企业（公司）生产技术管理制度

　　月

　　第一条 生产技术的改进

　　总工程师向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。

　　第二条 生产技术的引进

　　当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

　　第三条 技术转让

　　本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

　　第四条 生产技术的发表

　　1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部部长审阅，经其批准后方可对外公开。

　　2. 外来人员到本公司叁观学习时，须征得生产部部长或总经理的同意。

　　第五条 生产技术研究会规章

　　1. 职责

　　生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调:

　　(1) 提高、改进生产技术；

　　(2) 研究新产品的生产技术；

　　(3) 工程、质量、试验、管理上的各种问题；

　　(4) 生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。

　　2. 构成

　　生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。

　　研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。

　　3. 运行

　　凡定期的技术研究会议，由生产部部长担任；临时的技术研究会，由提出议题的部 门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。

　　4. 开会时间

　　凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。由生产部部长为会议的召集人。

　　5. 议题决定

　　(1) 每月开会10日前，生产部部长要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。

　　(2) 生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。

　　6. 会议记录

　　本研究会的会议记录由公司办公室负责。

　　第六条 制订、修改和废止

　　本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管技术的公司总工程师决定。

　　第七条 实施

　　本制度自颁布之日起实施。

篇2：工厂生产技术性文件管理制度

　　工厂生产技术性文件管理制度

　　为确保我厂的技术管理,使全厂的工艺．技术文件和资料得到有效控制，特制定本管理制度如下：

　　1.用于生产指导的工艺规程．技术标准及设备操作规程由生产科（车间）组织编制。

　　2.由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审，以确保技术文件的适用性和可行性。

　　3.对公司自行编制的所有技术文件，由总经理或其授权人员批准发布。

　　4.外来文件如国家标准、行业标准等，有关部门组织人员进行评审后方可采用或执行。

　　5.所有技术文件（包括引进的外来文件，由生产科（车间）按照＜文件控制程序＞实施标识．发放管理。

　　6.总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的所有技术文件进行一次评审，以确保技术文件与实际工作的符合性。

　　7.对技术文件的更改，须经各有关部门提出后，由总经理办公室统一进行，任何单位不得私自更改或变动技术文件。

　　8.技术文件有较大改动时，由生产科（车间）统一进行换版，收回所有旧文件，并换发新版文件。对作废文件由生产科（车间）按照《文件控制程序》进行管理。

　　9.原则上所有技术文件均不许任何人带出厂，更不允许私自拷贝或复印。有特殊情况复制或带出厂的，必须经办公室主任批准，并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责.

　　总经理：

　　年月日