交运集团分管安全副经理安全生产岗位责任规范

　　1、安全职责

　　1.1贯彻执行国家、行业及企业有关安全生产的法规、规章、制度，对本单位安全生产组织实施和综合管理及监督的责任。

　　1.2组织制定、修订、实施本单位生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施。

　　1.3参加安全教育培训，组织从业人员的安全教育、培训。

　　1.4履行安全生产监督、检查、考核职责，组织开展各类安全生产检查，消除各种事故隐患。

　　1.5组织召开安全会议，执行会议决议，分析安全生产动态，解决安全生产存在的问题。

　　1.6组织应急处置预案演练，完善“四防”设施，落实对重点人员、重点领域、重点部位的安全管理措施。

　　1.7落实各级部署的安全管理工作，组织开展安全生产专项活动。

　　1.8负责机动车保险的入保、理赔等业务。

　　1.9制定年度安全工作计划。

　　1.10及时、如实报告和处理生产安全事故。

　　2、安全标准

　　2.1适时修订、完善安全生产规章制度、安全技术规程、安全技术措施，并组织实施。

　　2.2组织制定、修订生产安全事故应急救援预案，每年至少组织一次演练。

　　2.3与分管部门负责人签订安全生产责任书。

　　2.4年初制定年度安全工作计划，并组织实施。

　　2.5制定并落实年度安全培训计划，从业人员安全教育、培训达到100%。

　　2.6每月参加安委会，总结、汇报安全工作，提出安全管理意见。

　　2.7执行安全会议决议，组织落实安全措施。

　　2.8组织开展安全生产专项活动，落实活动措施。

　　2.9每月至少组织一次安全生产检查，对查出的事故隐患监督落实整改。

　　2.10履行安全生产监督、检查、考核职责，实施生产安全过程监督管理抄告制度。

　　2.11执行集团公司保险政策，做好机动车保险的入保、理赔、事故车维修工作。

　　2.12报告生产安全事故，提出事故“四不放过”处理意见。

　　3、安全考核

　　3.1未按规定与分管部门负责人签订安全生产责任书的，扣10分。

　　3.2年度从业人员安全教育培训不足100%，扣10分。

　　3.3未及时做好机动车保险的入保、理赔等业务，扣10分。

　　3.4未按照上级和公司部署开展安全管理工作，扣10分。

　　3.5未按规定参加上级部门组织的安全教育培训，扣10分。

　　3.6安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施不健全、落实不到位，扣20分。

　　3.7未制定年度安全工作计划，扣20分。

　　3.8不按时参加安委会，每少一次扣20分。

　　3.9未及时组织安全生产检查，监督整改不到位，扣40分。

　　3.10未及时组织开展安全生产专项活动，扣40分。

　　3.11未健全生产安全事故应急救援预案，扣20分，未有效实施或组织演练，扣50分。

　　3.12不执行安全会议决议，扣50分。

　　3.13未落实生产安全过程监督管理抄告制度，扣50分

　　3.14因安全职责落实不到位产生重大事故隐患的，扣100分。

　　3.15未按照“四不放过”原则，对发生的事故及时报告和处理，扣100分。

　　4安全工作流程图

　　见附件二

篇2：房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

　　二、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

　　三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。

　　五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

　　六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

　　七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

篇3：煤矿班组长安全生产岗位责任制

　　煤矿班组长安全生产岗位责任制

　　一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者

　　①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

　　②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。

　　③深

　　入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

　　④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

　　二、搞好现场管理和设备管理

　　①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,写好安全工作票,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

　　时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。

　　③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

　　④房峒室每周上岗二次,检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。负责机房记录本的更换工作。

　　三、搞好班组技术培训工作

　　①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

　　②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

　　③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

　　④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。