公司形象总监职务描述范文
职务名称：形象总监
直接上级: 总经理
直接下级：公关部经理、策划部经理
本职工作：负责公司整体形象的策划和管理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、领导策划公司的重大公关活动。
3、组织导入和管理公司的CI系统。
4、审批公司的广告宣传计划。
5、协助总经理接待重要客人。
6、组织公司的重要接待和出访活动。
8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇2：公司行政人事部形象策划职责
标题行政人事部形象策划岗位职责编 号
页 码共 1 页
修 改 第 1 次
1、负责编写公司年度形象策划计划。
2、负责收集部门、项目处、分公司形象策划需求，并进行分析。
3、负责形象策划机构和方案的选择。
4、负责形象策划的管理。
5、负责公司大事记编写及公司重要文件汇编。
6、负责做好公司品牌推广宣传实施。
7、参与拟订和完善员工手册。
8、完成上级领导交办的其它工作。
编制/日期20**.12审核/日期20**.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期20**.03.06
篇3：放映公司环境形象建设评比办法
电影放映总公司环境形象建设评比办法
一、评比目的：
为进一步推进总公司环境形象建设，塑造现代公司企业形象，向社会充分展示总公司员工的精神风貌，实现建立规范的现代企业制度目的，经总公司领导班子研究，决定20**年环境形象建设评比工作继续进行。按照评比工作“公平、公正、公开”和可操作性的原则，现特制定如下办法。
二、参评部门及评比范围
1、总公司各部门、实体、院线公司
2、银兴院线各影院(评比方法和内容由院线公司制定)
3、物业公司负责清洁的总公司总部的大堂、楼梯、走廊、经理办公室、会议室。
三、评比内容
1、企业文化：
有较强的为总公司事业奋斗的企业精神;有较深的为总公司效益拼搏的企业理念;有正确的为总公司甘作奉献的企业价值观。
具体内容为：
(1)经常开展企业精神方面的知识学习、培训活动，通过学习、培训活动，部门和员工的企业精神、企业理念和企业价值观有不同程度的提高。
(2)部门和员工经常有关于企业精神、企业理念和企业价值观方面的文章、语句在《鄂影信息简讯》、《鄂影新风》、《交流与沟通博客》上刊登、刊载。
(3)代表企业精神、企业理念和企业价值观的经典语句经常张挂在办公室，并时常更新，以烘托氛围。
2、员工个人形象(仪容、仪表)：
男员工形象要求：(1)衣着，平时衣着干净整洁、得体大方，参加重大活动着正装。(2)发式，梳理成型，保持清洁。(3)面容，面部清洁，胡子不宜太长，应经常修剪。(4)手足，指甲不能太长，应经常注意修剪;穿皮鞋并保持鞋面锃亮。
女员工形象要求：(1)衣着，衣着干净整洁、得体大方，保守干练、展示个性，衣裙不宜无袖露肩，不宜长曳至地。(2)发式，梳理成型，保持清洁，展示风采。(3)面容，面部清洁，提倡化淡妆，展示青春魅力。(4)手足，指甲不能太长，应注意修饰;宜穿皮鞋、有扣的其它鞋类，不宜穿拖鞋。
3、环境卫生：(1)窗、门干净、明亮，无尘土;(2)办公设备摆放整齐无杂物;桌面干净、整齐无凌乱;(3)室内布置简洁、美观无乱贴、乱画、乱挂现象。
四、评比标准
环境形象建设评比记分标准总分为100分，其中企业文化总分30分;员工个人形象总分40分;环境卫生总分为30分。评比情况记录在《环境形象建设评比表》上。具体评分标准如下：
1、企业文化(30分)
(1)经常开展企业精神方面的知识学习、培训活动，通过学习、培训活动，部门和员工的企业精神、企业理念和企业价值观有不同程度的提高(10分)。
(2)部门和员工经常有关于企业精神、企业理念和企业价值观方面的文章、语句在《鄂影信息简讯》、《鄂影新风》、《交流与沟通博客》上刊登、刊载(10分)。
(3)代表企业精神、企业理念和企业价值观的经典语句经常张挂在办公室，并时常更新，以烘托氛围(10分)。
2、员工个人形象(40分)
(1)男女员工衣着要求(10分)。
(2)男女员工发式要求(10分)。
(3)男女员工面容要求(10分)。
(4)男女员工手足要求(10分)。
3、环境卫生(30分)
(1)窗、门干净、明亮、无尘土(10分)。
(2)办公设备摆放整齐无杂物;桌面干净、整齐无凌乱(10分)。
(3)室内布置简洁、美观无“三乱”(乱贴、乱画、乱挂)(10分)。
五、评比办法
1、总公司全年进行四次评比，每季度评比一次。每次从各部门中推选三至四名公道、正派的代表与总公司领导班子成员组成评比小组。
2、评比小组对总公司各部门、实体、银兴院线公司进行定期评比与不定期检查相结合，在此基础上每季度进行一次专项检查。根据评比标准评比小组进行现场打分，将各部门成绩进行登记。对不合格的部门(总分低于60分)，评比小组将提出整改意见并将整改结果向总公司领导班子汇报。
3、将全体参评部门(单位)按高分到低分顺序评选出一等奖5名，二等奖5名，三等奖若干名(低于60分不参与评奖)，并依据评比获奖情况予以奖励。
本办法自 20**年8月1日起施行。