镍业公司员工离职管理制度

　　一、目的

　　公司为进一步提高人力资源管理水平，规范员工离职管理，并保证公司财产、信息安全，结合公司实际，特制定本制度。无论何种离职行为，均适用本办法。

　　二、适用范围

　　《离职制度》适用于公司所有员工离职管理。

　　三、管理职责

　　综合管理部负责公司员工离职的统一管理。

　　1.直接主管负责十一级以下（含十一级）员工的离职申报，综合管理部离职面谈，部门负责人负责离职确认，综合管理部部长负责离职审核，主管副总经理负责十级以下（不含十级）人员的离职批准。

　　2.主管副总经理负责中层（七至十级人员）管理技术人员离职面谈及审核，由综合管理部长配合离职面谈，总经理负责七至十级人员离职批准，综合管理部人事科负责报集团公司备案。

　　3.总经理负责高层（六级以上）人员离职面谈与离职审核，董事长负责六级以上离职批准，综合管理部人事科报青山董事局备案。

　　4.各部门负责人负责本部门十级以下（不含十级）人员的工作与物品交接，主管副总经理负责中层（七至十级人员）管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经理或董事长直接交接。

　　5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理，并出据《离职证明》，按规定办理社保手续及工作关系转移。

　　6.财务部负责经批准的离职的工资结算与发放。

　　四、离职类别

　　我公司员工离职包括：解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、退休等六种情形。

　　1. 解除劳动关系与辞退根据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行，特殊情况下，参照公司当地的劳动法规执行；

　　2. 辞职：员工没有意愿或无法继续工作而主动申请离职；

　　3. 自动离职：员工连续旷工三日（含）以上、月累计旷工五日（含）以上、年累计旷工十五日（含）以上，且无任何原因和解释的离岗行为（请长假违规不续假、不按期返岗者，一律不办理或代办离职结算手续，均按自动离职处理）；

　　4. 合约期满：劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系；

　　5. 退休：员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。

　　五、具体规定

　　1.解除劳动关系

　　根据公司规章制度而予以除名的，由用人部门或综合管理部通知当事人，要求其立即办理离职手续，移交工作和各类资产，且必须于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不限于以下四类：

　　1) 严重违反或多次违反公司规章制度，屡教不改者；

　　2) 有意或过失行为给公司造成重大损失者；

　　3) 违法乱纪受公安、司法部门处理者；

　　4) 具有其他造成恶劣影响和不良后果之行为者。

　　2. 辞退www.pmceo.com

　　凡具有以下情形，公司将提前告知予以辞退：

　　1) 试用期间被证明不符合岗位要求的，公司提前3天予以告知；

　　2) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的，公司提前30天予以告知；

　　3) 不能胜任工作，经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的，公司将提前30天予以告知；

　　4) 双方协商同意提前解除劳动合同，公司将提前30天告知；

　　5) 经济性裁员，提前30天告知。

　　3. 辞职

　　辞职为员工自愿行为，必须提前提出书面离职申请（离职面谈记录），试用期员工应至少提前三天提出申请，正式员工根据岗位、职责不同，申请时间不同，具体规定：

　　1) 生产线普通工人提前30天；

　　2) 车间一般管理人员、技术人员、大学生、行政管理人员提前1～3个月；

　　3) 中层（七级至十级）管理技术人员提前1～3个月提出申请；

　　4. 自动离职

　　自动离职人员，由本部门或综合管理部根据实际考勤情况认定。所有自动离职人员，由综合管理部发布除名通告，并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。

　　5.合同期满

　　与本公司签订劳动合同的员工，在合同期满前30天，综合管理部以人事通知单(见附表1)通知所属部门及本人，是否继续签订合同。如符合条件且本人同意在合同期限前一周内续签，则继续留任；如没有以书面形式答复，一律作自动弃权处理。合同期满，劳动关系自动解除。

　　6.退休

　　当员工达到企业规定的退休年龄时，需要办理退休相关手续，公司将根据其在公司服务年限给予适当礼品赠送（一般为一年一个月工资标准）。

　　六、离职办理流程

　　除解除劳动关系和自动离职外，所有形式的离职都依照以下流程办理：

　　1.离职申请审批

　　根据规定时限提前提出离职申请，按照直接主管→部门负责人→综合管理部→分管副总→（或）总经理→董事长的顺序逐级审批。6级以上（含）人员离职，由董事长审批；10级（含）以上人员的离职申请，由总经理审批；11级（含）以下人员离职由分管副总审批。

　　2.办理工作、资产移交

　　离职员工必须在离岗前办理工作移交和资产交接，否则，不予结算离职薪资。

　　1)离职员工移交物品类别包括：

　　a.各种公用印章、介绍信

　　b.现款、有价证券、帐册凭证

　　c.各种图书、规章、文书、档案证件

　　d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册

　　e.本人使用、保管的各类公司资产

　　f.劳保用品、生活用品

　　g.其他应移交事项

　　2)移交期限

　　根据部门岗位特点，由部门负责人确定。原则上，工作移交必须在员工离职日签字完毕。

　　3)监督移交及监交责任

　　离职员工工作、资产移交，由离职人、接收人共同办理（视情况指定监交人），并列出移交清单，必要时由直接主管接收。离职员工移交清单，由直接主管审查，不合之处，应立即予以更正、补充。如离职人员正式离职后，仍发现www.pmceo.com财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项，由直接主管负责追索。

　　移交人逾期不移交或移交不清楚，接收人或监交人应及时报告部门负责人和综合管理部。

　　移交人对应移交事项如有虚漏亏短，接收人如有循私包庇等情况，均从严查处；如因此而使公司遭受损失，双方应负赔偿责任；情节严重、构成犯罪者，将移送公安、司法部门查办。

　　新接任人员如对交接的工作、资产、资料有疑义，由移交人或接收人会同监交人说明缘由，并拟定处理意见，呈报上级主管裁定。

　　3.离职薪资结算

　　综合管理部根据签字完毕的移交清单核对考勤、核算薪资。离职薪资结算截止到离职员工核准的离职日（或实际离岗日），特殊情况由离职审核人注明，薪资推迟一个月发放。

　　任何一种形式的解聘，员工与公司之间的债权债务关系应当全部结清，且双方保持结算之后六个月内的相互解释的过程。解释不清的，可以通过司法途径进行仲裁。

　　4.解除劳动关系证明及终止社保

　　综合管理部根据离职员工要求，开具离职证明，并及时到社保部门办理终止社保事项，退还、转移相关的社保材料等。

　　七、附则

　　1. 本制度由综合管理部制定、执行和负责解释。

　　2. 本制度自颁布之日起实施。

篇2：房地产营销中心员工离职管理制度

　　房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

　　第一条 离职方式：

　　(一)辞职：

　　1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续;

　　2.辞职申请时间：

　　(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;

　　(2)试用期两周后：提前三天提出申请;

　　(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3.辞职程序：

　　(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理;

　　(2)部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续;

　　(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用;

　　2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同;

　　3.辞退程序：

　　由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序;

　　主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序;

　　4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

　　5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;

　　6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　第二条 薪金结算：

　　1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间;

　　2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除;

　　第三条 注意事项：

　　1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任;

　　2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司;

　　3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿;

　　4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

　　5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;

　　6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

篇3：地产代理销售现场员工离职管理制度

　　

　　地产代理公司销售现场员工离职管理制度

　　一、离职方式：

　　(一)辞职：

　　1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。

　　2、辞职申请时间：

　　(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;

　　(2)试用期两周后：提前三天提出申请;

　　(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3、辞职程序：

　　(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交销管部经理。

　　(2)销管部经理批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。

　　(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。

　　(4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。

　　2、辞退程序：

　　(1)由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。

　　(2)主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。

　　二、离职具体程序

　　1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责现场员工离职手续的办理。

　　2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。

　　3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。

　　4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。

　　5.其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。

　　6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

　　7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交销管部经理核准。

　　8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准)，离职程序完成，员工可正式离职。

　　9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。

　　10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。

　　三、薪金结算：

　　1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。

　　2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。

　　四、注意事项：

　　1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。

　　2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。

　　3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。

　　4、离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。

　　五、交接重点：

　　(1)现正跟进的工作。

　　(2)领用物品及负责项目的应收款项等。

　　(3)部门资料(包括电脑文档、复印件等)