劳动者不胜任工作，企业有权变更其工作岗位

　　案例简介

　　代某1996年与某钢铁公司签订了为期三年的劳动合同，合同中规定其工作岗位为焊接工，工资报酬按照该公司相应岗位的工资标准支付。工作一段时间后，公司发现其焊接技术不符合客户要求的标准。为此，在公司的安排下，代某还经过一段时间的培训，但其焊接的产品仍然达不到客户的要求。公司决定调离现在的岗位，让其从事其他工作，代某没有提出异议，但当月发工资时，代某发现其工资待遇与以前相比有差异，公司告之岗位不一样，所以工资有差异。代某提出回原工作岗位工作。遭公司拒绝代某于是向劳动争议仲裁委员会提起申诉。

　　处理结果

　　仲裁机构经调查情况属实，认为劳动者不胜任工作岗位时，用人单位有权变更其工作。因此裁定对代某的申诉请求不予采纳。

　　案例评析

　　劳动部办公厅《关于职工岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》(劳办函[1996]100号)中指出，"关于用人单位能否变更职工岗位问题，按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同;因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权，对于因劳动者岗位变更引起的劳动争议应依据上述规定处理。"

　　可见，一般情况下，劳动者岗位变更应分三种情况：一是劳动者本人不能胜任正在从事的工作岗位，用人单位进行必要的调整，这属于用人单位的用工自主权，劳动者应服从单位的安排;二是劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更合同的内容，调整劳动者的工作岗位;三是劳动合同当事人双方通过协商一致，就合同内容进行变更，劳动者变换工作岗位。否则，就构成违约，并承担相应的违约责任。上述劳动争议案例属于第一种情况，劳动者不胜任工作，用人单位有权变更其工作岗位。

篇2：双速岗位交接管理参观学习心得

　　双速岗位交接管理参观学习心得

　　昨天，由县安监局组织公司安全、生产、技术、设备管理人员到z县通州集团参观学习双速岗位交接管理。早晨六点从公司出发，十点多达到通州集团公司煤焦气化工公司。首先进入眼界的是醒目的广告和安全宣传版面，好多、好刺眼，给人一种花的感觉。

　　在参观负责人的带领下，我们对化工厂的厂区级车间现场进行了参观，安全标志牌、警示牌、工艺流程指示标志、环境等做的确实很好，使陌生人可以自由的厂区安全的行走，能进去能出来，不会迷路，不会有危险。车间设备的工作牌、标识、工作状态、岗位责任、岗位安全操作注意事项等做的应有尽有，岗位的各种操作规范、安全要求、应急措施，都挂在墙上，让操作者随时可以看到、学习。

　　监控室观看双速光盘，介绍岗位交接程序示范，带有点军事化管理的模式，有板有样。我认为他们的这套管理在机械加工、操作设备等固定工作岗位比较好操作运行，对于矿山或生产过程变化的岗位应用就比较困难，认为岗位不能面对面交接，下班时岗位环境要求操作者必须离开，交接也只能在值班室等地点进行书面交接，很难做到现场交接，但有地面的岗位可以做。

　　总体感觉人家搞得不错，很规范，但是硬让其他企业照搬去做，我认为不妥，也不实用。各企业应该根据自己企业的实际情况和作业环境、人员素质情况，鉴别性的学习使用，制定有针对性的方案和措施进行尝试。

篇3：物业公司人事岗位职责范例

　　物业公司人事岗位职责范例

　　一、目的

　　规定各级人员岗位职责,以便更好地发挥人事部门的协调、组织、监督、检查职能。

　　二、组织机构

　　一般人事管理部门在经理的领导下需设置人事主管和培训主管等编制。

　　三、职责

　　以××物业管理公司为例:

　　1.部门职责

　　1.1负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制。

　　1.2组织结构和人员编制的设定与控制。

　　1.3制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行。

　　1.4负责人员的培训,制订及实施各项规章制度,并对员工进行考核、奖惩、任免、调整等工作。

　　1.5劳动合同、档案资料的管理。

　　2.经理

　　2.1负责组织实施行政人事部的管理工作,对部门起到协调、指导、监督的作用,直接对总经理负责。

　　2.2协助总经理根据实际发展需求制定、掌握、控制各部门定员、定编。

　　2.3负责劳资福利、员工教育、员工大会主持以及员工培训等工作。

　　2.4策划员工培训及公司大型活动。

　　2.5汇总月报表,进行分析,提出整改方案。

　　2.6接待同行来访人员。

　　3.人事主管

　　3.1在部门经理的直接领导下,对本公司的人事管理工作进行监督检查。

　　3.2每月审查各部考勤表及考勤卡,根据批示审查各部加班工时以及员工的各种奖罚报告,计算、编制员工工资表,在每月5号递交总经理审批。

　　3.3具体办理员工户口迁入,购买社会劳动保险、工伤保险。

　　3.4办理员工入职、离职及各种有关手续。

　　3.5做好员工外调工作。

　　3.6协助部门经理做好员工培训工作。

　　3.7做好员工的个人资料建档工作。

　　4.培训主管

　　4.1按照公司管理的方针政策,负责计划、组织各项培训工作。

　　4.2负责编制各项培训计划的实施方案并组织实施。

　　4.3组织审校培训教材及资料。

　　4.4协助经理组织举办各种培训班,选用教材、聘请师资、组织上课、审阅试题、批改试卷及总结培训情况。