建筑企业创建“鲁班奖”的经验
在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。
一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆，配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。
要创鲁班奖工程，它首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还是尖子工程，不然连申报的资格都没有。根据一些企业创鲁班奖经验是：
1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。
鲁班奖工程都是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值，国家规范要求是+8mm，—5mm，而长城杯是±3mm，因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额，它就要达到和高出长城杯的标准。很多创鲁班奖的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准进行控制。一些获奖的企业对此深有体会地说：“高标准制定不易，可在实施中更为艰难，但创出鲁班奖后，对企业的工程质量水平，技术水平和管理水平确实可得到很大地提高”；一些工程未获奖的企业，通过创建过程也同样体会有很大的提高。
2、创鲁班奖工程为了能予落实“三高”与“三严”，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。
3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。
4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程；国家遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。
5、要横向对比。在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区之间或是在一个地区内，工程质量还是存有差距的；再就是近几年申报鲁班奖工程的质量水平也是在不断地提高，因此在创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，而一定要了解外围的情况进行横向对比，这样可以避免盲目乐观。近几年也常出现在有的申报工程中，申报单位突出介绍了工艺或技术的创新，有的还声称是“首创”，但这些“创新”在很早前就已在其它地区或企业已广泛应用。因此在创鲁班奖工程中，在对行业内的创优信息也是非常重要的。
6、要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中有这么一规定，企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，特别严重的在三年内都不允许申报。因此很多创鲁班奖工程的现场，往往也是获得“文明施工”或“标化工地”等称号。
7、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。
8、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性文条的要求（含设计）。
篇2：创鲁班奖总结之弘扬工匠精神，铸造精品工程
创鲁班奖总结之弘扬工匠精神，铸造精品工程
--在鲁班奖复查一周年之际
20**年*月，值得我们铭记，中国建筑业协会鲁班奖复查专家组一行来到**对新医院项目进行复查，时隔二十三年，山西二建再圆鲁班奖梦，转眼间已过去一年有余，工程复查过程中专家们一丝不苟、严谨认真的工作作风让我们感动和敬佩。回想起工程建设过程的点点滴滴，历数着工程从报批市优、省优、汾水杯、鲁班奖这么一步一步走过来，往日的情景历历在目、记忆犹新。今日，集团十三五发展规划再次确定了鲁班奖的争创目标，吹响了向鲁班奖进发的号角，为指导创优工作，更为了将这段宝贵的经验留存下来，我们对临汾新医院项目建设和创优过程的点滴进行归纳和总结，在指导集团打造精品工程的同时，培育大国工匠精神，传承鲁班之魂。
1、对鲁班奖的认识
鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。鲁班奖工程是优中选优的精品工程，是通过先行策划、科学管理、技术提升而建造的工艺精湛的建筑工程，概括地说是设计先进、结构安全、功能齐全、观感细腻、科技领先、绿色环保、文明施工、一次成优，且具有示范性和样板性的标志性工程。在整个施工过程中坚持“四节一环保”，即在节能、节地、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工的相关要求。
鲁班奖工程是经精心策划、严格过程控制，再加上科学管理而“创”出来的，而不是“闯”出来的。在我们的基本建设系统，目前的劳务队伍流动量很大，且参与生产者多为低水平的农民工，他们技术水平不高，缺乏专业知识，加之部分建设单位和监理公司对创建鲁班奖工程认识不高，给创建工作造成一定的难度。而且参评后竞争十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要实现鲁班奖的质量目标，“策划先行”就显得非常重要。
在目前的工作中，应全面认识“鲁班奖”工程的意义，它不只是一个质量奖，其深刻内涵是一个系统工程、节能工程、民心工程、良心工程、诚信工程。
2、创鲁班奖的目的和意义
1)有利于引导企业强化过程控制，提高人员素质，促进创建精品工程活动的开展，提升质量管理水平再上新台阶。
2)有利于促进企业技术创新，把建筑节能、节地、节水、节材和环境保护等指标落到实处，抓出成效，使鲁班奖工程成为资源节约型、环境友好型、新技术应用推广型的示范工程。
3、创鲁班奖的实施要点
1)创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行;
2)施工中，要做到事前策划、事中控制、事后评价;
3)要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批)，做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验，一次成优，不返工、不浪费，节约成本，这既符合当前社会对节能环保的要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。
4)鲁班奖工程还应该是绿色施工、节能环保的绿色建筑，如果没有全局策划，没有统筹安排，没有明确目标，没有统一标准，没有科学管理，没有步调一致的行动，不可能实现鲁班奖的质量目标。
4、创鲁班奖其他保证措施
鲁班奖的评选涉及到建设工程中的各个层面、各个阶段，因此，要创建鲁班奖工程，就要从每一个环节抓起。
1)企业的最高管理者要高度重视，积极支持;
2)选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全;人员配备齐全，整体素质高;
3)有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解;不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;
4)参建人员，特别是操作人员要责任心强，技术水平高，经验丰富;
5)建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大;
6)合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择;
7)造型独特新颖，设计先进合理，获国家或地方设计优良;
8)工艺技术指标先进、节能环保，科技含量高;
9)监理、设计、监督等相关方目标一致，协同创建。
山西省建设工程质量监督站领导和专家检查指导
山西省建筑业协会领导检查指导
集团总公司领导和鲁班奖专家检查指导
集团总工程师检查指导施工
总结共分为质量精品篇、绿色施工篇、安装篇、工程创优篇和科技篇五个部分，旨在从多个角度，全方位对临汾新医院项目建设过程和鲁班奖争创过程进行归纳和总结，希望对项目争创精品能有所帮助，我们将倍感欣慰。
篇3：建设开发项目鲁班奖迎检纪实
下“硬功夫”， 拼“软实力”
——**国际金融中心项目鲁班奖迎检纪实
在建筑行业，鲁班奖是至高无上的象征，是建设工程质量最高荣誉。鲁班奖的获得，意味着项目质量得到了国家级的认定，将有力扩大**的品牌影响力和知名度；同时可为业务经营加分，从而为企业赢得更多的机会和更加宽广的发展空间。
20**年9月，由湖南**集团董事长z亲自率领，**人精心打造的**国际金融中心项目鲁班奖复查工作终于拉开序幕。该项目由湖南房地产开发有限责任公司开发，湖南**建设集团负责施工。该项目在启动之初，就明确要求以鲁班奖的标准和要求施工建设。**集团作为湖南省民营企业的排头兵，参与了鲁班奖争夺的激烈角逐。
模拟备战——提前预演，查漏补缺
9月6日，迎检工作的预备枪声正式打响。7点40分，全体迎检小组成员在**国际金融中心凯宾斯基酒店一楼大堂集合，根据迎检工作整体部署，对各自负责的工作内容及规划路线进行全程模拟。模拟过程中，盯紧每一个小细节，以问题为导向，发散思维，对遗漏之处作全面梳理，对可能出现的状况作全面分析，并找出可行的应对方案。
7日，兵马未动，粮草先行。每个人有任务，每项任务都明确到人，做到定点，定时，定人。大家各就各位，将迎检所需的相关资料、设备设施、后勤物资等全部提前送达立达人酒店，同时，酒店常驻人员准备入住，迎检队伍全面进入备战状态。
现场实战——兵来将挡，水来土掩
现场复查是鲁班奖评审最重要的行程之一。8日早上7点30分，迎检工作人员早已着标准正装，佩戴司徽和工号牌，就位待命。在酒店大堂集合碰头后，会务组随即将会议所需的文件材料、席位卡、茶水、果盘、台花准备妥当，参会人员齐聚一楼大堂等候。
8点30分，复查汇报会在立达人酒店8楼会议室正式开始。鲁班奖复查专家组以组长马金海先生为首，土建、水暖、电气专家及中国建筑业协会联络员为组员，项目建设、监理、设计、质监、使用单位五方责任主体的代表，及在苏松泉董事长亲自带领下的我方人员，共计22人出席了会议。会上，董事长发表了热情洋溢的欢迎辞，总工程师杨新伟对**国际金融中心施工质量情况作了整体介绍，所有参会人员一同观看了DVD，我方人员就专家的即时提问进行相应答疑。
11点，车辆组人员在一楼指定地点等候出发，在**国际金融中心待命的现场组早已准备就绪，接待组随专家组一行到项目现场对工程实体进行抽检和查看，公司高层领导全程陪同。在项目现场，专家对工程质量、安全等情况作了整体了解，并有针对地发问，我方专业人士各显身手，从容应答。随行的接待人员以良好的形象、谈吐、举止，为专家提供专业的一对一服务，用心参与接待工作，获得了专家的好评。下午2点，专家回到立达人酒店，开始资料查阅，资料组成员在各自岗位待命，等候专家随时传唤。
所有接待人员都是随时听候指令，各司其职，不找借口，不辞劳苦，全身心认真对待，做到见令即办，有求必应。会场事务、接待服务、饮食用餐、车辆调遣、客房增减秩序井然，均能及时响应和到位。在迎检过程中出现的个别小插曲，都被我们一一攻破。其实8号这一天是中国的传统节日中秋佳节，在这特别的时刻，它为我们的工作增添了特别的气氛，并赋予它不同寻常的纪念意义。
前线撤退——争分夺秒，完美收官
9日上午10点召开迎检点评会，11时会议完毕。资料组和后勤组相关人员便着手退场事宜，对专家房间进行全面清理，将申报资料和相关设备撤回。我方资料一撤出，另一家建设公司即将介入，时间紧急，而我方人手有限，于是女士也自动参与进来，我们分秒必争，马不停蹄地搬运，飞速完成。12时许，专家在其方领导的陪同下在酒店就中餐，至此，复查迎检才落下帷幕。
湖南建筑业市场群雄逐鹿，如同战场。此次湖南参与迎检的四家建筑企业中，项目各有所长，其中有与我们势均力敌的对手，都试图在这次竞争中战胜对手获得优势。四家单位各显神通，比现场质量、工程形象，拼服务水准、品牌档次，迎检工作事关全局，虽没有面对面的交锋，却自然形成了“硬功夫”与“软实力”较量的决战场。
**国际金融中心项目是此次参与竞争的项目中面积最大，工作量和难度最高的工程，项目整体质量，安全文明施工，技术应用，品牌形象良好，开创了公司项目历年水平之先河，树立了标杆，为我们的工作奠定坚实过硬的基础条件。我方迎检人员在董事长苏松泉和总经理邬建希的领导下，经过周密部署，集结团队力量，全体同仁发扬**精神，关注细节，谨慎细致，灵活应变，拼尽全力，复查迎检工作取得阶段性的成功。