5A办公楼项目总包方创精品工程的措施

　　1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

　　开工前，即建立本工程的质量目标：确保北京市"结构长城杯"和"建筑（竣工）长城杯"，争创"鲁班奖"。

　　作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

　　做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

　　2 建立分部分项工程质量标准

　　通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

　　分部分项工程质量目标：

　　序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率

　　1地基与基础优良钢筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

　　2主体优良钢筋工程>92混凝土工程>90钢结构>90

　　3屋面优良防水卷材>90保温>90面砖>90

　　4装修优良水泥地面>90地面铺贴>90防火门>90

　　5采暖卫生优良管道安装>92设备安装>92

　　6电气安装优良管路敷设>92避雷网安装>92配电箱安装>90

　　分项工程质量标准：

　　分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定：

　　钢筋工程：

　　项次项目允许偏差值（mm）检查方法

　　1绑扎骨架宽、高±5尺量

　　长±10

　　2受力主筋间距±10尺量

　　排距±5

　　弯起点位置±15

　　3箍筋、横向筋间距±10尺量连续5 个间距

　　网格尺寸±10

　　4保护层厚度基础±5尺量

　　柱、梁±3

　　板、墙、壳±3

　　5钢筋电弧焊连接焊缝宽度≮0.7d+0.1d、-0量规或量尺

　　厚度≮0.3d+0.2d、-0

　　长度+5、-0

　　6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4尺量

　　7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣≯1 个

　　锥筒外露半扣≯3 个

　　5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接+10、-5尺量

　　入支座、节点锚固±5

　　模板工程：

　　项目最大允许偏差（mm ）检验方法

　　轴线位置3钢尺检查

　　底模上表面标高±3水平仪或拉线、钢尺检查

　　截面内部尺寸基础±5钢尺检查

　　柱、墙、梁＋2，－3钢尺检查

　　层高垂直度≤5m3/＞5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　相临两块板表面高低差2钢尺检查

　　表面平整度22m 靠尺和塞尺检查

　　混凝土工程：

　　项目允许偏差（mm）检验方法

　　轴线基础10钢尺检查

　　位置独立基础10

　　墙、柱、梁5

　　剪力墙2

　　垂直度层高≤5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　＞5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

　　全高（H）H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　标高层高±5水准仪或拉线、钢尺检查

　　全高±30

　　截面尺寸基础宽、高±5尺量

　　柱、墙、梁宽、高±3

　　表面平整度3

　　角线顺直度3

　　保护层厚度基础

　　柱、梁、墙、板+5、-3

　　楼梯踏步板宽度、高度±3

　　电梯井井筒长、宽对定位中心线＋10，0钢尺检查

　　井筒全高（H）垂直度H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　预埋设施中心线位置预埋件5钢尺检查

　　预埋螺栓3

　　预埋管3

　　预留洞中心线位置5钢尺检查

　　阳台、雨罩位置±3

　　分格条（缝）直线度3拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢尺检查

　　砌筑工程：

　　项目最大偏差检查方法

　　轴线位置5钢尺检查

　　垂直度每层32m 靠尺

　　表面平整度混水墙、柱32m 靠尺、塞尺

　　水平灰缝平直度混水墙3拉5m 线

　　水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4钢尺检查

　　门窗洞口（后塞口）宽度±3钢尺检查

　　门口高度+10、（-2）钢尺检查

　　预留构造柱截面（宽度、深度）±5钢尺检查

　　3 建立创精品工程组织机构

　　我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下：

　　组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

　　副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

　　项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

　　各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

　　4 创精品工程具体措施

　　1）加强对图纸、规范和标准的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、

规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　3）注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　4）做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　5）加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　7）严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

　　8）坚持样板引路

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　9）实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　10）实行挂牌制度

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　11）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　12）加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　13）奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

　　14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"长城杯"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

　　15）持续改进

　　通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

　　经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。

篇2：装修工程质量管理和创过程精品保证措施

　　装修工程质量管理和创"过程精品"保证措施

　　一、工程质量目标

　　我公司将以先进的技术，程序化,，规范化，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创"过程精品"，实现我公司对业主的承诺。

　　2质量保证体系

　　3项目组织体系与岗位职责

　　公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

　　根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

　　2建立完善的项目质量保证体系

　　(1)本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。

　　(6)本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有"上岗证书"，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。

　　(7)组织保证体系图（见下图）

　　总部质量保证部←　国际质量标准ISO－9001

　　↓

　　项目经理

　　↓

　　现场经理-质量总监-项目总工程师

　　↓

　　专业责任工程师

　　合约管理技术管理

　　质量管理施工管理

　　物资管理

　　施工队伍公司内部各职能部门

　　(４)工程质量过程保证体系

　　工程质量

　　材料质量控制施工过程控制过程成品保护

　　装修材料报验

　　装修材料材质

　　装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序资检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护

　　（５）工程质量过程保证程序

　　基本要素质量　　　　　　　　　　工作质量

　　人员基本要素质量执行岗位责任制

　　技术资料保证

　　熟悉图纸

　　周检维修保养

　　实施中优化总结人员素质保证　　产品质量保证

　　材料原料、半成品检验原材质量保证

　　操作按工艺标准要求操作过程保证

　　机具检测合格方可使用机具保证

　　方案经审批方可实施方案保证

　　３、总部质量保证部对项目的服务控制

　　我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO－9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

　　在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目进行质量考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

　　４、劳务素质保证

　　本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

　　3工程施工质量管理

　　１、全面培训

　　(1)进行质量意识的教育

　　增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

　　(2)　加强对班组的培训

　　参加施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立"质优我优　，质劣我劣"的质量思想并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

　　2对材料供应商的选择和物资的进场管理

　　公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO－9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。

　　(1)选择合格的分供方

　　采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

　　(2)材料满足规范要求

　　本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后方可进行采购。

　　(3)　加强计量检测

　　采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、总包、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

　　(4)　材料检查验收

　　材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理验收合格后，方可使用在工程上。

　　(5)　材料的位置

　　运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，"一般"材料及半成品的搬运在"分项工程的技术交底"中写明并进行交底。

　　(6)　特殊材料管理

　　有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。

　　(7)　工程采用环保型材料

　　工程材料应选用环保型材料，营造新世纪绿色建筑的氛围。

　　３、　严格执行施工过程质量管理制度

　　(1)　实行样板先行制度：

　　分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范标准，组织班组进行样板分项施工，经业主，总包监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。

　　(2)　执行检查验收制度

　　f.自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。

　　g.交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

　　h.质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在

标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

　　i.分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

　　j.质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。

　　k.质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行都督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

　　l.分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

　　合格合格合格合格

　　不合格不合格不合格

　　(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

　　a每周生产例会质量讲评

　　项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查招待情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

　　b.每周质量例会

　　由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

　　项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

　　c.每月质量检查讲评

　　每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由施工班组写出本月在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并须下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　(4)挂牌制度

　　a.技术交底挂牌

　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自学觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

　　b.施工部位挂牌

　　执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

　　c.操作管理制度挂牌

　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

　　d.半成品、成品挂牌制度

　　对施工现场使用的石材、瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

　　４、　加强成品保护

　　装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：

　　(1)设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。

　　(2)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

　　(3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

　　(4)采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　(6)施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。

　　(7)石材包装完好，立放、散放的石材光面相对码放。

　　(8)石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。

　　(9)木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

　　(10)贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。

　　(11)从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。

　　(12)不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。

　　(13)吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕、办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。

　　(14)完工后的地面石材在养护期间进行标识，避免上人，之后用多层板覆盖；墙面石材1.5M下进行保护，阳角处制作护角加以保护。

　　(15)木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。

　　(16)墙面适量腻子滚刷涂料、油漆喷漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开头、插座进行粘贴遮盖保护。

　　(17)铝吊顶安装时，严格要求工人必须戴白手套进行操作，避免面板污染。

　　(18)工程完工后，项目经理和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。

　　(19)工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。

　　５、　工程机具管理

　　(1)为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。

　　(2)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。

　　(3)施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。

　　(4)施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。

　　６、施工环境控制：

　　(1)施工范围周边的通道、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内。

　　(2)施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。

　　(3)照明不足的房间配备照明足够的照明器具。

　　(4)油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。

　　(5)施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。

　　(6)冬季施工阶段，若室内温度达不到相应要求，采取相应措施满足施工要求。

　　(7)对于已完成的成品、半成品加强成品保护措施（如地面石材覆盖，阳角保护处理），避免人为破坏。

　　７、　加强对关键过程的质量控制

　　本工程石材、木制墙面是本工程关键过程，工程质量控制的好坏是直接影响本工程质量的关键因素。

　　(1)　石材施工质量控制

　　c.施工前根据施工现场情况和设计图纸要求，绘制排版图，并报批。

　　d.施工前编制切实可行的施工方案。

　　e.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保证色泽一致，出厂前对石材进行编号。

　　f.未避免石材返碱、防锈，石材背面涂刷隔离剂。

　　g.石材进场必须根据有关规范要求经过严格的质量验收，保证杜绝不合格品用于工程。

　　h.在大面积施工前进行样板作业，请业主、监理等相关单位验收通过后方可大面积施工。

　　i.施工过程严格执行施工案及相关操作规程，保证施工质量。对于达不到质量标准的部位进行返工处理，直至达到优良标准。

　　j.完工后的地面石材在养护期间进行标识，避免上人，之后用多层板覆盖；墙面石材1.5M以下进行保护，阳角处制作护角加以保护。

　　(2)　木制墙面施工质量控制

　　b.施工前编制切实可行的施工方案。

　　c.施工前，对木龙骨进行严格的检验，保证含水率符合要求，资料齐备。

　　d.衬

板及装饰面板进场前必须进行严格的检验，保证其品质达到A级品。面板在安装前必须经过预拼，保证色泽一致花纹统一。

　　e.木龙骨安装前必须做防腐处理并涂刷防火涂料。

　　f.施工过程严格执行施工方案及相关操作规程，保证施工质量。对于达不到质量标准的部位进行返工处理，直至达到优良标准。

　　g.完工后的木制墙面进行标识，并做保护，阳角处制作护角进行保护。安全生产管理保证措施。

篇3：城市立交项目精品工程保证措施

　　城市立交项目"精品工程"保证措施

　　1、完善体系、抓思想观念，树精品意识

　　打造"精品工程"，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的"精品工程施工自保体系标准"进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为"精品工程"的实施保驾护航。

　　在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习《招标文件》和《北京市**公司精品工程实施标准细则》，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种"人人抓精品、处处为精品"的良好氛围，使精品意识深入人心。

　　2、建设精品，从根源抓起

　　建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。

　　高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。

　　需要重点控制的材料包括：黑白料、砼构件、步道砖、商品砼、井筒井盖。

　　在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。

　　对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，

　　加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。

　　加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。

　　材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。

　　施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。

　　我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。

　　确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。

　　3、建设精品，在管理上下功夫

　　⑴提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。

　　⑵加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度

　　加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。

　　班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。

　　⑶加强施工过程控制，加大巡视旁站力度

　　加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。

　　4、建设精品，抓施工过程标准化

　　"精品工程"不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。

　　环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导行三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。

　　⑴加强文明施工管理

　　严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。

　　施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。

　　现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。

　　严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。生产区、生活区井然有序，燃煤达标。

　　⑵加强安全管理

　　建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。

　　操作人员个人防护用品符合规定，安全帽、反光背心根据施工需要每人必备；沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定；施工人员无违章作业。开槽后，为临近的单位、居民搭设临时便桥，方便居民出行。

　　电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；

　　配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。

　　操驾人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。

　　有24 小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。

　　5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制

　　为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。

　　首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。