宿舍楼装饰项目工程质量控制

　　一、施工准备阶段的质量管理

　　1、认真做好工程的施工准备工作，在分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认直学习设计图纸及说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对重要部位，要认真理解设计中的技术要求。

　　2、有针对性的编制专题施工方案并作好施工技术交底。

　　二、施工材料的质量管理

　　要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技术能力外，施工材料质量十分重要。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料进场按规定分别堆放整齐。水泥、地砖、龙骨、石膏板等装饰材料在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆，注意污染和损坏，所有进场材料必须试验合格后方能用于本工程，不合格的产品不得用于本工程。

　　三、施工过程中的质量管理

　　1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工工程规范进行施工，除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正必须做到心领神会，施工中准确无误。

　　2、质量保证技术措施：严格按建筑装饰工程施工验收规范、规程和设

　　计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。

　　①地面地砖、花岗石工程：铺贴前应根据标高线确定地砖铺设的高度，作好标志块，按规范要求进行铺贴，考虑到铺贴面积大，在一定宽度应留伸缩缝。按规范要求验收。

　　②天棚吊顶工程，施工前必须找好标高线，确定天棚高度，按设计要求和验收规范施工。变更和隐蔽的项目做好工程变更通知单和隐蔽记录，待监理、甲方签字认可后方可继续施工。

　　③木作工程：任何木作工程都必须做好防水、防腐处理，面层做好成品保护，必须按设计要求和验收规范施工。

　　四、施工质量的动态控制

　　本工程施工质量控制应从作业组织入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程的实际情况，成立"QC"小组，将管理工作贯穿于施工全过程，施工各分部分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪，保证各分项工程竣工验收时达到优良标准，为此，各施工单位作业班组均应做到：

　　1、保证本工程的所有各分项工程各检查项目标达到设计和规范要求。

　　2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内的控制，有检查，有记录，实行持牌施工，必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息。

　　3、在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格的产品坚决返工。

篇2：VK物业智能化工程质量控制管理办法

　　VK物业智能化工程质量控制管理办法

　　1、目的

　　为了更好的控制施工质量，有效实施工程质量目标责任制。证明质量管理体系过程、工程质量符合规定要求，并作为追溯的依据。

　　2、适用范围

　　用于所承接的所有智能化安防系统工程内部质量检查记录。

　　3、职责

　　部门/岗位 职 责

　　城市技术负责人 负责施工质量的检查和记录

　　施工技术组 负责指导质量记录表格的编制和推行实施

　　部门经理/经理助理、区域主管/城市负责人 监督质量控制体系的监督实施

　　4.方法和过程控制

　　4.1质量控制方法

　　4.1.1城市负责人每月检查现场施工质量、施工进度，并填写《工程施工进度、质量控制表》，以电子邮件的形式主发给区域行政，抄送给施工技术组。

　　4.1.2区域行政汇总《工程施工进度、质量控制表格》，以电子邮件的形式主送施工技术主组。

　　4.1.3每月质量检查要求覆盖本月施工的所有施工内容，并用数码相机拍摄每道工序工艺质量，作为《工程施工进度、质量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部门经理/区域负责人/施工技术组定期抽查项目施工质量，填写《项目工程检查记录》对检查中的不合格项提出整改措施，项目助理负责整改措施的落实。

　　4.1.5施工技术组负责汇总分析各项目组的施工进度、质量控制信息，并作为部门月报的施工管理信息，信息提到的质量问题在下个月整改，并在月报中体现整改结果。

　　4.1.6施工质量验收以工程施工验收规范、《施工作业指导书》为准。

　　4.2质量记录的归档与保存

　　4.2.1所有质量记录表格由城市负责人/城市技术负责人负责打印保存(有打印机的项目)。

　　4.2.2城市负责人/城市技术负责人归档时应按照公司文件资料管理规定作好各类记录的分类、编号、便于检索。

　　4.2.3交工技术资料由城市技术负责人分别归档保存，并按国家、地方规定做好标识、编号、贮存。

　　4.2.4 《工程施工进度、质量控制表格》现场保留电子文档或打印张贴(有打印机的项目组打印)，施工技术组保留电子文档。

　　5.相关文件

　　《施工作业指导书》

　　6.记录表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工进度、质量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《项目工程检查记录》

篇3：室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。

　　1 成立质量管理小组

　　我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。

　　管理小组工作内容

　　1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

　　2．掌握各种工序质量检查的手段。

　　3．现场施工巡查。

　　4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

　　5．做好施工日记工作。

　　6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

　　7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。

　　8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。

　　9．成品保护的检查。

　　10．质量检查的流程

　　班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。

　　2 施工技术管理工作的质量控制

　　2.1 技术交底流程

　　技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。

　　2.2 技术交底制度

　　我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。

　　技术交底的具体内容包括：

　　1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。

　　2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。

　　3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技术交底卡制度

　　使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

　　3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。

　　3 施工操作的质量控制

　　装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。

　　3.1 建立"样板制度"

　　即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

　　3.2 实行班组自检制度

　　1．分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。

　　2．班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。

　　3．为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。

　　2．项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。

　　现场问题整。

　　3．对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

　　4．对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

　　4 终检制度

　　由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

　　5 实行挂牌施工，质量奖罚制度

　　采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

　　6 质量事故发生后的处理制度

　　1．项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

　　2．书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。

　　3．召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。