QC小组的性质和特点

　　QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效形式，是职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组与企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。其特点主要有：

　　1、明显的自主性

　　QC小组以员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极迟到、创造性。

　　2、广泛的群众性

　　QC小组是吸引广大员工积极参与质量管理的有效组织形式，不仅包括领导人员、技术人员、管理人员，而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。

　　3、高度的民主性

　　这不仅是指QC小组的组长可以是民主推选，可以由QC小组成员轮流担任课题小组长，以发现和培养管理人才；同时还指在小组内部讨论问题，解决问题时，小组成员是平等的，不分职位与技术等级，高度发扬民主，各抒已见，互相启发，集思广益，以保证既定目标的实现。

　　4、严密的科学性

　　QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭"想当然"或个人经验。

篇2：QC小组概念

　　QC小组的概念

　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

篇3：QC小组产生和发展

　　QC小组的产生和发展

　　1962年，日本首创了QC小组，并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。此后，在韩国、泰国、中国（含香港和台湾）、马来西亚、新加坡、美国、澳大利亚、印度、意大利、英国、法国墨西哥等70多个国家和地区也开展了此项活动。虽然各国取名有所不同，如日本、中国称之为"QC小组"，新加坡称之为"品管圈"，中国台湾与香港地区称之为"品质圈"，还有一些国家称这为"质量小组"、"改进小组"等，但其活动宗旨及活动课题所涉及的范围大体上是相同的。

　　中国QC小组活动是在1978年与推行全面质量管理同时开始的，至今已开展了20多年。