酒店财务运作部经理工作描述

　　JOBDESCRIPTION

　　职位：财务运作部经理部门：财务运作部

　　报告：总会计师监督者：

　　筹备者：总会计师日期：二〇**年三月

　　批准者：zz日期：

　　签收者：日期：

　　关系：

　　直接上级： 总会计师

　　直接下级： 信贷主任、稽核主任、前台收银主任、餐娱收银主任

　　概述：

　　职责与任务：

　　职责：

　　1、向上级汇报工作计划与进度，并向员工传达上级指令；对总会计师负责；

　　2、负责本部门之间，本部门与外部门的工作协调；

　　3、负责培训属下员工的业务知识、业务技能，并对其进行考核；

　　4、督导收银、稽核部、信贷部的工作，发现问题及时处理；

　　5、同销售部门密切配合，并提供有关单位信用情况；

　　6、编制相关会计分录；

　　7、处理饭店内宾客的帐户付款及其它信用问题；

　　8、处理坏帐，对跑单的客人进行追帐；

　　9、定期将酒店未能收款的拖帐情况向财务总监报告；

　　10、检查定价，及证实未来房间的租用率；

　　11、在规定权限内，有权对属下奖罚作出决定；

　　12、负责本部门工作用品与设备的补充，申请维修；

　　13、提高工作效率，执行完成上级领导安排的其它工作。

篇2：酒店企业财务运作程序

　　酒店企业财务运作程序

　　在现代企业中，财务管理的重要性是不言而喻的，财务的地位也就逐渐超越了其他部门，往往成为企业管理众多管理之首位。同时，财务部又是提供经营管理信息的综合部门，因此，财务必须认清在企业中的角色，树立现代财务管理新观念，并努力提高自身素质与能力，而建立健全财务机构和内部控制制度。必须能够做好以下工作：

　　1、能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险；

　　2、能够提供财务展望，编制财务预算和计划；

　　3、能够及时发现资金缺口，并能够灵活筹集、调配资金，降低资金成本；

　　4、能够维护良好的财务状况，及时发现不安全隐；

　　5、能够成为企业的"活帐本"，帐目清，数字有，甚至脱口而出；

　　6、能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护企业利益。

篇3：酒店财务运作部经理工作描述

　　酒店财务运作部经理工作描述

　　JOBDESCRIPTION

　　职位：财务运作部经理部门：财务运作部

　　报告：总会计师监督者：

　　筹备者：总会计师日期：二〇**年三月

　　批准者：zz日期：

　　签收者：日期：

　　关系：

　　直接上级： 总会计师

　　直接下级： 信贷主任、稽核主任、前台收银主任、餐娱收银主任

　　概述：

　　职责与任务：

　　职责：

　　1、向上级汇报工作计划与进度，并向员工传达上级指令；对总会计师负责；

　　2、负责本部门之间，本部门与外部门的工作协调；

　　3、负责培训属下员工的业务知识、业务技能，并对其进行考核；

　　4、督导收银、稽核部、信贷部的工作，发现问题及时处理；

　　5、同销售部门密切配合，并提供有关单位信用情况；

　　6、编制相关会计分录；

　　7、处理饭店内宾客的帐户付款及其它信用问题；

　　8、处理坏帐，对跑单的客人进行追帐；

　　9、定期将酒店未能收款的拖帐情况向财务总监报告；

　　10、检查定价，及证实未来房间的租用率；

　　11、在规定权限内，有权对属下奖罚作出决定；

　　12、负责本部门工作用品与设备的补充，申请维修；

　　13、提高工作效率，执行完成上级领导安排的其它工作。