工会预算审查监督暂行办法
第一章 总则
第一条 为规范经费审查委员会对工会预算的审查监督，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国预算法》、《中国工会章程》制定本办法。
第二条 各级经费审查委员会依照法律、法规和工会有关规章制度，审查同级工会预算，包括同级工会供给经费单位的预算。
第三条 对工会预算的审查，是经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施的全过程监督，包括对预算草案的审查、预算执行的审查、预算调整的审查、决算草案的审查。
第四条 对工会预算的审查，应当按照真实、合法、效益的原则进行。
第二章 预算审查内容
第五条 预算审查的内容包括预算收人、预算支出经费结余以及相关的经济活动。
第六条 预算收人包括会费收人、拨交经费收人、事业收人、上级补助收人、政府或行政补助收人、投资收益、其他收人。
第七条 预算支出包括会员活动费、职工活动费、事业支出、工会业务费、工会行政费、专项资金支出、补助下级支出、其他支出、上解经费支出。
第八条 经费结余包括本年度经费结余和期末滚存结余。
第九条 相关的经济活动是指和预算有关联的经济活动，如各项基金、投资、代管经费、往来款等。
第三章 预算草案审查程序
第十条 每年第一季度召开经费审查委员会会议，对年度预算草案进行审查。
第十一条 提交经费审查委员会会议审议的书面材料，应当在会议召开前三个工作日提交经费审查委员会或经费审查委员会办公室。书面材料包括：预算草案、决算草案、草案编制说明及有关明细资料。
第十二条 会议审议时，预算www.pmceo.com管理部门负责人和分管领导同志应当到会作说明，听取审议意见，接受质询。
第十三条 工会领导机构要认真听取经费审查委员会提出的审议意见和改进建议，责成有关部门对预算进行调整，并向经费审查委员会会议做出调整说明。
第十四条 经费审查委员会会议对审查后的预算进行表决。
第四章 预算执行情况审查程序
第十五条 年中由经费审查委员会常委会会议对上半年预算执行情况进行审查。预算管理部门向会议汇报预算执行情况。
第十六条 因特殊情况需要追加预算，应当经经费审查委员会或经费审查委员会办公室审查同意。追加预算情况，应当提交年中召开的经费审查委员常委会会议审查，并将审查结果在下次经费审查委员会会议上通报。
第五章 决算草案审查
第十七条 上年度决算草案审查在每年第一季度与预算草案审查一并进行。
第十八条 经费审查委员会或经费审查委员会办公室对本级工会预算(包括同级工会供给经费单位)执行情况进行审计，审计结果向经费审查委员会会议报告。
第六章 附则
第十九条 本办法由全国总工会经费审查委员会负责解释。
第二十条 本办法自20**年1月1日起施行。
篇2：商场物业部预算统计岗位职责
商场物业部预算统计岗位职责
1、负责执行公司的质量方针、目标；
2、负责完成月需求物品预算的初审及汇总统计工作；
3、每月底上报“月部门耗用动态汇总表”、“盘点表”、“月费用支出汇总表”等报表的初审，要求数量金额准确，字迹清晰；
4、每月25日前完成下月“物业管理部归口费用月支出预算”的编制；
5、负责总务费用支出申报、请领工作；
6、保管好凭证、报表、批示等各项经济活动的原始资料；
7、及时登记总务费用支出台帐，做到帐帐相符；
8、监督履行入库手续情况，做到帐物相符；
篇3：物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法
第一章 总则
第一条 为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。
第二条 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
第三条 原则
事前预测、事中控制和事后分析相结合
第二章 预算组织
第四条 预算主体
以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人（或部门）。
第五条 预算管理组织
预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章 预算责权
第六条 职责和权利
1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条 预算范围
1、公司预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费（福利费）、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条 预算目标的界定
1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
第四章 预算编制和审批程序
第九条 各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案，并分解到阶段性预算草案。
第十条 在编制收入预算时，避免漏项，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条 各部门预算支出的编制，应当贯彻厉行节约，勤俭办事的原则。
第十二条 各部门编制年度预算草案的依据：
1、公司的目标以及本部门的工作目标；
2、本部门的职责、发展计划及所属岗位职责；
3、本部门定员、定额标准；
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素；
第十三条 公司编制年度预算草案的依据：
1、总公司的目标和要求
2、本公司的职责、发展计划；
3、本部门定员、定额标准；
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素；
第十四条 公司按照《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保项目，支出金额总数。
第十五条 预算编制和审批：
1、部门以下岗位预算主体按照预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案
2、部门预算主体汇总各岗位预算主体的预算支出草案，进行综合审核，反复商讨，达成共识，再综合部门预算收入和工作目标形成部门预算草案，报公司预算管理小组。。
3、公司预算管理小组，对部门提报的预算草案进行审核、商讨、汇总，达成共识，再综合公司的预算依据形成公司的预算草案。
4、确定预算总额后，预算管理小组将预案上报总公司财务部审定预算，达不成共识，再下放到各逐级预算主体进行调整，直至达成共识。
第十六条 各纵向经费规模由财务人员组织各业务部门报预算计划，报预算管理小组讨论、确定。
第四章 预算执行与管理
第十六条 公司年度预算经总公司财务部批准安排后，公司各部门应加强日常收支管理，认真落实预算指标，增强预算的严肃性，确保预算的完整性和年度预算的实现。
第十七条 公司预算管理小组应按预算指标，会同有关部门积极落实收入，保证收入按计划或超计划完成。
第十八条 各部门应根据本部门实际编制年度支出计划，细化年度预算支出。并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行，同时还应建立本部门支出辅助账（劳保用品、办公用品等的支出），定期与公司财务人员核对预算执行结果。
第十九条 部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出，不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。如确需购置急需设备或其他突发情况，必须经公司主管领导批准后，在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。
第二十条各部门的预算支出，必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行；确需做出调整的，需经预算管理小组负责人批准。
第二十一条 预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责，保证预算支出额度不突破，并严格实行“一支笔”审批制度，各项支出必须经公司“一支笔”审批签字后方可支付。
第五章 业绩报告及差异分析
第二十二条 公司预算管理小组，对各部门和各专项经费预算支出情况进行管理、控制和分析，定期将预算执行情况予以公布，并每半年举行一次全面预算执行情况大检查。
第二十三条 年终，各部门主管必须向预算管理小组汇总编制预算执行报告。报告要分析预算收入、支出与实际收入、支出存在的差异，以及各项任务完成的情况，并提出改进措施。做到数字准确、内容完整、说明充分、报送及时。
第六章 预算指标考核
第二十四条 各部门的年度或阶段性预算列入部门年度或阶段性工作目标考核书中，公司将对各部门的预算执行情况进行考核。
第二十五条 本预算管理规定由预算管理小组负责解释。
第二十六条 本预算管理规定自发布之日起实行。