企业高层管理者易犯的9大错误

　　1、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维；一些老板崇尚完美主义，且疑心较重，只信自己,凡事亲理亲为，然而精力有限，缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性，完全违背了企业必须靠团队实力方能成功的理念；一些老板小有成就后则开始私欲膨胀，狂妄自大，本位主义，不听良言，独断专行，企业越大，心胸越狭隘；

　　2、用人失察，调和性差。企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届；尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法手段不同以及细节矛盾积累而产生潜移默化地渐深积怨和不可调和逾越鸿沟；双方分手后人走茶凉、反目成仇的现象不少；

　　3、用人理念错误，盲目追求心理平衡。现今服务业职场中真正具备良好行业理念知识基础、丰富经验以及良好职业道德操守的复合型优秀人才其实并不是很多，太多职业经理人并非是“会说、会写、会做”德才兼备的三强良将；然而不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别针对于高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了“只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬；

　　4、霸权主义。一流的高层管理者只做三件事：识人、用人、赏罚分明。然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重，玩弄权术权威，服务型管理氛围被独裁取代，崇尚绝对服从，否则“顺昌逆亡”；

　　5、“刷牙之后讲文明”。企业高层自主意识形态与行为随意性较大者大有人在，以个人好恶与脾气禀性影响整个经营管理走向的不在少数；“只准周官放火，百姓不得点灯”的现象也常出现在这类人群中。

　　6、家族企业瓶颈无法突破。企业内部特权人员众多，人情化大于规范化，企业内部体制的破坏者常常首先出现于这类具有特殊身份关系的人群,他们并不能主动自觉的以身作则遵守企业"宪法"，很多企业“一颗老鼠屎坏一锅汤”的无奈尴尬情形屡屡出现，老板对此危害心知肚明，职业经理人无法突破人际障碍，然而最终形成了人情大于人性的独特人情性“企业文化”，导致企业发展所需的真正人才无端流失或无法引进；

　　7、将“折腾”进行到底。企业愿景战略一箩筐，一日三变，今日一出，明日一招，后日巅覆；同时企业内部参政人员多，声音且多且杂，在企业日常运作中好指手画脚，破坏经营管理游戏规则，同时嘴上总挂着一幅“我为企业在着想”的口号却常出现好心办“坏”事者，导致员工无所适从，极大影响了企业内部氛围与整体运作效率；

　　8、缺乏整体统筹，易因小失大。企业处于改革调整阶段或者经营不稳定阶段，无论经营还是管理方面都具有时好时坏波动性，但一些企业高层常在此时期按已规范化的稳定型企业标准来要求各类工作达标率，特别是人事工作、员工工作纪律表现、服务质量等方面；更有甚者会出现“生意不好整柜台”的现象。这就很容易使整体战略与工作计划被打乱，常出现现代版的“变法”夭折现象。

　　9、过于追求差异化与特色经营。大部分企业高层谋划甚至急于将企业打造成独具特色，独一无二，此心态常趋使其吸百家之长，众家精华，将考察、模仿、借鉴、改革调整纳入常态化，然而最终却把自身企业搞成了“四不象”；同时太多职业经理人过于在老板员工面前表现自己的独特理念与能力水平，急于追求短平快以博得老板员工的认可，违背了“先继承后发扬”的规则，搞一刀切，强制性推出全新政策措施，“症状”虽有缓解，却反而使企业“伤筋动骨”，破坏了真正的“免疫系统”，大损“元气”，产生“内伤”。

篇2：科技公司高层保密规章制度

　　科技公司高层保密规章制度

　　一、发现下列情形的定位为由泄密动机，公司将给予违犯者500元的经济处罚.

　　1、将股东会或高层会的会议内容随便放在其它部门，或故意让他人查看的.

　　2、口无遮拦与员工或代理商交流不该交流的话语，投诉一经落实的.

　　3、随便发牢骚的在员工中造成恶劣影响的.

　　4、在电脑或电脑聊天中非业务谈及公司内容.

　　二、发现下列情形的定位为泄密，公司将给予违犯者1000元以上的经济处罚.

　　1、直接将公司资料交予同行参考的.

　　2、在市场上散发不利于公司的谣言，造成恶劣影响的

　　3、向外方提供公司的员工资料的.

　　4、向公司以外的单位和个人透露发货量和销售额的.

　　5、向他人提供公司的网络销售渠道及采购渠道的.

　　6、向他人提供产品核心资料的.

篇3：地产高层管理人员风险抵押金管理办法

　　地产高层管理人员风险抵押金管理办法

　　一、目的

　　为了体现公司高层管理人员在公司经营管理中的价值，充分调动公司高层管理人员的积极性，克服在经营上的短期行为，特制订本方案。

　　二、适用范围

　　公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总会计师等人员。

　　三、管理人员风险抵押的基本原则

　　1、利益保障原则

　　1)保障高层管理人员的合法利益；

　　2)不损害其它股东利益；

　　2、预交原则

　　切实投入资金，而不是从年薪中扣除。

　　3、有利于调动积极性原则

　　既有利于调动高层管理人员积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。

　　四、风险抵押金数额

　　现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：

　　1、总经理：相当于抵押年度年薪的30%。

　　2、副总经理：相当于抵押年度年薪的25%。

　　3、三总师：相当于抵押年度年薪的20%。

　　五、风险抵押金的交纳

　　每年12月份，高层管理人员以现金的形式将下一年度的风险抵押金交到公司财务部，由财务部开出收据。

　　六、风险抵押金的返还、退还与扣除

　　1、返还：每年3月份，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将双倍返还上年度的风险抵押金。

　　2、退还：高级管理人员离开公司，由公司董事会对其进行离任审计，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将如数退还上年度的风险抵押金。

　　3、如果高级管理人员在任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金，并追究其责任。

　　七、本管理办法的解释权归公司董事会。