单位业绩考核科室岗位职责范本2
为实现本科室工作规范化和制度化,使本科工作人员做到高效廉洁,责任明确,根据财政局的有关规定,制定如下岗位职责:
一、统计评价与业绩考核科工作职责
（一）负责组织实施国有资产年度统计报告工作；负责全地区国有资产年度统计报告的布置、收集、审核、汇总和分析工作；在汇总、分析的基础上，综合研究国有经济和重点企业的运行情况；根据有关规定对外发布统计信息。
（二）建立和完善国有企业绩效评价工作体系，组织实施所监管企业绩效评价工作。
（三）拟定国有企业清产核资政策、制度和办法；组织所监管企业清产核资工作；负责所监管企业清产核资结果的审核认定和资产损失的核销。统计考核科对清产核资工作中的帐务和资产进行清理和核定后，委有关科室再对认定为损失的帐务和资产进行划转、处置及产权纠纷调处。
（四）指导各县市国有资产监管机构开展国有资产统计报告、国有企业绩效评价和国有企业清产核资等工作。
（五）拟订国有资产保值增值考核指标体系和考核标准；负责对所监管企业国有资产保值增值考核指标的下达及考核结果的确认工作，该考核结果纳入委有关科室对监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。
（六）组织落实国有资产经营责任制度，研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督、管理；对所监管企业提出明确的（年度和经营者任期）考核目标和要求，组织签订业绩合同和任期经营责任书等。
（七）跟踪、监督、检查业绩合同和任期经营责任书执行情况，提出指导性意见。
（八）根据年度和任期考核目标，结合委机关有关科室和监事会对监管企业的评价意见，综合提出监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。
（九）依照有关法律法规，按照责、权、利相统一的要求，拟定国有资产重大决策失误责任追究的具体办法，会同有关科室对所监管企业的重大决策失误，提出责任追究的意见和措施。
（十）组织实施国有企业收入分配制度改革的指导意见，规范出资人、企业和职工的分配关系。
（十一）负责对所监管企业工资分配的总体水平进行调控，审核所监管企业的工资总额。
（十二）研究拟定国有企业领导人员薪酬制度改革，拟定所监管企业领导人员实行年薪制、股权激励等薪酬制度改革的指导意见；审核所监管企业经营效益与职工工资挂钩方案及领导人员收入分配方案；建立所监管企业领导人员薪酬监管制度，调控薪酬水平；指导和完善国有企业建立激励约束机制。
二、科长职责:
（一）负责本科室的全面工作。
（二）制定本科室全年工作计划，审核本科室的工作总结。
（三）根据局党组分配的各项工作任务，科学合理组织全科人员，按计划开展工作。
（四）负责搞好本科的思想政治工作、廉政建设和作风建设，充分调动本科全体人员工作积极性，努力完成本科的各项工作任务。
（五）完成局领导交办的各项工作。
三、综合管理岗位职责
（一）执行本科统计评价与业绩考核管理的任务。
（二）负责本科文件的收发、整理、归档、负责日常会议和学习的记录。
（三）草拟相关的公务文书。
（四）撰写本科月份、季度、半年和年度工作总结并按规定上报。
（五）负责本科的其他内务工作和完成科领导交办的各项工作。
篇2：工商所工作人员业绩考核办法
工商所工作人员岗位业绩考核办法
一、考核对象
全体工作人员
二、考核方式
以岗位目标责任制为依据，采用工作质量抽查、岗位目标定量评定的方法实行扣分制。
三、考核内容
1、个体登记注册行政确权行为，被上级抽查发现材料不齐、手续不完备的，受理审查员、登记核准员每户扣0.1分。
2、抵押物登记书式审查，被登记机关发现材料不齐、手续不完备退还的，受理审查员每户扣0.1分。
3、经检办案行政执法，被上级抽查发现定性不准，材料不齐，程序不合法的，案件主办人、法制员每件扣0.1分。
4、经济案件未完成定量指标的，每件扣0.2分。
5、个体管理收缴未完成定量指标的，每5000元扣0.2分。
6、经济巡查未完成计划数的，每20户扣0.2分。
7、新设立企业回访未完成70%的，每少5%扣0.2分。
8、商标发展数未完成定量指标的，每件扣0.1分。
9、撰写信息报道未完成指标的，每少1篇扣0.1分。
10、未完成所长交办的任务，视具体情况。每次扣0.1-0.2分。
四、考核奖惩
考核扣分结果列入年终个人考评，扣发奖金，对工作业绩突出，相应发放所长奖励。
篇3：房产经纪项目业绩考核与销售佣金管理办法
房产经纪公司项目业绩考核与销售佣金管理办法
一、总则
1、为了规范销售人员薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据北京房地产市场营销行业的特点，结合**房地产经纪公司开发项目的实际情况制定本管理制度。
2、本办法提及"销售人员"是指销售代表、销售主管、销售部经理;"非销售人员"是指销售人员以外的公司员工及各级管理人员(含**集团系统内其他公司的人员)。
二、薪金结构
根据销售工作的特殊性，销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式，在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
(一)底薪标准：
销售代表1000元/月，高级销售代表1400元/月(本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表)，销售主管2000元/月，销售部经理3000元/月。
上岗培训期销售代表底薪500元/月，考试合格后转为试用期800元/月，转正后1000元/月。
(二)佣金比例：
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岗位 |
佣金比例 |
计提指标 |
计提基数 |
发放依据 |
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商业 |
办公 |
住宅 |
商业 |
办公 |
住宅 |
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经理 |
0.2-0.4‰ |
0.3-0.5‰ |
0.3-0.5‰ |
签约额 |
签约额 |
签约额 |
部门业绩 |
部门年度累计指标完成率 |
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销售主管 |
0.2-0.4‰ |
0.3-0.5‰ |
0.3-0.5‰ |
签约额 |
签约额 |
签约额 |
小组业绩 |
小组年度累计指标完成率 |
|
销售代表 |
1-2‰ |
2-3‰ |
2-4‰ |
签约额 |
签约额 |
签约额 |
本人业绩 |
月度、当年累计指标完成率两者取其高 |
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试用人员 |
1-2‰ |
2-3‰ |
2-4‰ |
签约额 |
签约额 |
签约额 |
本人业绩 |
月度、当年累计指标完成率两者取其高 |
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介绍人 |
1‰ |
2‰ |
3‰ |
签约额 |
签约额 |
签约额 |
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本系统非销售人员 |
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中介公司 |
按中介协议约定支付中介费，不再支付佣金 |
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注:当年累计指标完成率=当年累计签约额÷当年累计计划签约额
(三)发放日期：
1、底薪
底薪于每月最后一个工作日发放。
2、佣金
佣金于次月最后一个工作日发放。
(四)销售指标的统计口径：
凡是签定《商品房买卖合同》(以下简称《买卖合同》)并按约定交纳首付款后，方可计入当月成交额。
凡是款项到帐方可计入当月回款额。
(五)佣金计算及发放原则：
为保证公司和销售人员双方的合法利益，为加速项目的回款速度，结合目前销售的实际情况，针对不同付款情况，采取两次提取及发放的办法，具体如下：
1、首付款的佣金计提和发放：
(1)成交客户必须按合同额的规定比例全额支付首付款。
(2)首付款全部到帐以后，公司按照相应比例计提佣金。
(3)佣金的80%与次月工资一起发放，其余的20%佣金待客户入住手续办理完毕后次月结清，并按国家规定代扣代缴个人所得税。
2、一次性或分期方式支付的佣金计提和发放：
(1)一次性支付的，房款全部或95%到帐后，公司按照相应比例计提佣金;入住时尾款大于总房款5%的，入住后房款全部到帐后次月再提佣金。
(2)分期支付的，房款到帐达到50%后，公司按照相应比例计提佣金，余下50%房款的佣金待余款全部到帐后，再按相应比例计提;
(3)佣金的80%与次月工资一起发放，其余的20%佣金待客户入住手续办理完毕后次月结清，并按国家规定代扣代缴个人所得税。
3、以按揭方式支付的佣金计提和发放(房款不含首付款)：
(1)按揭贷款全部到帐后，公司按照相应比例计提佣金。
(2)佣金的80%与次月工资一起发放，其余的20%佣金待客户入住手续办理完毕后次月结清，并按国家规定代扣代缴个人所得税。
4、销售经理及主管的佣金参照部门或小组完成情况的相应比例，依照上述1至3种付款方式发放。
5、销售代表
(1) 成交客户必须签定正式《买卖合同》，并按商定的付款方式交纳首付款后，方可计提佣金。
(2) 如发生撞单情况，参照《销售现场管理制度》处理。
(3) 因自动离职或被公司辞退的销售代表，在办理离职手续时需将客户资料进行移交，由公司另行安排该移交客户的后续服务工作，并不再享有交接后该客户回款的销售佣金。
6、介绍人：
本系统非销售人员介绍的有效客户，若最终成交，介绍人的佣金依约定计提比例待客户入住后次月底发放，销售代表的佣金依约定计提比例按上述1至3种付款方式计提及发放，回款额纳入销售代表指标完成额。
介绍人的界定：介绍人所介绍的客户必须是未与销售现场联系过的客户。如在销售部的来电来访登记中已存在，则不能算介绍。
如果介绍人放弃提佣，公司不再发放该部分佣金。
7、工程抵款：
请参照"工程款抵房款销售佣金的计提办法"。
8、带租约销售
(1)签定出租合同，且客户入住后，出租经办人已计提佣金的，该物业销售后，签定商品房买卖合同的出售经办人按当月本人应提销售佣金的50%计提佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。
(2)签定出租合同，客户尚未入住，出租经办人未计提佣金，该物业销售后，由签定商品房买卖合同的出售经办人和出租经办人以出售经办人当月应提佣金比例为基数各提取50%的销售佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。在保持佣金总额不变的情况下，营销总监有权根据现场租售的实际情况进行出租经办人和出售经办人的佣金分配，并报公司行政人事部备案。
三、业绩考核
(一)定额：
根据每月公司销售计划及当月销售代表人数制定每人当月定额，按累计签约指标完成率计算佣金提取比例，按月度指标及累计指标完成率进行当月业绩考核。住宅、办公、商业部分完成率分别计算。
(二)佣金分配细则：
1、销售代表:
(1) 每人根据当月签约指标完成率和年度累计签约指标完成率，计算佣金计提比例，两者取其高，提成比例为1‰-4‰,按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。
(2)销售代表佣金计提比例与指标完成率挂钩。
指标完成率商业办公住宅
<60%3‰3‰3‰
60-80%4‰4‰4‰
>80%5‰5‰5‰
(3) 销售代表佣金(月结)=当月回款额×(1‰-4‰)
2、销售主管：
根据所负责小组当月签约额完成率及当期年度累计指标完成率计提佣金。
指标完成率商业办公住宅
<60%0.3‰0.3‰0.3‰
60-80%04‰0.4‰0.4‰
>80%05‰0.5‰0.5‰
按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。
销售主管佣金(月结)=小组当月回款额×(0.3‰-0.5‰)
3、销售经理：
按销售部当月签约额完成率及当期年度累计指标完成率计提佣金。
指标完成率 商业 办公 住宅
<60%0.5‰0.5‰0.5‰
60-80%0.6‰0.6‰06‰
>80%0.7‰0.7‰0.7‰
按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。
销售部经理佣金(月结)=部门当月回款额×(0.5‰-0.7‰)
4、介绍人：
本系统非销售人员介绍的有效客户，若最终成交，待全部帐款到帐且入住后，按帐款的1‰-3‰于次月计提100%;销售代表按1‰于到帐次月计提80%，签约额纳入本人指标完成额;其余20%待客户入住手续办理完毕后，次月底结清。
若介绍人介绍的客户由营销总监或公司其他领导洽谈成功的，介绍人按1‰-3‰提取介绍费，签约销售代表不提佣。
若最终办公或商业部分成交，按前文中佣金计提比例发放，以此类推。
5、本公司员工：
本公司员工及家属购房，签约额可计入当月指标完成额，但销售代表、销售主管、销售经理均不计提佣金。员工本人不计提介绍佣金。
6、公司关系户：
6.1 由公司领导指派销售部完成的关系户购房(含工程款抵房款形式的购房)，签约额可计入当月指标完成率，但销售代表、销售主管、销售经理及公司领导均不计提佣金。
6.2 由销售代表先接待后由公司领导给予客户超出底线折扣而成交的，销售代表计提当月应提佣金比例的50%，销售主管和经理按各自佣金底线提佣。公司领导给予客户的折扣未超出底线成交的，销售代表、主管和经理按当月应提佣金比例提佣。
四、福利待遇
1、公司为销售人员交纳"三险一金"，缴费基数为上年度本人平均工资，销售人员有义务协助办理相关保险手续，不得以任何原因拒绝办理社会福利保险。
2、本办法所涉及销售人员，不享受公司规定的交通补贴和通讯补助，不参加公司阶段性或年终奖金分配，并不享受带薪年假。
五、退房佣金结算处理
1、每人退、换房率年均不得高于8%(按成交套数计算)。若高于8%的，高出部分每单处以500元罚款;
2、若由于公司原因(如：设计变更、面积误差超出±3%、推迟入住等)造成退房的，销售代表、主管、经理如已结算佣金，应将所提税前佣金的80%退回，尚未结算佣金的，不再结算;
3、由于销售代表原因造成退房的，销售代表、主管、经理如已结算佣金，应将所提税后佣金的100%退回;尚未结算佣金的，不再结算;
4、由于销售代表原因造成退房的，进行如下处罚：
(1) 给公司造成5万元(含)以下损失的，对该销售代表处以5000元罚款，销售主管、销售经理各处以1000元罚款;
(2) 给公司造成5万元以上损失的，对该销售代表、销售主管、销售经理进行辞退处理，并扣留其未结算的全部佣金作为对公司的赔偿。
5、若客户退房，则介绍人、销售代表、主管及经理应退回提取的全部佣金。
六、底薪
销售代表底薪：当月底薪×(100-违规扣分)×100%-考核扣款
销售主管每月工资：底薪(+小组冠军奖金)
七、本管理办法解释权在公司行政人事部。