公司经营层职责：

　　为了实现公司的发展战略，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，公司经营实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任，主持公司经营及发展全面工作，对董事会负责。副总经理协助总经理工作，公司各部门在总经理领导下，完成公司经营发展目标。总经理根据公司发展需要，提出公司组织机构设置及增减方案，提请公司董事会批准后施行。

　　公司经营管理机构下设一室四部。(附公司组织机构图、公司管理职位图)

　　二、公司定编方案：(共23人)

　　(一)、经营层：

　　董事长1 人，总经理一人，行政副总一人，经营副总一人，总工程师1 人，财务总监1人(共6人)。

　　(二)、办公室：主任1人，行政主管1人，行政文秘1人，司机2人。(共5人)

　　(三)、企划经营部：部长1人，销售主管1人。(共2人)

　　(四)、财务部：会计1人，出纳1人，统计档案员1人。(共3人)

　　(五)、工程部：项目经理1人，工地项目主任1人，项目工程师2人，预算员1人，资料员1人。(共6人)

篇2：学校经营中心卫生安全监督员兼内勤职责

>　　学校经营中心卫生安全监督员兼内勤岗位职责

　　在中心经理的领导下，全面负责招待所的行政管理和接待工作。

　　1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按财经制度办事，领导全所职工努力做好接待工作，坚持服务工作八字标准;热诚、礼貌、主动、周到，圆满完成上级交给的各项接待任务。

　　2.负责全所的行政管理工作，经常督促检查服务工作质量、服务态度、环境卫生、设备使用等，征求客人意见，发现问题及时解决。

　　3.根据实际情况建立、健全工作制度，制定全年工作计划、收支统算计划，并组织实施。

　　4.做好职工的思想政治工作，关心职工生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好全所的团结，提高工作效率。

　　5.掌握全所财务收支情况，并定期或不定期检查财务帐目，发现问题及时处理，尽量降低费用，厉行节约、严格开支。

　　6.努力学习政治和业务知识，认真组织全所人员的业务学习，改革管理方法，不断提高管理水平，总结经验教训，树立正气，定期或不定期召开工作会议，征求意见、研究工作。

篇3：物业公司经营部经理岗位职责

　　经营部经理岗位职责

　　职 务：经营部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：经营部所有员工

　　一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。

　　二.协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。

　　三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。

　　四.调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。

　　五.监督指导属下员工的工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。

　　六.负责提高本部门人员的文化素质，工作能力及业务技能。

　　七.部门内部管理，客户档案管理、文书工作。

　　八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。

　　九.参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。