篇2：房地产公司人事管理制度

　　根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际情况,特制订以下人事管理制度。

　　一、人员聘用

　　(一) 公司聘用人员的条件:

　　1、公司所聘用的职员必须有中专以上文化程度和一定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及认真负责的工作态度。

　　2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发,适合公司发展需要,按照董事会规定的人员编制从严控制。

　　(二) 公司聘用人员的方法:

　　1、面向社会招聘。

　　2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。

　　(三) 人员的录用:

　　1、面向社会公开招聘的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。

　　2、所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。

　　3、录用程序:用人部门提出书面申请,经总经理同意,管理部负责调查、审核、填报并签署录用与否的意见报总经理批准录用。

　　二、人员培训

　　(一) 培训的条件及程序

　　根据公司发展的特点业务部工作人员需不断提高个人素质、销售技巧,业务部提出申请,总经理批准后进行。

　　(二) 培训费用:

　　凡经公司举办的培训工作,其所发生的培训费用由公司全额承担。

　　(三) 培训期间发放基本工资

　　三、员工的调动

　　(一) 员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准,在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。

　　(二) 员工必须按公司的要求,服从调动。否则,公司将以违纪论处。情节恶劣的,公司有权解除其聘用合同。

　　(三) 员工调动时必须有交接书,交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字,确认原工作无误后方可调动。

　　四、公司员工的工资、福利、保险(见福利待遇章节)

　　关于员工休假及员工休假日加班的规定:

　　1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。根据职级不同享有不同年假。

　　2、实行调休制度:因工作岗位及职责及工作需要,公司有权要求员工利用休息日加班,凡加班者采用调休方式补休,不另作经济补偿。

　　3、凡加班后均计入考勤,送人事部记载,以作为今后补休的依据。

篇3：房地产中介人事制度

　　(一)、招募制度

　　中介店根据各岗位人力资源配置情况,采用公平竞争、择优录用、双向选择、合同管理的机制,进行内部和外部统一招聘考核。新录用的经纪人中介店需在录用当月21世纪不动产武汉区域分部连锁服务部进行人事注册备案,接受21世纪体系的培训;通过体系的经纪人认证考试合格后由武汉区域分部发放经纪人SIS编号,经纪人方可经从事不动产中介业务。中介店须与新录用的经纪人签定劳动合同,包括保护商业秘密协议及竞业禁止协议。

　　中介店的管理者应该遵循"招募你想要的,而不是你能得到的"招募原则,根据中介店的人员需求制定相应的持续招募计划,以达到人员良性的竞争和循环。

　　人才招聘流程图(略)

　　(二)、录用制度

　　(1)、经纪人须经历不超过3个月的试用期考核(公司制度、岗位技能、工作业绩等),如试用期表现不能胜任岗位,则停止试用。试用期内经纪人如果有成功交易,中介店可以酌情对该经纪人提前转正。经纪人要接受CENTURY 21持续的培训,www.pmceo.com通过定期培训,保持经纪人的高水准、专业化服务。同时,中介店应定期对经纪人组织资深经纪人成功与失败的案例分析与培训,以显现遵从行业、体系、店内规章的重要性和必要性。

　　(2)、对新进员工,应让其阅读以下文件,经确认后在下方签字。

　　公司员工守则、店规、新进员工须知(21世纪不动产体系概览,单店业务流程、业务规范介绍)、值班制度等等;以上资料由行政秘书存档保管。

　　(3)、员工录用前应办理相关手续,并按规定时间上班。

　　①填写个人履历表;并在履历表上注明紧急情况联系人、经济担保人。

　　②交登记照片3张;

　　③交身份证复印件1份;

　　④学历证及相关证明。

　　(备注:办理入职手续须审核原件,留存复印件;对录用员工可对其之前的工作经历进行电话回访)

　　(4)、每月5日之前请各中介店将当月的人事变动情况以邮件形式报备连锁运营部。报备的中介店员工信息内容包括:姓名、性别、身份证号、入职时间、担任职务及目前状况。‘《21世纪不动产武汉区域中介店人事备档清单》见附件九’

　　(三)、离职程序

　　(1)、员工离职须提前三十天以书面形式告知中介店,中介店须将员工离职信息告知武汉区域分部。如此员工非正常离职,中介店须以书面形式上交区域进行网上通报,同时禁止该员工体系流通(如:做私单);

　　(2)、员工离职时,其之前所经手但未完成的业务交由店长或店长指定的人员处理;

　　(3)、店长将离职人员的业务交由其他经纪人继续交易,交易完成后,完成交易的经纪人应得到补偿;

　　(4)、离职人员不得利用在原中介店工作中取得的信息资料,离职后进行相关业务操作,如有发现此类情况,将对其进行行业内通报并禁止其在行业内流通;

　　(5)、离职人员应在办理交接手续时归还中介店所配备其使用的全部制式物品,如该人员使用的制式物品有损坏或遗失,中介店将照价从其前期所交押金中扣除,但最终扣费不得超出押金金额;

　　(6)、公司员工离职后,中介店应于三日内以书面形式将该员工离职的时间、原因向21世纪不动产武汉区域分部传真备案。并在每月的人事备案中体现;

　　(7)、员工离职时,应付清对中介店的所有欠费;

　　(四)、人员流动程序

　　(1)、如果中介店发生人员异动(包括正常和非正常人员变动),应在当月向连锁服务部提交的人事报备清单中予以反应。

　　(2)、经纪人离职,并在三个月内转去其他中介店工作,必须经原店东或店长书面同意并填写《21世纪不动产武汉区域体系内经纪人流通申请》,同时加盖中介店公章后传真至区域分部连锁服务部,此外,经纪人重新转入的新店也需在《21世纪不动产武汉区域体系内经纪人流通申请》写明录用意见并加盖中介店公章;离职时间超过三个月的经纪人,如原中介店未禁止该经纪人在体系内或行业内流通,则不受此规定限制,可自由在体系内流动。‘《21世纪不动产武汉区域体系内经纪人流通申请》见附件一’

　　(3)、如中介店禁止该店某离职经纪人在体系内流动,必须在该经纪人离职三日内,向区域连锁服务部提供书面证明并陈述理由,经区域审核后,将在中介店支持中心及SIS系统公告通报禁止该经纪人体系内流动。同时中介店也需在当月向连锁服务部提交的的人事报备清单中予以反应并注明“禁止流通”。

　　(4)、任何中介店严禁录用离职时间在三个月内且未经原中介店允许在体系内流动的经纪人或私自联系、录用体系内其他中介店在职员工,一经查实,该中介店将被处以罚金人民币5000元整;

　　(5)、如中介店发生人员异动但未向区域进行通报和报备,或未将本店员工信息及时向区域报备,发生的用人纠纷,其后果由该中介店承担。

　　(五)、中介店私单员工处理意见

　　1、中介店上报区域的做私单经纪人名单,区域分部除了在体系内(中介店支持中心和SIS系统公告)进行公布外,还将名单提供到武汉中介协会备案,并通报其他中介公司建议不得使用该经纪人。

　　2、区域分部运营监管部通过其他途径查到的操作私单经纪人,经通报中介店后,中介店必须无条件开除该经纪人。如继续留用,除正常罚款外,还需另行缴纳罚款5000元。

　　3、禁止录用已经被原中介店开除的私单经纪人,如体系内有其他中介店录用,一经核实,将对录用店处以5000元的罚款

篇4：房地产人事招聘制度

　　1.总则

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定,其目的是使招聘工作顺利有序完成。

　　1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

　　2.人员需求计划的编制

　　2.1 人员需求计划编制依据

　　2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。

　　2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。

　　2.2 人员需求计划编制程序

　　2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额,填写《人员需求申请表》(行政部存),(来自:www.pmceo.com)提交行政部呈总经理审定。

　　2.2.2 在人事计划实施过程中,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(行政部存),提交行政部,行政部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

　　3.招聘过程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘准备阶段

　　3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源中心;

　　3.2.2 确定复试和面试内容;

　　3.2.3 如新增岗位,行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

　　3.3 招聘信息发布

　　3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下内容:

　　1) 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,2) 便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,3) 此项应改为招聘目的。

　　4) 招聘职位描述,5) 包括岗位职责、薪资标6) 准、工作地点等;

　　7) 对应聘人员的要求,8) 包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;

　　9) 报名10) 时间、地点、方式;

　　11) 报名12) 时需提供的证件、材料;

　　13) 其他注意事项。

　　3.4 初选

　　3.4.1 初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。

　　3.4.2 初选方法

　　到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料,由人事专员会同用人部门一起进行初选。

　　3.4.3 初选比例

　　初选人数为实际招聘人数的5-10倍,初选后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 笔试

　　3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求:

　　3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向, 技术管理人员还须加试相关专业知识。

　　3.5.1.2 专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。

　　3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。

　　3.5.2 组织笔试工作流程

　　3.5.2.1 试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务类人员试卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考试安排:包括考试地点、考试/监考人员安排。

　　3.5.2.3 阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

　　3.5.3 笔试结果处理

　　人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上,原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。

　　3.6 面试

　　3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。

　　3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加,按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加,按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。

　　3.6.3 面试前的准备

　　3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。

　　3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有:根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

　　3.6.3.3 布置面试环境。

　　3.6.4 正式面试

　　3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段,首先面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰:

　　以前换过5个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作;

　　身体有欠缺;

　　面谈内容与应聘资料出入很大;

　　其他情况。

　　3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

　　3.6.4.3 深入面谈: 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。

　　3.6.5 面试评价

　　面试结束后,面试人根据面试记录以及总体印象填写《面谈记评分表》。对应聘者分别作出评分,得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。

　　3.7 笔试、面试综合评定

　　3.7.1 按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分,分数由高到低排列。

　　3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议,按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。

　　3.8 公司领导面试

　　公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。

　　3.9 报人力资源中心

　　将招聘结果报人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行,时间1-2个月。

　　3.10 试用

　　3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用,由行政部与之签订《试用协议》。

　　3.10.2 试用期一般为1-3个月。

　　3.11 转正

　　3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向,填写《员工转正申请表》,提交试用期间工作总结,由行政部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。

　　3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。

　　3.11.3 试用转正评议内容:

　　考核项目 所占比例 考核部门 考核具体内容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司规章制度情况 2、 参加公司组织的集体活动情况 3、 对公司事项的知悉情况 4、 对公司提出合理化建议的情况

　　工作能力是否满足岗位要求 60% 用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价

　　3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正,否则要求试用人员改进,延长试用期或解除《试用协议》。

　　3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同,进入劳动合同管理程序。

　　4.员工档案管理

　　4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。

　　4.2 员工档案属公司"秘密"级 资料,由行政部指定专人进行管理。

　　4.3 员工从签订试用协议起开始建档,员工档案要素分为基本要素及特殊要素,具体要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表

　　聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进意见书 12. 奖惩记录表 13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况

　　4.3.2特殊要素

　　财务人员 经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书

　　离职人员 解除劳动合同表 离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表

　　4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续,经行政部批准后方可执行。

篇5：地产集团人事管理制度范例

　　第一章 总则

　　第一条 本规则依据***房地产(以下简称本房地产)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。

　　第二条 凡本房地产员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。

　　第二章 任用

　　第一条 各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

　　第二条 各级人员任免程序如下:

　　(一)总经理、副总经理、助理--由董事会任免。

　　(二)部长、副部长、主任、副主任--由总经理提请董事会任免。

　　(三)组长、副组长--由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。

　　(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

　　第四条 新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

　　第五条 有下列事情之一者,不得予以任用:

　　(一)剥夺公权、尚未恢复者;

　　(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;

　　(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;

　　(四)通缉在案,(来自:www.pmceo.com)尚未撤消者;

　　(五)吸食*或其它毒品者;

　　(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;

　　(七)未满十六周岁者。

　　第六条 新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

　　第七条 试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。

　　第八条 试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。

　　第九条 新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本房地产人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:

　　(一)填妥本房地产新进职员履历表;

　　(二)缴验学历证件及身份证;

　　(三)最近半身正面免冠照片2张。

　　第十条 本房地产员工之服务年资自试用之日起计算。

　　第三章 服务

　　第一条 本房地产各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。

　　第二条 本房地产员工均应遵守下列规定:

　　(一)遵守本房地产一切规章及公告。

　　(二)尊重工房地产信誉,凡个人意见涉及本房地产方面者,非经许可不得对外发表,除办理本房地产指定任务外,不得擅用本房地产名义。

　　(三)尽忠职守,保守业务上的一切机密。

　　(四)执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延。

　　(五)爱护工房地产财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出。

　　(六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。

　　(七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。

　　(八)出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。

　　(九)因业务需要加班者,应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。

　　第四章 待遇

　　第一条 本房地产员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。

　　第二条 本房地产员工工资按工作性质分为:

　　(一)计时工资。

　　(二)计件工资。

　　第三条 本房地产员工工资标准规定见下表。

　　第四条 工资结算办法

　　(一)计时工资结算办法

　　(二)计件工资结算办法

　　第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。

　　第六条 本房地产员工工资的结算及发放按下列规定执行:

　　(一)员工的工资为月结算。结算时间为每月**日。

　　(二)员工工资每月**日发放。

　　第六条 本房地产员工年终奖金之发给依下列规定办理:

　　(一)服务满三个月者,依工作质量经董事会评核后计发奖金。

　　(二)服务未满三个月者,不发给年终奖金。

　　(三)服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。

　　第七条 初任人员之薪给自到职日起,按日计算。

　　第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起,按日计算。

　　第五章 调迁与差假

　　第一节 调迁

　　第一条 本房地产基于业务上之需要,可随时调迁员工之职务或服务地点,员工不得借故推诿。

　　第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕,如主管人员逾限五日,其他人员逾限三日,即视同自动辞职。

　　第三条 调任人员在接任者未到前离职时,其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。

　　第四条 调任人员之薪给自到新职日起,按日计算。

　　第二节 出差

　　第一条 本房地产员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。

　　第三节 给假

　　第一条 下列日期为例假日:

　　(一)元旦 天;

　　(二)春节 天;

　　(三)国际劳动节 天;

　　(四)国庆节 天。

　　第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定,但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。

　　第三条 员工请假应照下列规定办理:

　　(一)病假--因病须治疗或休养者可请病假,每月不得超过5天,每年累计不得超过三十天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以一年为限。

　　(二)事假--因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过三十天。

　　(三)婚假--本人结婚,可请婚假七天。

　　(四)丧假--父母、配偶或子女丧之时,可请丧假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时,可请丧假六天。

　　(五)产假--女性员工分娩,可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者,可请假四星期;七个月以上流产者,可请假六星期;未满三个月流产者,可请假一星期。

　　注:产假系指已婚女性员工,未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。

　　(六)公假--因参加政府举办之资格培 训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*及参加选举者,可请公假,假期依实际需要情况决定。

　　(七)公伤假--因公伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定。

　　第四条 请假逾期,除病假依照第三条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工房地产资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假,最多三个月。

　　第五条 请假期内之薪水,依下列规定支给。

　　(一)除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给基本工资的60%。

　　(二)请公假者薪水照发。

　　(三)公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销。

　　第六条 员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后三天内依规定呈核外,应以旷职论处。

　　第七条 员工请假应依下列规定呈请批准:

　　(一)副总经理、助理请假三天以内者(含三天)呈请总经理核准,超过三天层呈董事长核准。

　　(二)(副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准,三天以上七天以内者(含七天)层呈总经理核准,超过七天者,层呈董事长核准。

　　(三)其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)核准;三天以上七天以内(含七天)层呈所属副总经理(助理)核准;超过七天者,层呈总经理核准。

　　第八条 员工请假不论假别均应书明理由,病假超过三天者(含三天),应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。

　　第六章 考核与奖惩

　　第一节 考核

　　第一条 各级主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之责任。每月一次,应按《***房地产员工考核实施细则》(另定)将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为A、B、C、D、E五等,凡列A等及E等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、培训等的参考依据。

　　第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等,A等或E等的考核,均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不得考列B等以上。

　　第三条 凡年度考核列A等者,经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金(数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍),列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。

　　第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长(主任)核定。

　　第二节 奖惩

　　第一条 员工之奖励,分为嘉奖、记功及奖金三种,其处理范围如下:

　　(一)有下列情况之一者,应予嘉奖:

　　1.品德良好、足为同仁表率,有具体事迹的。

　　2.其他有利于本房地产或公众利益之行为,且有事证者。

　　(二)有下列情况之一者,应予记功:

　　1.细心维护工房地产财物及设备,致节省费用有显著成效者。

　　2.担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。

　　3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

　　(三)有下列情况之一者,应发给奖金:

　　1.对业务、维护或管理有重大改善,因 而提高质量或降低成本者。

　　2.对工房地产设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。

　　3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。

　　4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

　　5.对天灾、人祸或有害于工房地产利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工房地产免受损失有事实为证者。

　　6.一年内曾记功二次以上者。

　　7.对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。

　　8.工作上有特殊功绩,使工房地产增加收益或减少损失者。

　　以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。

　　第二条 员工之惩诫,分为警告、记过及免职三种,其处理范围如下:

　　(一)有下列情况之一且有具体事证者,应予警告:

　　1.未经准许擅带外人入房地产参观者。

　　2.擅用他人经管之工具及设备者。

　　3.拒绝警卫检查其携带之物品者。

　　4.涂写墙壁、(来自:www.pmceo.com)设备有碍观瞻者。

　　5.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

　　(二)有下列情况之一者,予以记过处分:

　　1.未经准假,而擅离工作岗位者。

　　2.无正当理由,延误公事致工房地产发生损失者。

　　3.行为不检,有损工房地产声誉者。

　　4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使工房地产发生损失者。

　　5.在工作场所喧哗口角者。

　　6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。

　　7.一年内警告二次者

　　(三)有下列情况之一者,应予免职:

　　1.在工房地产内酗酒滋事、妨害秩序者。

　　2.向外泄露工房地产业务机密者。

　　3.对上级主管不满,不通过正当渠道陈述己见,或提供建议,而任意谩骂者。

　　4.对本身职务不能胜任者。

　　5.无故旷工至三日以上,或一月内无故旷工累计达六日以上时。

　　6.胁迫上级主管,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱主管行为情节重大者。

　　7.利用工房地产名义,在外招摇撞骗者。

　　8.利用职权营私舞弊者。

　　9.未按照规定指示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使工房地产蒙受损失者。

　　10.故意损坏工房地产财物者。

　　11.在工房地产内赌博,或有伤风化的行为的。

　　12.在工房地产内打架斗殴者。

　　13.散播有损工房地产之谣言,而妨害工作秩序者。

　　14.因故意过失行为,而引起灾害者。

　　15.有煽动怠工或罢工之具体事实者。

　　16.触犯国家法律法规,被司法机关予以处罚者。

　　17.一年内记过三次者。

　　第三条员工之奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定,并呈请总经理核定。

　　第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩。

　　第五条员工奖惩可累计,以嘉奖两次作记功一次,记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次,记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。

　　第七章 离职

　　第一条 员工有下列情况之 一者,应予停职:

　　(一)有违犯本房地产规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作决定者。

　　(二)违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑但未确定者。

　　第二条 前条各款如经查明,无过失或判决无罪者,可申请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职者外,不得要求补发其停职期间之薪水。

　　第三条 在停职期间,薪水停发,并应即办理移交。

　　第四条 本房地产因业务紧缩,或因不可抗力停工在一个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应事前三十日预先通告。

　　员工对于其所承受工作不能胜任时,本房地产亦可随时解雇,并在三十日前预先通告。

　　第五条 员工在接到前条预告后,如另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日工作时间,其请假日之薪水照发。

　　第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外,并依下列规定,加发资遣费(但如系本房地产发生破产情况,依破产法办理,(来自:www.pmceo.com)不在此限):

　　在本房地产连续工作期满一年者,发给一个月薪水。以上所称薪水,系以员工最后服务月份之薪水为准。

　　第七条 员工辞职,应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后,应即办妥移交,但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清,即擅自离职者,以免职处理。

　　第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本房地产者,均应办妥移交,如因移交不清,致本房地产发生损害者,均依法追究其赔偿。

　　第八章 教育与训练

　　第一条 本房地产视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。

　　第二条 有关教育与训练,其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。

　　第三条 本房地产为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员,被指派者不得借故推诿。

　　第四条 本房地产视实际需要,可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。

　　第五条 各种教育与训练或讲习,于期满后均应举办测验,或提出心得报告,其成绩作为员工考核资料之一。

　　第九章 附则

　　第一条 本规程经呈请董事长核准后公布实施。

　　第二条 本规程如有未尽事宜,可由总经理呈请董事长核准修订之。