一、垂直指挥系统的依据
垂直指挥系统以组织系统表(机构图)为序列,以岗位描述为依据。
二、垂直指挥的原则
(一)服从指挥的原则
没有服从,就没有管理。
在一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级来裁定。
(二)一个上级的原则(指挥行为)
每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。
(三)逐级的原则
上级对下级可以越级检查不能越级指挥。
下列情况,可以越级指挥:
1)紧急情况
上级领导没有找到他的直线下级,不能眼看着损失发生,即可越级指挥。
2)直接下属表示或实际上不服从指挥
直接下属用(来自:www.pmceo.com)种种理由不贯彻执行上级的指示,任何领导都有权越级直接指挥。这种情况发生后,直接下级应该表示自己错了或辞职。
3)下级无力完成上级安排的任务
4)必要的情况下,进行整体指挥
下级对上级可以越级申诉,不能越级报告。
申诉和报告的界定是:
报告是在正常情况下,向直接上级请示工作取得指示。
申诉是告状。
申诉只有在以下三种情况下是被认为合法的。
1)上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为。
2)上级有重大出卖和危害公司的行为。
3)上级滥用职权,对申诉者有重大不公正的行为。
以上三种情况,如果属实,即可成立。如属诬告,申诉者必须对此负责。
三、垂直指挥的类型
1、单向指挥
只与单个的直接下级有关。
2、多项指挥
与两个或两个以上直接下级有关。
3、整体指挥
命令同时发给下属各级人员。也就是说,命令内容与各级下属都有关联。
例:总经理宣布调整工资方案。
4、在紧急情况下的现场指挥
四、垂直指挥的常用形式
1、命令
命令一般分为口头命令和书面命令两种。
口头命令主要是指面对面的谈、小组讨论、电话或其他情况下以讲话形式出现的命令方式。
书面命令主要是指通过下任务单和命令书的形式的命令,往往显得比较严肃和正式,而且可以避免口头命令带来的问题。
命令人:
即接受命令的执行人,也就是让谁去完成任务。
命令内容:
即让某个人去干什么工作,包括时间、地点、人员、行动、行动的对象。
完成的标准:
也就是说该项任务要完成到什么程度,即做成什么样,一般分常规标准和特定标准。
常规标准即公司已做好的规定或工作标准--下令时不用讲明,可以强调。
特定标准指没有先例或未做规定的工作标准--下令时必须讲明。
完成的标志:
验收合格,交回令签。
复命的时限和方式:
在什么时间以前,用书面、电讯或口头的形式向谁报告。
四小时复命制:
对任何命令不管完成与否,都要在规定时间内复命,如执行人在执行开始后发现有
困难或阻力,应努力(来自:www.pmceo.com)去克服;如确实有不可克服的困难,执行人无法按时、按标准完成,要立即向下命令者复命,讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务,也要复命。"立即":我们规定为不得超过四小时,这就叫"四小时复命制"。
这条规定特别重要。不能完成任务的人,可以取得下命令人的新指示,保证任务的完成或取得下命令人的帮助,及时克服困难完成任务。无论出于什么原因,在发现不能执行命令以后,没有向下命令人复命,延误了工作,要由受命令人负责。
命令时的语言要求:
A.简炼、准确、不需要形容和描绘。
B.使用专业术语,概念清楚,尽可能排除误解。
C.有可操作性。
D.保证传达渠道畅通无误。
2、会议
会议经常用来决定多项指挥和总体指挥。会议要求开得简短,并能解决实际问题。
***房地产开发有限公司会议种类
序号
会议名称
主持人
召开时间
会议内容
参加人员
基本要求
1
公司月度
工作例会
总经理或
副总经理
每月1日下午
2:00~4:00
1. 上个月工作中存在问题及解决方案。
2. 下个月工作计、重要方案研讨。
总经理
副总经理
各部门经理
总经理秘书
行政秘书(记录)
每月28日前将书面材料交到人事行政部以便会议中使用。
2
公司周度
工作例会
每周五下午
4:00~5:00
1. 上周工作中存在问题及解决方案。
2. 下周重点工作方案研讨。
3. 对公司建议。
3
公司经济活动分析会议
总经理
每月15日下午
2:00~4:00
1.对上个月财务管理、资金使用、经济效益情况给予汇报分析。
2.下个月资金计划
及调配使用。
总经理
副总经理
财务部经理
总经理秘书(记录)
4
各部门月度工作例会
各部门经理
每月28日下午
2:00~4:00
1.上个月工作中存在问题及解决方案。
2.下个月重要工作,方案研讨。
3.对公司建议。
各部门员工
每月29日交会议纪要到人事行政部
5
各部门周度工作例会
各部门经理
每周五下午
2:00~4:00
1.上周工作中存在问题及解决方案。
2.下周重点工作方案研讨。
3.对公司建议。
每周一交会议纪要到人事行政部
(1)会前准备:
包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。
议题:不要多于三个。
主持人:主管级以上管理人员(不同层级会议)
记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
(2)会议通知:
根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。
3、会议纪要
由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。
会议纪要一定要有执行人和完成时间。
会议纪要整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议(如例会),会议上要总结上次会议决议的执行情况。
"会议的成果,凝固在会议纪要的决议中。"
会议纪要格式如下:
会议纪要
**M字[年份]第 号
会议名称:
地点:
时间:
主持人:
记录人:
参加人:
缺席:
序号
决议
执行人
协作人
完成时间 签发人：
3、公文
批阅文件:
批阅文件,下达书面指示是重要的指挥方法之一。
呈报文件:
按文件呈报程序向有关负责人呈报,呈报时间和批复时间要做记录。
只能有一个人呈报,可以抄送其他人。
批阅文件的处理形式:
三种处理形式:发回、批转、留中。
A.发回即发回给呈报人执行(或否)。
B.批转即被呈送人不能做出决定则批转给有关负责人。
C.留中有两种情况:
①做为资料收存。
②暂不处理(文件暂不处理的决定要及时通知呈报人)。
公司中常用的文件:
公司内部日常事务文件,是一种信息决策、执行配合、审批手续、立此存照、公务联系、宣传教育、工作依据、规范指导等等一系列重要手段的媒介体裁。
常使用的公文种类有:
计划、通知、总结、报告、简报、章程、办法、规则、准则、守则、备忘录、函等等。
公文格式:
1)标题:应当准确简要概括公文的主要内容,一般应标明发文部门和公文种类。
2)签发人:发到哪一级的公文,应注明签发人。
3)主送部门:即负责承办的受文单位。
4)正文:由开头、主题、结尾三部分组成,或由依据、说明、决策三部分组成。要条理层次清楚,文字简练确切,标点符号精确无误,篇幅短小,一目了然。
5)发文部门落款:俗称"下款"。发文部门应写部门全称或规范化简称,几个
部门联合发文,将主办部门排在前面。
6)发文时间:用公元,小写汉字数码,不能省略"年"、"月"、"日",也不能
省略数字。一个部门单独成文的,按签发人签发的日期;几个部门联合制发的,按最后一个部门的签发人的签发日期。
为了便于本公司的文件管理,现将各部门的文件统一编制文件头,请各部门按以下的文件头参照本文的打印格式发出文件:
总经办 **总 字[年份]第 号
策划部 **策 字[年份]第 号
销售部 **售 字[年份]第 号
设计部 **设 字[年份]第 号
开发部 **开 字[年份]第 号
人事行政部 **人 字[年份]第 号
财务部 **财 字[年份]第 号
工程部 **工 字[年份]第 号
装修部 **装 字[年份]第 号
总工室 **总工 字[年份]第 号
预决算部 **预 字[年份]第 号
物业管理部 **物 字[年份]第 号
R-报告 P-计划 N-通知 M-会议纪要 O-其它
因企业经营管理中心和工程管理中心隶属总经办,其发文落款需注明相应名称。
例如:总经办发出一份通知,那么其文件的编号为"**总N字[20**]第001
号"。[ ]中填写的是年份,"第"和"号"之间填写的是第几号文件。
5)附件:补充说明主题内容的附件,与正文构成一份完整的文件。
6)印章:公文一律加盖印章。这是正式成文的标志。印章盖在部门名称和日期上。落款部门应与印章一致,否则失去法定存在权。
公文的撰写程序:
撰写公文时所要遵守的一定的程序,专指公文的制作流程,基本程序有:
1)交拟
2)拟稿
3)核稿
4)缮校
5)签发
6)用印
7)封发
公文的发文程序:
1)审核:公司各部门发文必须经人事行政部审核后才可签发
2)签发
3)用印
4)分发
5)立卷
6)归档
7)销毁
公文的收文程序:
1)传递
2)签收
3)登记
4)分发
5)催办
6)查办
7)立卷
8)归档
9)销毁
签收的方法是在原件上由收件人背签,背签后直接放入文件夹存档备查。
五、垂直指挥系统的重要法则
1、不间断
公司的管理要做到指挥不间断,包括休假、下班、夜间。
时间不间断。
最高决策不间断。
指挥渠道不间断。
2、及时
决策就是要不失时机。该决定时不决定是最大的失败。
领导做出决定要有时限,任何指挥上的延误都会造成混乱和损失。
3、前后一致
领导人在进行指挥的时候:
要考虑到同类事情的连续性。
要考虑到领导者本人的连续性。
要考虑到换届负责人之间的连续性,在这一条上,基本原则是人换法不换。
公司不同部门之间的一致性:
凡出现不一致的情况,要有以下三点:
A.原则
B.内容
C.转换时间
4、确保执行
确保能执行,确保已执行。
凡不能执行的命令不要下,这就是可行性的问题。
5、可监督
命令下达后要有有效的监察手段。
篇2：高层建筑火灾扑救组织指挥
高层建筑火灾扑救组织指挥
当前，我国高层建筑日益兴起，高层建筑火灾也时有发生。高层建筑火灾所造成的人员伤亡和经济损失程度，可以说明其扑救难度相当大，与一般建筑物火灾扑救截然区别。如何扑救高层建筑火灾，将火灾伤亡和损失减少到最小程度，笔者就高层建筑火灾的组织指挥，谈谈自己粗俗的看法。
一、抢抓战机，以快制快
高层建筑层数多、楼面大、登高扑救的距离远，战斗人员到达战斗区域需要较长时间，战斗行动往往要慢于火灾发展速度，对疏散和抢救被困人员，扑灭火灾，有相当大的困难。因而，在火场中必须抢抓战机，以快制快，力争主动，加快战斗进程，有效地扑灭火灾。
1、迅速进行火情侦察。
及时发现着火源，正确判断火灾的发展趋势，是争取快速展开战斗进攻，实行以快制快的关键。由于高层建筑火灾烟气扩散快(烟气水平方向流动速度为0.3-0.8m/s)。消防队到场时，往往是多层的开口部大量冒烟，室内集聚的烟气层又会阻碍着火点的发现，影响战斗进攻的实施。因此，指挥员到场后，首要的任务是加强火情侦察的组织，进行外部和内部侦察，尽快地查明着火点，确定燃烧范围和主要蔓延途径，争取战斗攻势的快速实现。
2、组织突击队，快速登高，占领阵地。
在高层建筑火灾中，组织突击力量快速登高是为灭火主力陆续登楼灭火创造条件的有效手段。可以成立多个突击小组，携带必要的简便灭火器材(如水带、水枪、安全绳、照明灯和破拆工具等)，先于灭火主力行动，按不同的方位、不同层次，运用多种登高手段，快速突击上楼，从多路进攻，占领阵地，接近火区，形成内外并举之势，控制火点，阻截火势的发展。登高上楼通常可以采用五种方法:一是利用疏散楼梯和消防电梯登高;二是借助消防拉梯或消防举高车的输送来登楼;三是借助安全绳控制落点，进入室内到达战斗位置;四是徒手攀登楼层;五是利用邻近建筑物跨越等。
3、实行指挥计划化，熟中求速。
熟中求速，是实行以快制快的必要条件。指挥员对着火层的情况全面熟悉，就能胸有成竹地依据火灾态势，周密考虑战斗方案，正确地部署灭火力量，加快灭火进程，有效地完成战斗任务。情况的全面熟悉，依赖于平时的调查研究，制定高层建筑灭火作战计划，组织实战演练，现场研究对策，使参战官兵都能了解大楼的基本情况、进攻路线、消防设施，熟悉战斗方案。一旦发生火灾，在灭火作战预案的基础上，迅速查明情况，有计划的组织战斗和实施指挥。
二、搞好协同作战，发挥整体战斗力
高层建筑火灾的特点，决定了在火灾扑救过程中是一场既有公安消防又有企业专职、义务消防，还有本大楼和有关单位大力配合的协同作战、整体作战，不仅参战人员多(要比地面扑救火灾需要更多人力、物力)，组织协同作战复杂，而且作战范围广，战斗任务艰巨。如果不能正确地运用和发挥整体战斗力，协调一致地进行作战，就会严重影响灭火进程和整体战斗的全局行动，甚至导致灭火失败。因此，必须有效地运用人力，充分发挥整体战斗力，抓住有利时机扑灭火灾。
1、建立统一的指挥机构，实行分工负责制。
高层建筑火灾不仅地面上要建有火场指挥部，而且在楼层内应建立指挥所，实行指挥靠前，还要发挥调度中心的联络部作用，构成完整指挥系统。指挥部可设在地面明显而安全的地方，利于各参战单位的联络和接受任务，主要负责整个火场的行动指挥，按战斗方案调集和部署灭火力量，下达战斗任务，组织战斗保障;前线指挥所应设在大楼着火层以下一、二层为宜，利于监视和观察火情，便于指挥，主要对火场第一线实施灭火指挥;调度中心是在完成调度指挥之后，按火场指挥部的指令负责与有关部门之间的联络，传递火灾信息。在战斗部署中，还要在指挥所(或指挥所的下一层)附近集结必要的预备力量和必需的器材物资储备，做到既是指挥要地，又是战斗保障的据点，以防火情突变和用于战斗急需，缩短时间，加快战斗行动。
2、制定协同作战方案。
高层建筑火灾的扑救，通常是在接受任务仓促，准备时间短，行动要求迅速，加之高层与地面联络不便的情况下展开战斗，如果没有统一的行动依据，步调很难一致，整体战斗力就不便发挥。因此，必须制定几种可行的高层建筑火灾作战协同方案。方案应以灭火作战计划为依据，由各参战单位的指挥员，共同明确在火灾燃烧各阶段、各战斗时节的任务和协同方法，同时各参战单位必须严格按协同方案所规定的时间、地点、目标，准确地实行各项战斗任务，加强时间观念和纪律观念，充分发挥各自的特长和作战的积极性、主动性。只要能使战斗人员及时进入战斗位置，快速实施堵截烟火，有组织地疏散出被困人员等战斗任务的协同搞好，就可以做到战斗行动的有条不紊，充分发挥整体的作战能力。
3、照顾特长，发挥优势。
照顾各战斗单位指挥员的特长，合理地赋予任务，有利于发挥整体战斗力。诸如配有登高消防车的战斗单位，其战斗人员具有登高灭火、救人的优势，在深入突击内攻的同时，应考虑发挥这支力量的作用，选择适当位置，从外部阳台、窗口、房顶等处攻入，有效地支援内攻部队的作战。对具有技术熟练、体格强健、技艺高超、作风顽强的战斗班组，在火灾中，应按其特长，分别赋予他们强行突破，快速登楼，以多种手段执行救人、灭火和疏散物资等艰巨任务。不少高层建筑火灾实例证明，最先发现并参与扑救的往往是高层建筑内部的工作人员，他们是最有可能捕捉到扑灭初起火灾的最佳战机，又是我们最佳向导和疏散人员的得力助手。因此，平时必须加强对高层建筑单位专职和义务消防队员的灭火、逃生训练，争取做到大楼发生火灾时及时发现，正确处置，迅速组织疏散和扑灭火灾。
4、建立可靠的通讯联络。
通讯联络的畅通、及时，是战斗行动快速化，提高指挥效率的重要方面。高层建筑火灾，在指挥通讯方面应以无线通讯为主，对各参战单位、战斗阵地应配有性能良好的350兆赫手持电台，以前线指挥所为中心，建立指挥所与指挥部之间，前沿阵地之间，指挥所与各层战斗班(组)之间，指挥部与地面作战部队之间的无线电协同网。必要时，还可以利用本大楼有线电话为主体，建立有线电话通讯网。并辅以通讯员传递火灾信息，传达命令等手段，保障指挥通讯的畅通、及时。此外，广播系统还可以作为通知各楼层人员，引导他们选择正确的方面和路线逃生的通讯工具。
三、针对火灾特点，采取灵活机动的战法
扑救高层建筑火灾，是一种特殊类型的战斗，它与一般建筑物火灾相比，有许多不同的特点，主要是蔓延途径多、烟火上升快、扩散迅猛、情况变化急剧、安全疏散困难、作战区域立体化、无固定作战线、登高困难、战斗行动不便、灭火剂供应困难、扑救难度大等。因此，必须针对这些特点，采取机动灵活的战术扑灭火灾。
1、适时突击，层层堵截。
由于高层建筑火灾烟气扩散迅猛，指战员难以及时进入战斗位置执行战斗任务，因此，要求指挥员迅速组织力量，以多种登高手段，强行突击上楼，切断火势蔓延路线，阻止烟火扩散，将燃烧限制在最小范围内。进攻路线的选择，一般是利用正常的出入口或安全出口、阳台、窗口，从楼梯、电梯、消防梯和邻近建筑物等通道为进攻突破口。战斗进攻的实施，要选择烟气流入量少的场所或避开疏散人员的主要通道，以免延误战机。水枪阵地和射流的选择，应遵循能把住“关口”切断蔓延，有安全屏障并能发挥火力的作用，以及最大范围的射击火焰，提高灭火效率等原则，实施多路堵截，并选用直流、开花(或喷雾)水流同时使用或交替使用为灭火手段，视条件也可选用高倍数泡沫为灭火手段。
2、内攻为主，攻防结合。
高层建筑火灾的扑救，要强调内攻为主的进攻战，不宜在消防登高车、邻近建筑物外部射水灭火。只有展开主动进攻，把住“关口”，及早疏散出被困人员，有效地堵截火势的发展，并对火势发展趋势作出正确的判断后，抢在其蔓延线路上部署兵力，组织防御，限其扩展。在火灾形成立体燃烧的情况下，高层建筑火灾的进攻，应确保重点，采取多层次的掩护，利用防护器材(隔热服、空气呼吸器等)编成多支战斗小组，实施机动作战，做到勤替换，交替前进等方法突入纵深，或以喷雾水流作掩护，组成进攻和掩护两层的战斗小组，进入内部执行战斗任务，有利于提高进攻能力。
3、穿插分割，各个围歼。
在高层建筑火灾的扑救中，可以根据高层建筑楼房坚固、高大、耐火等级较高，有较好的消防设施，易于接近和分隔着火区的特点，在采取突入纵深，以走廊、通道、防火门、防火卷帘等安全屏障，组织多路多方向战斗攻势的同时，实施穿插分割，将火区分割成数段、数块，各个歼灭，做到割中有灭，边插边割边灭，在行进中展开攻势，达到速战速决的目的。
4、优先救人，救灭结合。
高层建筑中通常有大量人员相对集中，一旦发生火灾，由于人们受到烟火的侵袭，极易发生伤亡事故。因此，指挥员要牢固树立优先救人的指导思想，积极主动地组织力量，利用各种可能运用的设施、地形地物来疏散和抢救人员。高层建筑发生火灾时，疏散救人要按先着火层，后着火层的上层及下层的顺序进行。在楼梯未被烟气污染或烟害不严重的情况下，应把受威胁人员首先引导到安全地段(一般是在起火层以下二、三层为宜)，利用安全疏散楼梯、消防电梯进行疏散，逐渐转移到楼外地面。如果楼梯已被烟气充渍，人员来不及往下疏散时，可引导被困人员撤离到楼内避难层或屋顶平台，利用直升飞机、云梯车、缓降器、救生袋、救生梯、救生气垫、绳索等全面展开人命救助。
疏散救人时，先疏散受烟火危害的人员，比如起火房间、部位和着火层。接着疏散受烟火威胁最大部位的人员，比如起火层一、二层或烟气波及严重的走廊、楼梯间。再疏散起火层下一、二层的人员，为扑救火灾腾出必要活动区域。尔后，视灾情酌情处理。当火势已控制或基本扑灭，则可不必再继续疏散;如果火势尚未控制或仍在发展蔓延，则应继续疏散火灾层以下各层的人员。
四、搞好战斗保障
搞好战斗保障，有利于充分发挥技术战术的作用，保障参战人员的安全，加速灭火战斗进程，提高灭火成功率，达到减少火灾损失的目的。
1、调集必要的灭火力量。
灭火力量的调集，一般应按作战计划确定的数量、顺序进行调派。有时因报警晚、火灾规模大、抢救任务重，或室内消防给水系统发生故障等原因，需要较多的灭火力量，调度指挥员在作出正确判断，派出首批灭火力量的同时，速派增援队，保证火场有足够的灭火力量。调派的战斗车型，应根据高层建筑物的用途、特点和报警情况，除派出一般战斗车和大功率供水车外，还需要调派特勤战斗车，如云梯车、曲臂登高车、照明车、大型水罐车等。除按灭火进程及时调派灭火力量外，还需要调集战斗作风过硬、技术熟练、进攻能力强的特勤中队(班)到火场，组成突击力量，以争取灭火主动权。
2、排除烟雾，扫清障碍。
高层建筑火灾通常是充满浓烟，积蓄大量的热，温度大都在1000℃以上，严重威胁人员的安全，妨碍灭火战斗行动。因此，需要组织一定的人力和物力来实施排烟工作。一是关闭中央空调，启动送排风系统，对疏散楼梯间进行正压送风排烟;二是开窗对流自然排烟或开启室内鼓风机排烟;三是利用移动式机械排烟机排烟;四是破拆门、窗、甚至玻璃幕墙进行自然排烟，破拆玻璃幕墙时，应用腰斧尖端由外向内猛击玻璃幕墙的边缘位置(易破拆点)进行破拆;五是在中庭的玻璃顶棚边缘位置破拆孔洞。必要时还可以利用喷雾水流、高倍数泡沫等技术手段来强制排烟。但一般不宜采用常规的交叉通风排烟方法，随意打开着火层以下的门窗或破碎玻璃，以免增加空气进入量，造成中性压力平面下降，扩大危险范围。
3、正确供水，保证战斗需要。
水是扑救高层建筑火灾的主要灭火剂。能否及时输送到战斗区域，并保证不间断的供水，是战斗成败的关键。高层建筑一般都设有完整的给水系统，具有出水快，将火灾扑灭于初起阶段的优越条件，是扑救高层建筑火灾立足于瞬息万变救的物质基础。但由于设计的灭火用水量有限，当遇上大火或固定灭火设施有故障，就显得水量不足或供水不上。因此，需要发挥室内给水系统作用的同时，要有消防车供水。消防车可以采取三种方式进行供水:一是利用水泵接合器向室内消防管网供水加压或利用底层墙式消火栓出口直接供水;二是登高施放水带，组织多泵串联供水;三是利用泵浦与手抬泵(抬至泵浦车供水高度允许的楼层)串联供水。
4、划分警戒区，确保安全。
高层建筑大多数处于市区或商业中心，发生火灾时，往往围观群众较多，致使交通车辆行驶不畅通阻碍消防车到达火场，影响接近着火建筑物;加之火场温度高，建筑的玻璃幕墙极易破碎或脱胶造成大面积坠落，对地面人员及器材装备带来极大威胁。因此，火场指挥部要及时通知有关部门，调派纠察力量，确定警戒范围，维持好火场秩序，必要时实行交通管制，保证消防车辆畅通，确保人员安全和各项灭火工作顺利完成。
5、组织好后勤供应。
高层建筑火灾的延续时间较长，一般是1-2小时居多，亦有少数长达十几个小时。因而，在繁重而艰巨的任务面前，参战人员容易疲劳，体力消耗大，危险因素增多，火场指挥员应关注战斗人员的安全，避免不必要的战斗伤亡。同时，要切实搞好后勤保障，比如人员的替换、油料的补充、灭火器材的供应，饮料和食品的供给等。
篇3：车辆指挥动作要领培训
车辆指挥动作要领培训
向左转弯
要求：在立正的基础上，右手向前平举。臂伸直，手掌成立掌，左臂在立正的动作上，向侧前方打出到
身体中线的部位。做循环动作三次，成立正姿势，行军礼。过程中目视司机。
标准：做动作迅速有力，干净利落。
向右转弯
要求：在立正的基础上，左手向前平举。臂伸直，手掌成立掌，右臂在立正的动作上，向侧前方打出到身体中线的部位。做循环动作三次，成立正姿势，行军礼。过程中目视司机。
标准：做动作迅速有力，干净利落。
向右直行
要求：身体在立正的基础上，右臂向右侧伸出与肩同高。臂要伸直，五指并拢，头向右摆。同时左手向左侧伸出与肩同高，臂伸直，五指并拢，头向左摆，目视司机，在原动作上左臂折回180度。头转正后，放臂成立正姿势，行军礼。
标准：迅速抬臂，迅速放臂。动作干净利落、有力度、有节奏。
向左直行
要求：身体在立正的基础上，右臂向左侧伸出与肩同高。臂要伸直，五指并拢，头向左摆。同时右手向右侧伸出与肩同高，臂伸直，五指并拢，头向右摆，目视司机，在原动作上右臂折回180度。头转正后，放臂成立正姿势，行军礼。
标准：迅速抬臂，迅速放臂。动作干净利落、有力度、有节奏。
前车停止，后车超越
要求：身体在立正的基础上，左臂向前平伸，手掌成立掌。五指并拢，右臂反转平伸，五指并拢，掌心朝上，向后方做90度循环摆臂动作。
标准：动作有力、要到位、目视前方。前车停止，后车超越预备动作。
要求：在身体保持立正的基础上，左臂自然向前伸直。手掌成立掌，目视前方。
一、掏裆砍脖
二、压颈别肘
三、抱腿锁喉
四、撬腿扛摔
五、掀腿压颈
六、接腿翻摔