房地产公司工程部经理岗位责任（十二）

　　1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

　　2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

　　3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

　　4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

　　5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

　　6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

　　7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

　　8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

　　9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

　　10、现场工程签证管理。

　　11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

　　12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

　　13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

　　14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

　　15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

　　16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；

　　17、开发部负责协调政府主管部门手续

篇2：大酒店执行总经理岗位责任制

>　　酒店执行总经理岗位责任制

　　报告上级：总经理

　　督导下级：部门总监及经理

　　联系部门：酒店各部门

　　职责规范：

　　1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。

　　2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。

　　3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。

　　4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。

　　5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

　　6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。

篇3：酒店总经理岗位责任制（2）

>　　酒店总经理岗位责任制(二)

　　报告上级：上级主管部门

　　督导下级：执行总经理 酒店各部门总监及经理

　　联系部门：酒店各部门

　　职责规范：

　　1、贯彻总经理负责制的管理体制，将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。

　　2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划，审定年度经营计划，确定酒店及各部门管理目标、计划指标，并组织贯彻落实。

　　3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动，不断组织新客源，开拓新销售市场。

　　4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保酒店的服务质量。

　　5、审定签署酒店重大合同，审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益。

　　6、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。

　　7、督促检查酒店服务质量、卫生、安全，加强职业道德教育、店纪店规教育和业务培训工作，关心员工思想和生活。

　　8、布置检查重大接待任务的完成情况，参加重要活动，接待重要宾客。

　　9、代表酒店与上级主管部门、政府机构及有关的业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立酒店形象，提高酒店声誉，不断促进业务发展。