房产开发公司工程部例会制度

　　1.目的

　　便于工程部例会程序化，提高会议效率。

　　2.范围

　　对***有限公司工程部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议和项目监理例会的安排作出要求。

　　3.责任

　　工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本管理部和销售部，根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方关系。

　　4.内容

　　4.1.工程内部工作

　　4.1.1召开时间，定在每周一中午13：00，紧急情况工程部经理临时确定。

　　4.1.2召开地点，项目开工前公司小会议室内，开工后一般安排在项目上。

　　4.1.3参加人员为工程部全体成员。

　　4.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：

　　4.1.5工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。

　　4.1.6工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

　　4.1.7工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

　　4.1.8传达公司有关指示。

　　4.1.9员工内部业务及思想交流、探讨。

　　4.1.10工程部秘书记录和整理会议内容。

　　4.2.公司的部门工作协调会议

　　4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。

　　4.2.2召开地点，公司小会议室或项目会议室。

　　4.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

　　4.3.会议主要内容：

　　4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

　　4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题；

　　4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

　　4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。

　　4.4.项目的各种专题会议

　　4.4.1召开时间，根据实际情况确定。

　　4.4.2召开地点，一般在项目会议室。

　　4.4.3专题会议的分类：

　　4.3.3.1常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；

　　4.3.3.2非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。

　　4.5.参加人员

　　4.5.1常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师；

　　4.5.2非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、被邀请的专家；

　　4.5.3由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。

　　4.6.项目的监理例会

　　4.6.1一般情况下，项目的监理例会为每周一次，地点在项目会议室或监理办公室。

　　4.6.2参加单位：工程部部分成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

　　4.6.3主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅后发放各与会单位。

　　4.6.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

　　4.6.5先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

　　4.6.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。

　　4.6.7达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

　　4.6.8监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。

篇2：商务酒店行政管理制度:例会制度

　　商务酒店行政管理制度:例会管理制度

　　为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

　　每周经理例会管理办法

　　目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

　　第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助

　　理、各部门主管级人员参加。

　　第二条.会议主要内容为：

　　a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

　　b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

　　c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

　　d. 其它需要解决的问题。

　　第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

　　意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　部门例会管理办法

　　第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。

　　第二条.例会每日1-2次。

　　第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

　　第四条. 部门例会内容及程序

　　a.检查考勤及在岗情况。

　　b.检查仪容仪表及工作精神状态。

　　c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉

　　情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

　　d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

　　e.布置当日工作。

　　(1)客情报告及分析。

　　(2)人员分工和应急调整。

　　(3)注意事项及工作重点。

　　f.朗诵企业理念。

篇3：总经理办公例会制度(3)

　　总经理办公例会制度范文(三)

　　1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

　　2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;

　　3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;

　　4、总经理办公会议由总经办做出记录;

　　5、会议主要内容：

　　一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。

　　二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

　　三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。

　　四其它需要解决的问题。

　　6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;

　　7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。