VK地产项目经理与各部门对接内容
<与规划发展部>
1．了解项目前期情况，跟踪土地手续办理、项目投资计划，设计、勘察合同的执行；
2．场地标高、道路红线的移交；
<与项目事务部>
3．协助办理各种报建手续，完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理；
4．协助办理项目配套工程相关手续，配套工程进场施工的衔接配合；
5．协助处理项目对外关系，与政府相关部门建立联系；
6．协助办理配套工程款的支付；
7．协助办理入住许可证；
<与设计部>
8．派设计代表常驻现场，处理与设计院的协调工作，处理现场与图纸有关的技术问题，服从项目总经理的管理；
9．施工图设计合同须经工程管理部审查签字；
10．施工图完成时，设计合同尾款由设计部与工程部共同审批；
11．施工图完成后，施工图、设计合同一起移交项目经理部管理，除重大设计变更外与设计单位的协调工作由项目部负责；
12．设计部应向项目部提供足够数量的图纸份数（见公司规定）；
<与成本管理部>
13．派项目成本主管常驻现场；
14．协助进行成本动态控制；
15．办理工程款的支付；
<与销售部>
16．根据项目进展，按时参加项目部例会，指导与销售有关的现场管理工作；
17．接收客户变更并判断可行性；
18．协助卖场及样板房的装饰装修及成品保护；
<与工程管理部>
19．执行工程管理部制订的各种管理规定，接受各种检查及整改意见；
20．执行工程管理部制订的合同条款，对监理公司、施工单位的工作情况进行监督；
21．执行甲供材料合同，对甲供材料进场验收进行把控；
22．协助对施工单位、监理公司、材料供应商等进行履约评估；
<与客户服务部/物业公司>
23．客户服务部/物业公司于竣工验收前一个月介入项目经理部；
24．由项目部牵头组织客服、物业及公司相关资源进行两轮的模拟验收和整改；
25．入住后由物业和客服接管房屋、环境、道路，项目部须向客服移交技术资料（竣工图纸、设计变更、操作手册）；
26．竣工验收6个月内，项目经理部向客户服务部移交工程结算资料，工程尾款由客服审核，保修款发放由客服审批。
27．协助处理客户投诉，进行入户维修；
28．提供技术支持，判断索赔及维修方案的可行性；
篇2：VK地产项目经理与各部门对接内容
VK地产项目经理与各部门对接内容
<与规划发展部>
1.了解项目前期情况，跟踪土地手续办理、项目投资计划，设计、勘察合同的执行;
2.场地标高、道路红线的移交;
<与项目事务部>
3.协助办理各种报建手续，完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理;
4.协助办理项目配套工程相关手续，配套工程进场施工的衔接配合;
5.协助处理项目对外关系，与政府相关部门建立联系;
6.协助办理配套工程款的支付;
7.协助办理入住许可证;
<与设计部>
8.派设计代表常驻现场，处理与设计院的协调工作，处理现场与图纸有关的技术问题，服从项目总经理的管理;
9.施工图设计合同须经工程管理部审查签字;
10.施工图完成时，设计合同尾款由设计部与工程部共同审批;
11.施工图完成后，施工图、设计合同一起移交项目经理部管理，除重大设计变更外与设计单位的协调工作由项目部负责;
12.设计部应向项目部提供足够数量的图纸份数(见公司规定);
<与成本管理部>
13.派项目成本主管常驻现场;
14.协助进行成本动态控制;
15.办理工程款的支付;
<与销售部>
16.根据项目进展，按时参加项目部例会，指导与销售有关的现场管理工作;
17.接收客户变更并判断可行性;
18.协助卖场及样板房的装饰装修及成品保护;
<与工程管理部>
19.执行工程管理部制订的各种管理规定，接受各种检查及整改意见;
20.执行工程管理部制订的合同条款，对监理公司、施工单位的工作情况进行监督;
21.执行甲供材料合同，对甲供材料进场验收进行把控;
22.协助对施工单位、监理公司、材料供应商等进行履约评估;
<与客户服务部/物业公司>
23.客户服务部/物业公司于竣工验收前一个月介入项目经理部;
24.由项目部牵头组织客服、物业及公司相关资源进行两轮的模拟验收和整改;
25.入住后由物业和客服接管房屋、环境、道路，项目部须向客服移交技术资料(竣工图纸、设计变更、操作手册);
26.竣工验收6个月内，项目经理部向客户服务部移交工程结算资料，工程尾款由客服审核，保修款发放由客服审批。
27.协助处理客户投诉，进行入户维修;
28.提供技术支持，判断索赔及维修方案的可行性;