地产销售项目资源共享制度
一）目的
实现总公司各项目资源的共享
二）主要内容
1．各项目的营销经验应定期交流，交流内容包括：区域市场情况、先进产品设计、客户最新市场动向、案场操作经验等；
2．销售经理应在周会汇报中，将最新的操作经验、心得也作为汇报内容进行分享。内容较多的可做专项主题报告；
3．项目在操作过程中的市场情况、新的产品设计思路、营销创新手法、政府制度理解执行等项目操作中的经验，应及时总结并在销售经理会议中实现共享；
4．案场积累客户资源，均为公司资源，应及时汇总在公司内部各案场实现共享；
5．所有操作项目应定期收集、汇总周边市场信息资料至公司，以利于资源再利用。
二）培训内容
1.新入职置业顾问岗位技能培训纲要
2.代理项目实务培训纲要
1)发展商实力背景介绍
2)市场情况及竞争对手分析
3)代理项目基本资料介绍和答客问
4)统一说辞、答客问
5)案场行政管理制度
6)案场销售管理规范
7)项目营销策略简析
8)银行按揭及相关财务知识
9)购房合同条款解释及相关法务知识
10)物业管理及经营管理公相关知识
11)演练与考核
12)开盘流程介绍和演练
三）培训计划
根据各项目及员工实际情况安排培训计划。
四）培训考核
1.考核方式
1)现场实操考核
2)书面试卷考核
3)岗位技能培训考核由销售部负责组织
4)项目实物培训考核由项目组负责组织
2.考核成绩将作为员工上岗、转正及年度考评的依据。
篇2：地产销售项目资源共享制度
地产销售项目资源共享制度
一）目的
实现总公司各项目资源的共享
二）主要内容
1．各项目的营销经验应定期交流，交流内容包括：区域市场情况、先进产品设计、客户最新市场动向、案场操作经验等；
2．销售经理应在周会汇报中，将最新的操作经验、心得也作为汇报内容进行分享。内容较多的可做专项主题报告；
3．项目在操作过程中的市场情况、新的产品设计思路、营销创新手法、政府制度理解执行等项目操作中的经验，应及时总结并在销售经理会议中实现共享；
4．案场积累客户资源，均为公司资源，应及时汇总在公司内部各案场实现共享；
5．所有操作项目应定期收集、汇总周边市场信息资料至公司，以利于资源再利用。
二）培训内容
1.新入职置业顾问岗位技能培训纲要
2.代理项目实务培训纲要
1)发展商实力背景介绍
2)市场情况及竞争对手分析
3)代理项目基本资料介绍和答客问
4)统一说辞、答客问
5)案场行政管理制度
6)案场销售管理规范
7)项目营销策略简析
8)银行按揭及相关财务知识
9)购房合同条款解释及相关法务知识
10)物业管理及经营管理公相关知识
11)演练与考核
12)开盘流程介绍和演练
三）培训计划
根据各项目及员工实际情况安排培训计划。
四）培训考核
1.考核方式
1)现场实操考核
2)书面试卷考核
3)岗位技能培训考核由销售部负责组织
4)项目实物培训考核由项目组负责组织
2.考核成绩将作为员工上岗、转正及年度考评的依据。
篇3：物业项目顾问资源共享调配制度
物业项目顾问资源共享调配制度
为充分发挥公司人才、技术、经验等资源优势，降低顾问业务的成本，减少人员、设备、仪器使用冲突，做好顾问项目服务工作，特制定顾问资源共享调配制度：
一、子公司、各管理处、各部门应积极支持公司顾问工作，无条件开放资源，提供人力、设备、技术、资料支持。
二、为避免人力、设备使用冲突，咨询部应做出人力、设备调用计划，填写《顾问资源调用申请表》报公司总裁批准，并提前一周通知资源单位。
三、资源单位提供的人力、设备、技术、资料应保证其质量，并对其负责。
四、涉及公司秘密的资料调用时，应严格遵守审批、保密、发放等相关制度。
五、咨询部应及时将顾问工作创新成果、工作业绩，整理、制作提供给市场部人员。
六、顾问资料共用数据库，应由咨询顾问不断收集素材，由咨询部整理归库。
七、数据库资料、项目资料经批准后各单位可调用，使用时必须遵守为客户保密的原则。
八、顾问项目驻场经理有权对本项目资料向咨询部进行查询。
九、公司顾问设备、仪器（手提电脑、数码相机、投影仪等）由咨询部统一调配，供顾问工作专用；公司其他部门如需借用，需填写书面申请，并经过公司领导批准后方可借用。
十、未经公司领导批准，任何人不得擅自复印和拷贝公司顾问资料，违者将按公司有关规定处理。