酒店壁纸设计与选择（1）
酒店壁纸设计对于整体酒店设计来说起到了画龙点睛的装饰作用。酒店壁纸设计首先要遵循酒店色调设计，再配以酒店灯光设计就能达到非常好的视觉效果了。
在进行酒店壁纸设计时要注意五点：
1、壁纸图案的风格要与酒店设计风格协调，最好是独特并且工艺要精良；
2、壁纸要易于清洗，最好能够用湿布或者能够直接用水洗；
3、壁纸最好是绿色环保，没有任何异味和有害物质；
4、壁纸的色泽要保持长久，长期受到光照都不会变黄；
5、壁纸材质辨别，我们可以用火烧看燃烧后的灰尘；
酒店壁纸设计的选择类似于别墅壁纸设计，它们有共通点，我们可以借鉴之前我们所提到的别墅壁纸设计。
目前市场上的酒店壁纸有主要以下几个选择：
1、纸基壁纸
纸基壁纸是最早使用的一种壁纸，能够随我们的喜爱来印图案和压花，而且它是最早的壁纸，表面可印图案或压花。纸基壁纸价格非常便宜，但是这种壁纸不耐水、不便于清洗、不便于施工。
2、纺织物壁纸
纺织物壁纸是用丝、羊毛、棉、麻等纤维编制而成的，手摸上去的质感很好，透气性也良好，给人以高雅、柔和、舒适的感觉。
3、塑料壁纸
塑料壁纸是目前运用最广泛的一种壁纸。塑料壁纸通常分为：普通壁纸、发泡壁纸，他的分种类繁多，颜色都很丰富，相对的选择也非常的多。
4、玻纤壁纸
玻纤壁纸是以玻璃纤维布作为基础材料，表面添加树脂和印花的新型墙壁装饰材料，它的特点是色彩艳丽、不褪色、不变形、不老化、防水，且耐洗、施工简单、施工方便捷。
综上所述，我们在选购酒店壁纸的时候要注意壁纸的风格、颜色要与酒店整体风格统一这样才能达到预期的效果。
篇2：酒店财务管理系统设计
酒店财务管理系统设计
酒店财务管理的根本目标是确保实现利润最大化，确保资产保值与增值，确保所有者权益不受侵犯。酒店财务机构必须建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费。
(一) 、建立一套财务决策分析系统
饭店的经营决策(房价定位、餐饮成本率、八大费用指标、GOP盈利目标等制定)，它牵涉到饭店的经营管理能力和水平。财务部门应对各项决策方案的可行性进行经济分析，选择最优方案，供饭店总经理作出经营决策，保证经营目标的实现，提高决策经济效益。
(二) 、建立一套金蝶会计核算、PMS前台操作系统
财务核算软件建议用金蝶K3;西软PMS前台操作系统、其他INTERNEY系统等需要与业主沟通商量，要注意系统相互衔接。并在制定相应P&P后，进行数据初始化。
(三) 、建立一套资金调度管理系统
财务部门设总出纳，积极筹集资金，有计划的调度资金，认真做好流动资金的统筹安排和平衡调节，加速流动资金周转，以保证完成流动资金定额和流动资金计划。如储备资金归口采购供应部门管理，在用餐具归口餐饮部门管理，在用棉织归口洗衣房管理等。、从资金的数量上得时间上保证饭店经营业务的合现需要，经常分析资金在经营服务各个环节各个阶段上的占用情况，找出呆滞、积压和浪费等不合理的占用因素，加速资金周转，提高资金的利用效果;严格按照国家规定的成本开支范围和费用开支标准，正确计算成本费用;及时上缴税金。
(四) 、建立一套酒店内部财务控制系统
1、管理制度建设
2、会计报表编制
3、货币资金
4、应收预付
5、采购与付款
6、存货
7、固定资产
8、销售和收款
9、成本费用
10、流动负债
11、工程项目管理
12、重要事项
(五) 、建立一套收入、成本、费用预算指标的归口分级管理系统
1、开业期间各部门物品采购预算
2、开业期间各部门费用开支预算
开业典礼费用预算
培训费用预算
人工成本预算
其他预算
3、09年经营预算
建立一套收入成本费用指标的归口分级管理系统，收入指标由销售部负责管理，成本率指标由总厨师长负责管理，工资www.pmceo.com总额由劳资部门管理，客房宾客用品消耗由客房部门负责管理，动力用电、空调用电和煤(煤气)由工程部门管理等等，建立健全饭店收入成本费用管理制度保证该系统的正常运行。
(六) 、建立一套固定资产的归口分级管理系统
建立在套固定资产的归口分级管理系统，把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位，如将机器设备归口给工程部门管理，客房家具、电器归口给客房部门管理，餐厅桌椅归口给餐饮部门管理等，并在此基础上，按照固定资产的使用地点，由各门负责进一步落实到班组各个人，协助各归口分管部门做好固定资产的各项基础工作，组织财产清查，正确核定固定资金的需要量，组织固定资金的核算和分析。
(七) 、建立一套物资供应管理系统
建立一套适合本饭店和市场情况库存模型，既要保证饭店经营所需要的材料物资按时供应，以避免增加库存费用和积压流动资金。
(八) 、建立一套信用控制管理系统
按照**酒店管理公司模式
(九) 、建立一套税收筹划管理系统
税收筹划是纳税人在法律许可的范围内，根据政府的税收政策导向，通过经营活动的事先筹划或安排进行纳税方案的优化选择，以尽可能地减轻税收负担，获得“节税”的税收利益的合法行为。
1、凡税法规定可列支的费用、损失及扣除项目应充分列扣;
2、是适当缩短以后年度必须分摊的费用的期限;
3、是以公允的会计方法增加损失或费用;
4、是改变支出方式以增加列支损失和费用;
5、是增加或避免漏列可列支扣除项目;
6、充分计列原则所减轻的主要是企业所得税;
7、利用各种税收优惠政策和减免规定进行税收筹划。
篇3：酒店会计核算制度设计
会计核算制度设计
(一) 、目的性
在进行会计核算制度设计前，应明确自己的目的是什么，想解决什么样的问题;
1、**集团具有跨地区、跨所有制、跨行业的特点，**酒店管理公司的会计科目，内部报表(报告)如何与**集团接轨;
2、执行07年《会计准则》和08年《税法》;
3、酒店内部控制制度如何应用到实际工作中;
4、哪些特殊业务或内部监控需要设置具体科目来体现;
5、设置内部监控需具备各项P&P;
6、财务信息如何及时、全面地衔接**集团、**酒店管理公司;
7、与业主明确各自财务主体的具体范围，明确酒店内部各经营部门经济业务与财务部门的衔接;
8、最终确定酒店会计核算实务的操作流程。
(二) 、合法性
设计企业内部会计制度必须以国家和**地方政府颁布的财经法规为依据，内容上应与《会计法》、《会计准则》、《税法》协调一致。
(三) 、效益性
设计企业内部www.pmceo.com会计制度以提高信息质量、工作效率为手段，最终目的是提高企业的经济效益，应充分考虑设计成本、运行成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。
(四) 、可操作性
与国家颁布的《税法》《会计准则》相比，企业内部会计制度在表达方式上应该尽量浅显，并与企业日常会计核算的实务紧密联系，内容上更为全面具体，某种程度上是对《税法》《会计准则》的一个细化。
(五) 、监控性
设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现，应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及时掌握和归集所需要的信息。对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。