住宅小区规划设计质量评价

　　住宅小区规划设计质量需要通过评价，恰当的评价不仅能鉴别设计方案的质量水准，而且由此能促进设计水平的提高。规划设计评价具有综合性、预测性和多样性的特点，居住区的规划设计是以其成果的综合效益来予以评价的，而效益的综合性是由评价主体的多元性所决定的。

　　设计方案评价最基本的特征是预测性，预测中应包括对未来的变化做一定的估计，因而评价工作一般分两个阶段，一是方案预测评价，一是实效评价。以目前国内的一般情况看，设计评价活动基本上有两种方式：设计方案由行政或专业管理系统内部评定，或是进行公开的设计竞赛，邀集专家评选。

　　评价活动的技术方法也可分为两种：一是按照方案的综合效果进行抉择，二是对方案进行分解评定。居住区建成后就成为一个实体环境，它的物质内容可概括为人工设施，自然环境与人的活动三部分，对环境的总体评价应以三者是否统一谐调为其目标。

　　评价主体一般有使用者即居民，设施经营管理单位；管理者，即建设、房产、市政、城建、园林以及消防、人防、环保等管理单位；任务委托者，即建设单位；施工者，即建筑、道路、管线等施工单位。作为各评价主体，居民方面的基本要求主要包括住宅的适用性，道路的通顺便捷程度，设施的方便与可靠程度，生活安全和健康的保障，邻里来往与互助，环境安静卫生，景观亲切悦目等；管理者方面的基本要求包括便于居民组织管理，符合建设管理规章，符合城市规划要求，利于房屋分配管理及维护，符合人防规定、环保规定及利于防灾救灾；来自建设单位方面的基本要求包括合理利用基地，达到计划容量，投资能够收回效益，工程质量达到优良，竣工时间适宜；来自施工者方面的基本要求包括技术与设备应当适用，能够收回经济效益，施工场地合用，交通运输便利，水、电供应近便，建材易于筹集，施工期限适宜；再有设施经营者方面的基本要求包括设计适用，位置及环境适宜，便于养护管理，经营能收效益，交通运输方便。

　　根据上述评价主体及其相应的基本要求可以制定出相应的评价项目，主要包括功能效用，经济效益，环境景观等几个方面的项目，通过对各评价项目定量或定性的分析，再根据不同项目的重要程度次序及其不同的权值，可以对方案做出较为定量化的评价。

篇2：房地产公司规划设计人员岗位责任

　　房地产公司规划设计人员岗位责任

　　1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。

　　2不断学习规划设计知识，提高业务水平。

　　3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。

　　4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

　　5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

　　6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。

　　7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。

　　8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

　　9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。

篇3：房地产规划设计总监经理岗位说明

　　房地产规划设计总监、经理岗位说明

　　一、岗位职责：

　　1.负责规划设计部全面管理工作；

　　2.负责规划设计部各期计划编制和组织实施；

　　3.负责建筑设计单位的选择，管理设计单位完成项目设计；

　　4.负责项目公司设计各阶段管理工作，加强对各项目公司设计工作的检查、监督和指导；

　　5.负责组织设计研发、产品战略、设计技术等工作。

　　二、任职资格：

　　1.建筑学专业，全日制本科及以上学历，建筑老八校毕业优先；

　　2.持有注册建筑师证书者优先；

　　3.3年以上房地产公司,3-5年设计院规划设计工作经验；

　　4.熟悉规划及建筑设计规范，了解各地设计要求、各种工艺及建筑材料，精通房地产产品研发的业务知识和流程；

　　5.认同中建企业文化，表达、组织协调能力强。