人工湿地引入现代景观规划设计

　　日前，由北京土人景观规划设计研究所首席设计师俞孔坚主持设计的方案，在北京中关村生命科学园国际公开竞标中获第一名并中标。方案中最突出的特色，就是充分发挥了人工湿地的特点和应用。

　　为了满足高科技园区创新网络环境要求的规划方案，俞孔坚经过深入研究探讨，将人工湿地概念引入规划，不仅对于提高规划质量和个性，而且对于改善中关村高科技园区的总体环境质量都有一定的价值。湿地生态系统的引入同时还能够改善人们的生态观念，提倡节约资源、重复利用资源，尊重自然的新的生活观念。

　　俞孔坚说，湿地是一种自然景观，一个自然综合体，是地球上具有重要环境功能的生态系统和多种生物的栖息地和孳生地，也是若干原材料和能源的地矿资源。

　　北京市区现有湖泊26个，总面积约600公顷，目前，这些湖泊多数已成为广大市民休息、游览、开展水上活动场所，有些还还是国内、国际著名旅游景点。此外，在北京周围，曾经还存在大量低地沼泽和稻田。这些河流、湖泊、沼泽和稻田，都属于湿地的范畴，它们对于改善北京总体环境质量发挥的十分关键的作用,而这一作用却往往被人们忽视。历史上海淀中关村的西北就是北京湖泊、沼泽最发育的地方。这里最有名的皇家园林颐和园和圆明园或临湖而建，或就建在湖沼低丘之上。

　　“人工湿地概念是，由人工建造和监督控制，充分利用湿地系统净化污水能力的特点，利用生态系统中的物理、化学和生物的三重协同作用，通过过滤、吸附、沉淀、离子交换、植物吸收和微生物分解来实现对污水的高效净化”，俞教授介绍说。

　　记者了解到，人工湿地主要由五部分组成，一是具有各种透水性的基质，如土壤、砂、砾石；二是适于在饱和水和厌氧基质中生长的植物，如芦苇等；三是水体(在基质表面上或下流动的水)；四是无脊椎或脊椎动物；五是好氧或厌氧微生物种群。湿地植物在湿地系统中具有三个间接的重要作用：一是显著增加微生物的附着(植物的根、茎、叶)；二是湿地植物可将大气氧传输至根部，使根在厌氧环境中生长；三是增加或稳定土壤的透水性。

　　俞孔坚称，人工湿地处理系统的特点是：建造和运行费用便宜；易于维护，技术含量低；可进行有效可靠的废水处理；可缓冲对水力和污染负荷的冲击；可产生效益,如水产、畜产、造纸原料、建材、绿化、野生动植物栖息、娱乐和教育。不足之处是：占地面积大；不精确的设计运行参数；生物和水力复杂性及对重要工艺动力学理解的缺乏；易受病虫害影响。人工湿地不仅可以用于城市和各种工业废水的二级处理，还可用于高级处理的精处理和对农田径流的处理，在有些情况下，人工湿地可能是唯一的适用技术。

　　在俞教授的笔下，中关村生命科学园规划有四大鲜明特色，包括：提出可持续湿地环境的营造模式、功能建筑群与环境的交融、流通网络的设计和边界的营造。该方案是将生命科学园作为一个生命细胞来设计的，湿地系统的设计是本方案的一个重要特色。

　　中关村生命高科技园规划大胆引入湿地的概念进行空间布局和绿地系统规划。以湿地为主体的绿地系统是全园的环境基质，也是高科技园区所需要的非正式交流空间所在。

　　俞孔坚说，湿地生态系统的成败关键是水。规划的园区水系统包括6部分：(1)园区内各建筑组团产生的生活和实验室污水收集系统，位于地下；(2)位于园区西北的生活污水污水处理温室，收集的污水在这里进行2级处理；(3)环绕园区的线状湿地系统，经过初步处理的污水缓慢绕园一周后成为干净水源进入；(4)以湖泊水面、挺水植物群落为主的中央湿地；(5)屋顶和园内绿地在降雨情况下形成的径流直接进入湿地系统，在绿地需要灌溉季节，可以直接从湿地系统取水；(6)园区和外界的水交换系统，建园初期，中央湿地系统土壤渗漏量大，需要从园区外引进一定数量水用于维护湿地和绿地系统，冬季湿地生物活动低，处理的污水数量减少，需要向园区外的城市污水收集系统输出一定数量的污水。

　　事实上，通过收集园内产生的生活废水和利用降雨，可以基本保持园内水量平衡。建园初期，由于湿地的湖、沟土壤渗漏较大，实际水量平衡偏差可能会比较大。为了减少渗漏，可以考虑用黏土等处理湖、沟底部。经过多年自然淤塞，土壤渗漏将逐渐降低并稳定在一定水平，通过园区湿地处理后节余一定数量的干净水是完全可能的。

　　谈到人工湿地系统在规划中的应用前景时，俞孔坚说，人工湿地系统是一个完整的生态系统，它形成了内部良好的循环并具有较好的经济效益和生态效益。具有投资低、出水水质好、抗冲击力强、增加绿地面积、改善和美化生态环境、视觉景观优异、操作简单、维护和运行费用低廉等优点。在处理了污水的同时，种草养鱼，又可以用鲜花绿叶装饰环境，把清水活鱼还给自然，节约资源，是人类与水生生物协调发展的自然景观，有利于促进良性生态环境的建设，有显著的社会、环境和经济效益。这种方式尤其在中小城市和乡村缺少具有一定操作管理和技术水平的人员地条件下使用，十分技术适合我国国情，具有及其广阔的应用前景。

篇2：万科地产景观设计工作程序

　　万科地产景观设计工作程序

　　1. 目的

　　为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。

　　2. 适用范围

　　适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

　　3. 术语和定义

　　3.1. 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

　　3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

　　3.3. 景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。

　　4. 职责

　　4.1 设计部景观设计师:

　　4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

　　4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

　　4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

　　4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

　　4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

　　4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

　　4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

　　4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

　　4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

　　4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

　　4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

　　4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

　　4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

　　4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

　　4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

　　4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

　　4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

　　4.2 设计部建筑设计师:

　　4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。

　　4.2.2. 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。

　　4.2.3. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。

　　4.3 市场营销部:

　　4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。

　　4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。

　　4.4 物业公司:

　　4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《项目成本估算书》。

　　4.5.2. 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。

　　4.5.3. 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。

　　4.6. 项目经理部:

　　4.6.1. 提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。

　　4.6.2. 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。

　　4.6.3. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

　　; 4.6.4. 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。

　　4.6.5. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。

　　4.6.6. 对景观施工图进行复核并提出修改建议。

　　4.6.7. 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。

　　4.6.8. 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。

　　4.6.9. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购;确保开盘卖场的整体环境效果。

　　4.6.10. 负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。

　　4.6.11. 负责组

织景观工程的验收。

　　4.6.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。

　　4.7. 工程采购部

　　4.7.1. 负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。

　　4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。

　　4.8. 公司总经理层:

　　4.8.1. 审批景观设计任务书。

　　4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。

　　4.8.3. 审批景观方案设计。

　　4.8.4. 审批景观实施方案设计。

　　5. 工作程序

　　5.1. 设计资料收集

　　5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

　　5.2. 《景观方案设计任务书》编制

　　5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容:

　　a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。

　　b) 总体设计方向及风格描述。

　　c) 设计范围:对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。

　　d) 确定景观设计内容:指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求:景观方案设计图纸目录框架。

　　e) 设计深度:对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。

　　f) 设计阶段中双方交流的时间安排。

　　5.3. 设计单位选择

　　5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。

　　5.4. 景观方案设计阶段

　　5.4.1. 设计输入:

　　a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。

　　c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。

　　5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度;安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。

　　5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。

　　5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本(景观方案设计);经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。

　　5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。

　　5.5. 景观实施方案设计阶段

　　5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。

　　5.5.2. 设计输入:

　　a) 汇总各部门意见成文本(景观方案设计)。

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸;能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图;实施方案中建筑单体的平、立、剖面图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。

　　5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流;仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。

　　5.5.4. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。

　　5.5.5. 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司;对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。

　　5.5.6. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促设计单位进行实施方案设计修改。

　　5.5.8. 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。

　　5.6. 景观施工图设计单位的选择

　　5.6.1. 针对项目特点收集各设计单位资料，选择二~三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。

　　5.6.2. 收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批!

　　5.6.3. 确定施工图设计公司。

　　5.7. 景观施工图设计阶段

　　5.7.1. 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。

　　5.7.2. 设计输入:

　　a) 编制《景观施工图设计合同》

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图;建筑单体的平、立、剖面图施工图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图;各屋顶花园结构施工图。

　　5.7.3. 监控施工图设计进度及设计方向。

　　5.7.4. 对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸;但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。

　　5.7.5. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。

　　5.7.6. 根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。

　　5.7.7. 与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。

　　5.7.8. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。

　　5.7.9. 填写《项目会审记录单》(景观施工图)，审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。

　　5.8. 景观施工单位选择阶段

　　5.8.1. 本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。

　

　5.8.2. 设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。

　　5.8.3. 项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。

　　5.8.4. 项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。

　　5.9. 景观施工阶段

　　5.9.1. 确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。

　　5.9.2. 景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。

　　5.9.3. 项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。

　　5.10. 竣工验收阶段

　　5.10.1. 景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完成竣工验收报告。

　　5.11. 景观家具的购买流程

　　5.11.1. 由设计部根据设计要求及现场环境的大小及规模完成景观家具采购清单，并提交采购部和成本部进行核算。

　　5.11.2. 项目部负责单价为5万元以下的甲供景观材料选购。

　　5.11.3. 采购部负责单项为5万元以上的甲供景观材料的采购。

　　5.11.4. 由项目部负责安排景观家具的现场安装管理并组织验收。

　　5.12. 设计变更

　　5.12.1. 景观工程设计变更操作程序按《设计变更管理程序》执行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景观设计任务书>>

篇3：房地产景观设计师职位说明

　　房地产景观设计师职位说明

　　（一）直接上司：规划设计部经理

　　（二）工作职权、责任与范围说明书

　　1、对规划设计经理负责，协助其工作；

　　2、负责项目景观、小品等的设计与评价修改以及组织设计，参与项目的景观造价分析，负责解决施工过程中的景观技术的问题的解决。

　　4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的景观绿化等配套问题的解决；

　　5、参与公司在建开发项目的景观单项工程结构成本概算、测算与评估；

　　6、负责项目的各类规划、设计方案的景观部分的组织评定、修改等工作。

　　（三）工作标准

　　1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；

　　（四）岗位、职位综合素质、技能要求

　　1、具有丰富的景观设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承受工作压力的习惯与团队精神；熟练使用各种设计软件；3、园林设计、景观设计、装修设计等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在35周岁以内。有在知名房地产公司或景观设计机构工作经历及多项景观设计方案。