活动名称:太阳城首批业主答谢酒会
活动时间:20**年8月8日19:40-21:40
活动地点:太阳城后广场
现场包装:顺驰工作人员(男女现场工作人员穿晚礼服出席);西洋名曲演奏乐团(大提琴演奏、小提琴演奏、钢琴弹奏、萨克斯演奏等组成);演奏区(西洋名曲演奏乐团);烧考区(由专人负责烧制,旁边摆三张长桌放置啤酒和酒杯,选定一个吉他手弹奏歌曲,地点:广场旁的小树林);业主聚集区(桌椅、蜡烛灯台、酒水);酒水盛放区
物料道具:荣誉业主礼品(精美盒装派克笔,水晶LOGO方块);12张大圆桌;150张凳子;红酒(长城干红、威士忌等);蜡烛灯台;水果;西式餐点、饮料(可乐、雪碧);啤酒;高脚酒杯;幸福接龙活动简章;幸福接龙推荐函;荣誉业主勋章
幸福接龙规则:
1、优惠政策:凡在太阳城购房客户都称老客户,老客户每成功推荐一名客户购房,获赠物业费一年,新成交客户获赠太阳城购房款1%;
2、幸福接龙优惠确认:老业主凭“幸福接龙推荐函”第一联和新客户“幸福接龙”第三联到太阳城销售中心设置的专区办理相关手续。
《太阳城推荐购房协议》协议书主要内容:幸福接龙章程条条款,顺驰和业主双方签字并盖章
活动流程:
1.19:30演奏区开始演奏曲目。采取不报曲目的方式,整个演奏顺序安排事先整理。
2.19:35销管组置业顾问开始接待到来的业主,安置其入座,尽量将同栋楼的业主安排在一桌,以便交谈和进一步沟通
3.20:00顺驰领导致答谢辞,致敬酒辞
4.20:40顺驰领导宣布“幸福接龙计划”启动,介绍“幸福接龙”细则
5.20:45客源组协助销管组向业主发放礼品包:包括派克笔;幸福接龙活动简章;幸福接龙推荐函(五份);荣誉业主勋章
6.20:05-21:10 置业顾问引领业主相互介绍认识,特别是入住同栋楼房的业主,通过营造活动现场氛围达到业主间的良好沟通融洽,也促使酒会气氛更加浓烈。
7.21:00顺驰领导再次致祝酒辞,并宣布烧考区开放的信息
8.21:05工作人员引导客户到烧烤区
人员配置:
现场置业顾问(负责客户接待、与客户交流、客户间的介绍、礼品发放、幸福接龙活动的解释说明)
客源组(协助销管组礼品发放,幸福接龙活动解释说明)
企划组(整个活动流程的总控、突发时间的应急处理、媒体接待、配合现场营造气氛)
服务组(酒水供应)
保洁组(现场卫生清理)
保安组(现场秩序维持、道具和器材搬运)
媒体配合:荆州日报、荆州晚报、电视台、广播电台
深圳百思勤荆州项目组
20**年7月27日
篇2：北京市关于业主委员会申请变更住宅专项维修资金存储银行的管理意见〔2013〕
北京市朝阳区房屋管理局关于业主委员会申请变更住宅专项维修资金存储银行的管理意见
朝房安〔20**〕81号
第一条 为加强对住宅专项维修资金的管理，规范办理专项维修资金的划转，根据《北京市住宅专项维修资金管理办法》的规定，结合我区的实际情况，特制订本意见。
第二条 本行政区域内商品住宅专项维修资金存储银行的变更和资金的划转适用本意见。
第三条 本意见所称住宅专项维修资金，是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大中修和更新、改造的资金。
第四条 根据《北京市住宅专项维修资金管理办法》第五条第四款规定，朝阳区房屋管理局(以下简称“区房管局”)负责本行政区域内住宅专项维修资金的指导、监督工作。
第五条 业主委员会办理变更住宅专项维修资金存储银行的审批手续时，需提交以下材料：
1.朝阳区住宅专项维修资金变更存储银行申请表;
2.业主大会同意变更事项的决议;
3.属地街道(地区)办事处关于业主大会表决事项的确认意见;
4.业主委员会管辖范围内的小区产权清册及相关情况说明;
5.业主委员会备案表;
6.业主委员会主任、副主任及经办人身份证明(原件及复印件);
7.银行开户许可证;
8.业主委员会授权经办人的委托书;
9.业主委员会及业主委员会主任、副主任和经办人的预留印鉴。
第六条 提交的材料齐全，经区房管局核定管辖范围无误，符合划转条件的，区房管局与业主大会新选定的开户银行及业主委员会签订住宅专项维修资金使用监管协议。
第七条 专项维修资金监管协议书签订后，业主委员会可办理银行开户手续。银行开户手续办好后，由区房管局制作可以划转专项维修资金书面通知书。
第八条 业主委员会经办人持区房管局出具的专项维修资金划转通知书，到北京市住房资金管理中心朝阳管理部完成资金划转手续。
第九条 业主委员会将专项维修资金划转到新的开户银行后，使用每笔资金必须按照政府主管部门规定的程序办理支付手续。
第十条 业主委员会主任、副主任发生变更的，业主委员会应及时报区房管局，由区房管局书面告知开户银行业主委员会变化情况。
第十一条 专项维修资金划转后应保持相对的稳定性，若业主委员会成员发生变更或者换届需再次改变存储银行的，业主委员会均须按本意见履行变更手续。
第十二条 本实施意见由朝阳区房屋管理局负责解释。
第十三条 本实施意见自20**年8月1日起执行。
朝阳区房屋管理局
20**年7月30日
篇3：企业主生产规划的任务和特点
企业主生产规划的任务和特点
一、从台份计划到零件计划
传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划，台份计划的缺点是：
1、过早，不能适应市场的变化;
2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。
MRPⅡ正是解决这个问题的。
二、具体到产品的型号及需求的时间(月/周)
综合生产计划只是总的产量(无型号)
三、主生产计划是MRPⅡ的一部分
四、主生产计划的任务
1、排出独立需求的、按日、周、月的计划。
2、对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便确定能力的补充或计划的调整。
3、根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
4、作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。
五、MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
1、主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
2、在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、计划要按时间滚动。