房地产项目的销售策划方案

　　第一节：销售策划概述

　　销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等

　　第二节：销售策划与项目策划的区别

　　简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。

　　一：项目策划所包涵内容：

　　（一）市场调查

　　项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议

　　（二）目标客户分析

　　经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭

　　文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

　　（三）价格定位

　　理论价格/成交价格/租金价格/价格策略

　　（四）入市时机、入市姿态

　　（五）广告策略

　　广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控

　　（六）媒介策略

　　媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算

　　（七）推广费用

　　现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放

　　二：销售策划所包涵内容：

　　（一）销售现场准备

　　（二）销售代表培训

　　（三）销售现场管理

　　（四）房号销控管理

　　（四）销售阶段总结

　　（五）销售广告评估

　　（六）客户跟进服务

　　（七）阶段性营销方案调整

　　第三节：销售策划的内容及步骤

　　一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

　　二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。

　　三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。

　　四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。

　　五：项目销售思路：

　　（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。

　　（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。

　　一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。

　　（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。

　　六：项目销售策略：

　　（一）项目入市时机选择

　　理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

　　根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：

　　1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；

　　2、你已经知道目标客户是哪些人；

　　3、你知道你的价格适合的目标客户；

　　4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；

　　5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；

　　6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；

　　7、已制定出具竞争力的入市价格策略；

　　8、制定合理的销控表；

　　9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;

　　10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；

　　11、尽力完善现场氛围；

　　12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；

　　13、其他外部条件也很合适。

　　二）项目广告宣传计划

　　当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！

　　（三）销售部署

　　房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。

　　第四节：销售策划的原则

　　一：创新原则

　　随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

　　二：资源整合原则

　　整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。

　　三：系统原则

　　房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下

运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。

　　房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入，人本***开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。

　　四：可操作性原则

　　销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划成功率。

　　第五节：检验销售策划的成果

　　随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。

篇2：房地产销售策划代理合同

　　房地产销售策划代理合同

　　甲方:______________

　　乙方:______________

　　甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于___________的_______项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作，特订立以下合同条款:

　　第一部分 委托策划代理工作方式

　　甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。

　　第二部分 委托策划代理工作期限

　　委托期限由本合同签订之日起至本项目销售80%以上止。(或该项目整体工程完工，经综合验收合格的一年后止)

　　第三部分 委托策划代理工作范围

　　甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米(其中分三期开发)。

　　第四部分 甲方的责任与权利

　　一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。

　　二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分:

　　(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。

　　(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。甲方应尽量在合理的情况下安排车辆供项目销售使用，所发生的直接费用(油费、过路费等)由甲方承担。

　　(三)广告制作费和广告发布费:本项目的广告制作和发布实施费用由甲方承担。

　　三、甲方负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。

　　四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。

　　五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。

　　六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。

　　第五部分 乙方的责任与权利

　　乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减:

　　一、前期策划

　　(一)市场调研限期为自合同书生效之日起25至30个工作日

　　1、房地产市场现状分析。

　　2、主要路段商业状况。

　　3、住宅市场情况。

　　4、潜在客户市场调查分析。

　　(二)项目定位

　　1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

　　2、项目产品定位。

　　3、项目概念定位

　　4、目标客户市场定位

　　5、项目定价范围建议

　　(三)产品优化建议

　　1、参与项目总平规划讨论。

　　2、参与建筑风格方案讨论及建议。

　　3、参与户型平面方案讨论及建议。

　　4、参与配套设施方案讨论及建议。

　　二、营销策划

　　(一)项目营销总体策略;

　　(二)项目阶段性营销计划;

　　(三)入市时机选择;

　　(四)销售分期控制;

　　(五)价格定位及策略;

　　三、广告策划

　　(一)项目推广口号

　　(二)项目卖点整合包装

　　(三)整体广告计划

　　(四)广告预算及媒体组合

　　(五)项目形象策划

　　1、项目基本形象设计:

　　(1)标志

　　(2)标准字

　　(3)标准色彩

　　(4)标准组合

　　2、项目标志形象应用设计:

　　(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;

　　(2)销售中心:装修建议及展板设计;

　　(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等

　　(六)传播工具的创意与设计:

　　1、楼书创作(创意、文案、设计)

　　2、折页及海报创作(创意、文案、设计)

　　3、报广创作(创意、文案、设计)

　　4、广播、电视稿文案等

　　四、销售代理

　　(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为

　　(二)销售文件及管理文件的制订

　　(三)销售道具使用

　　(四)销售人员培训

　　(五)制订销控计划

　　(六)销售执行的内部协调程序

　　(七)售后服务机制建立

　　(八)定期报送各项统计报表

　　五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。乙方自行负责项目组的人员提成、福利等开支(销售员底薪由甲方负责)。

　　六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

　　七、乙方独家享有本项目的策划代理的署名权。

　　八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

　　第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件

　　甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。

　　第七部分策划代理收费标准及支付方式

　　一、策划代理收费标准

　　1、策划费为25万。

　　2、甲方同意乙方按本项目住宅销售总额的2 %收取策划代理费，。按商铺销售总额的2.5%收取策划代理费，成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。(如商铺在代理期内只出租，则按该商铺两个正常月的租金收取代理费。)

　　二、策划代理费计算及提取方式

　　(一)在本合同签订后，甲方同意在乙方人员驻场时(约开盘前2个月)先按人民币10000元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。

　　(二)在本合同委托期内，甲乙双方在每月三日前核对销售明细，甲方在每月十日向乙方支付上月已确认租售服务佣金。在甲方收到购房者支付的首期购房款并签订《商品房买卖合同》后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销责任即告完成，并即进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。

　　(四)若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费。

　　三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定

　　(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。

　　(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。

　　(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分视为溢价。

　　(四)本项目之溢价部分，甲、乙双方按5:5比例分配。

　　(五)溢价款的结算及支付时间:在客户与甲方签定《商品房买卖合同》时，双方即进行溢价款的结算，甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。

　　第八部分 双方工作原则

　　一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。

　　二、甲方指定项目负责人为________，乙方指定项目负责人为________ 。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。

　　三、乙方分阶段向甲方提交 "项目工作计划"，"项目工作计划"将确定每一阶段的执行项目计划。乙方的工作具有高度技术性，由于优秀的方案往往与常规有突破，甲方应充分听取乙方的解释，并在乙方提出紧急沟通的请求下，甲方第一领导人及时与乙方第一领导人进行沟通，双方第一领导人意见不能够达成一致的情况下，以甲方意见作为项目执行的标准，但由此而造成的决策失误乙方不负责任。

　　四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。

　　五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。

　　第九部分 违约责任及合同终止

　　一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。

　　二、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。

　　三、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。

　　六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划代理费用超过25个工作日，甲方应按应付款额的每日1%的违约金支付给乙方。延误付款至第35天，属甲方违约，乙方有权终止合同，并要求甲方支付所欠乙方的一切费用。

　　七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。

　　八、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以"策划代理"等有关或同类字样。

　　九、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。

　　第十部分 其他事宜

　　一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方代表人签章，作为本合同的附件。

　　二、争议的解决方式

　　本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

　　三、本合同正文共5页，壹式两份，双方各执壹份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

　　甲方:________乙方:________

　　授权代表人签章: ________授权代表人签章:________

　　签约日期: ________签约日期:________

　　通讯地址: ________通讯地址:________

　　联系电话:________联系电话:________