商业管理公司工程管理中心职能

　　1、负责公司范围各类工程管理工作，包括：电路、水路、电梯、空调等设备设施的维保及运行管理，安全用电管理，通讯线路系统、广播系统、消防系统、监控系统、燃气系统等方面系统的维保及运行管理，满足公司经营管理对工程管理方面的需求；

　　2、建立健全适合公司实际的工程管理有关规章制度，包括：各类设施设备的操作流程、维保、运行检查，并上报审批执行；

　　3、建立健全公司范围各类设施设备台帐，明确具体分类、品名、规格型号、数量、位置、管理人等信息；

　　4、根据商场与住宅对各类设施设备的使用需求，合理规范具体开启、关闭操作流程，并有效控制能耗；

　　5、根据各业务板块对工程管理的需求以及公司有关工程操作流程，进行相应响应，提出工程方面意见（如：技术把关），按轻重缓急原则，合理安排、组织相应的承办单位或部门人员进行工程施工，落实好施工质量控制、进度控制、成本控制，并按要求进行验收；

　　6、负责公司各业务板块装修工程的技术把关与审核，提出相应意见，加强装修过程的监管（包括：是否按审定的方案进行，用材用料、操作流程是否符合规范要求，尤其是隐蔽工程的监管），并严格按要求进行验收把关；

　　7、检查商户店铺用电负荷和空调使用情况，及时巡检、发现、消除工程安全隐患，降低能耗；

　　8、建立健全工程管理方面应急处理机制，在合理应急抢修的同时，做好相应的应急储备，尽可能将工程方面的突发事件对公司营运的不良影响降至最低；

　　9、根据公司各业务板块有关活动对工程的需求，合理组织人员进行相应响应、配合；

　　10、负责编制、落实工程方面有关培训计划；

　　11、负责与工程管理有关的相关政府部门进行对接，如负责协调供电、供水部门相关工作；

　　12、公司交办的其他工作。

篇2：房地产工程管理中心职能（五）

　　房地产公司工程管理中心职能(五)

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

篇3：房地产集团工程管理部部门职能说明书

　　房地产集团工程管理部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：工程管理部

　　分管上级：副总

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理

　　部门宗旨：保证集团各工程项目按技术方案如期完成

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划制定：参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据各项目总体规划和项目开发计划，制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划，拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，汇总编制集团工程建设资金需求计划；

　　2.预决算管理：编制各项目工程建设费用总体预算，协助指导各项目部（公司）工程建设费用预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算，根据预算及决算结果，对预算执行情况进行检讨；

　　3.招投标管理：参与各工程项目设计方案讨论，根据各项目招标计划，按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计要求，负责施工、监理单位和材料采购的招标工作，编制招标文件并组织招标工作，审核标书及上报，组织评标工作的开展及评标结果的通知，编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同，负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同，协助项目公司做好工程施工合同、监理合同的签订工作；根据档案管理制度，做好合同的管理工作；

　　4.工程管理监督：审核项目公司工程部施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与并协助做好工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况，检查各工程管理情况，协调各项目（部）公司在工作中出现的问题，指导帮助现场施工管理人员做好工作；

　　5.采购管理：对材料市场信息资料进行收集，根据采购计划，对甲供材料进行材料招投标管理，负责采购合同的拟订和管理，负责开发和建立供应商关系；对乙供材料进行核价，及时向项目（部）公司反馈材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付施工单位，负责甲供结存材料的处理；根据采购合同规定和验收凭证，向财会部提出材料款支付申请；

　　一般职能

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.工程服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调项目（部）公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程及时工程建设服务支持工作；

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力，

　　4.信息服务：做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设新情况，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　5.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证项目管理及工程监督到位；

　　2.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠；

　　3.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；

　　4.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；

　　5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；

　　6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为。

　　7.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；

　　2.要求项目（部）公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力；

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

　　5.获得开展工程预算、决算所需资料的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

　　岗位设置：工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员