工程管理工作心得体会：勇于担当、敢于拼搏奉献
人的一生应当怎样度过，这是一个哲学命题，也是许多人的疑问、思考、思索的命题，有人为名、有人为利、有人不为名利只求坦荡等等，每个人有每个人的答案，名利又有多少人能抵住其诱惑，这个没有准确的答案。读过《钢铁是怎样炼成的》这本书的人，可能记得最深刻的是保尔的话“人的一生应当这样度过，当回首往事，不应虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻”回首往事，也许谁都会做，但究竟怎样算悔恨和羞耻，由于每个人的人生观和价值观的不同而有所不同吧。
人与人之间的关系就是生产关系，生产关系影响生产力的发展，生产力决定生产关系，换而言之有什么样的生产力就有什么样的生产关系，当生产关系不再适应生产力的发展时，就会制约生产力的发展。
公司的发展和壮大是一家公司要走的路，也是个过程，特别是20**年公司实现的跨越式的发展，但在跨越式发展的背后时候是否会影响到20**年公司的经营、工程管理工作，公司总部现有的人员结构、比例、人与人之间的关系，部门与部门之间的关系是否能够适应快速发展的现状，令人深思，目前公司总体是好的，但存在办事效率低，做事不分轻重缓急，整体服务意识淡薄等现象。
做为工程管理公司，我公司的宏伟蓝图是什么，中心思想是什么，我想公司发展的终极目标是行业标杆，有着令人羡慕的工作条件和员工与员工之间的和谐以及薪酬，使全体员工体面做人，快乐做事，而实现宏伟蓝图的努力道路的中心是全心全意为分公司、办事处、项目监理部提供良好的服务和指导，服务是项目管理公司的立足之本，公司总部必须有良好的服务意识，为前来总部机关办事的人员提供生活和工作上的服务，为他们提供等待、休息区域，他们只需将所办事项交由部门主管，部门主管安排办理，不能办理的说明原因，办好之后交由办事人员，提高办事效率。目前来公司办事的状况是略有杂乱，室内室外有时人很多，也很忙碌，但效率不高，还有吵架现象。
要转变，先要变思想意识，向在职员工灌输勇于担当、敢于拼搏奉献的思想，对能够担当、奉献、顾全大局之员工一定的物质、精神奖励，反之要进行淘汰，注重办公室文化的建设、宣传、灌输，一定的形式为一定的内容服务，一定的内容也需要一定的形式。
雷厉风行、勇于担当一是可以提高办事效率，二是提高整个人的精神面貌，由于员工面貌的改观，可以影响公司的形象和面貌，服务好、质量高、快捷、高效的服务也可以树立品牌、赢得声誉、取得经营业绩带来很好的辅助。
只有共赢，才能共同发展，只有企业发展了，才能有员工的机遇和待遇，只有企业赢利，员工才能享受赢利带来的福利，树立正确的工作观、服务观是正确工作的前提，打个比方，大河没水小河干，小河有水，大河哗啦啦，把每一位来公司办事的人员看做是小河，我们就是大河，把公司看成大河，员工就是小河，来公司办事的人员就是总部机关的衣食之源，你想想我们在供奉财神的时候是什么样的心情和表情，少一些牢骚、多一些关怀、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他们办事高兴、心情舒畅，我们同样也舒畅。
牢记高效、快捷、准确、服务至上公司的明天才能辉煌，个人的梦想才能得以实现，才能闪光。
改变自己、改变命运，从你我坐起，思路决定出路、性格决定命运、让我们共同努力改变自己，改变公司，让公司有出路，让自己有出路。
篇2：物管中心工程管理部工程师岗位职责
物管中心工程管理部工程师岗位职责
a)贯彻执行工程管理部经理、副经理、经理助理的各项指令，协助相关专业完成各项工作。
b)自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、专业标准和《员工手册》的要求。
c)根据管理体系的要求，对部门危险源及中心环境因素制定详细的管理程序并组织实施。
d)负责本专业设备设施的技术管理，熟练掌握本专业设备及系统的原理和运行情况，确保所管辖的设备安全、可靠、高效的运行。
e)按时检查和巡视大厦的土建结构、设备设施的情况，发现异常，采取有效措施及时解决或控制避免扩大，并做好记录与报告。
f)协助相关专业编制设施设备增改扩、大中小修计划，协助工程设施设备的维修保养、运行管理，发现问题应提出解决措施。
g)负责对各种维保、工程项目的立项，合同的制定和分包方的审核，指导专业落实。
h)协助制订专业培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
i)负责审核用户的室内、外装修及特约服务申请。对各种材料、施工过程进行监控，并参与验收。
j)负责大厦的能源统计和制定节能措施，实施成本控制。
k)负责本部门的标识、中心各种监视和测量装置的管理，建立台帐。
l)负责完成工程设备设施因意外故障造成的财产损失的保险索赔工作。
m)负责处理临时发生的紧急维修工作。
n)专业技术员在主管、工程师的指导下负责本专业的技术工作。
篇3：物管中心工程管理部专业主管/副主管岗位职责
物管中心工程管理部专业主管/副主管岗位职责
a)自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、专业标准和《员工手册》的要求。
b)负责本专业的设备维修、运行与人员的全面管理工作，按时完成各项工作及报告。
c)确保本专业工作质量、环境因素、危险源控制达标， 满足客户需求。
d)负责本专业的各项培训计划的组织落实，定期对员工进行绩效考核，定期向部门经理报告。
e)负责本专业设备系统维修计划、运行管理方案的制定和实施，保证设备完好率达标，确保设备的正常运行。
f)负责本专业的安全管理。定期进行安全教育，提高安全意识，确保专业工作场所内的人员无重伤以上事故。
g)参与对各种维保、工程项目的立项和技术标准的制定，对项目的质量进行跟踪检查。
h)收集整理本专业运行、维修等各种质量记录，大事记的撰写，每月交文员归档。
i)按时召开本专业日讲评、安全会及各种会议，做好记录，整理交工程管理部存档。
j)负责装修的管理和验收工作。
k)编制本专业必需的备品备件计划，保证工具的齐备完好及合理使用。
l)负责本专业的应急预防措施的制定、演练和实施。遇紧急情况，及时带领员工处理、抢修，并及时向上级报告。
m)检查本专业员工完成日常工作及执行规章制度的情况，发现问题及时提出改进措施，并督促改进。
n)负责跟踪处理客户对维修人员的投诉，及与客户之间的沟通。
o)负责定期对本专业外包的维修、保养项目进行质量检查。
p)制定切实可行的节能措施，提出实施办法，做好能源统计工作。
q)检查专业工具的保管、使用情况，确保正常操作所需要的工具。
r)督导下级做好各项工作和记录，完成各类报表，每月汇总，分类归档。
s)完成上级交办的其它临时工作。