三八节竞赛活动心得体会：团队的力量

　　机装分公司为培养职工的合作精神，锻炼集体协作能力，特地在三八节组织攀登长城竞赛。本次活动不仅给参与者提供了锻炼身体、战胜自我、磨练意志的机会，而且达到了熔炼团队、增进友谊、挖掘潜能的效果。活动之后，我感受到几个关键词：友谊、帮助、坚持、奋进、超越......体会最深的是团队的力量。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。从郫县去往洛带途中，金灿灿的油菜花尽收眼底，令人啧啧称赞、心旷神怡。想必寥寥几株定不能装点满园春色。大自然亦如此，更何况是人的力量呢?比赛开始后，虽然各小组素质不一、能力不同，但每个人都充满勇气，怀着绝不拖后腿的朴实想法向上攀登。期间也有人因疲累考虑放弃，也有人因不适停下脚步，但队友的支持和协助使所有人重新鼓足气力，超越自我，圆满出色地抵达终点，用毅力和信任赢得团队荣誉。

　　大海的伟岸源于吸纳百川，宇宙的浩瀚在于包容繁星。团队的力量始于众志成城。商场如战场，强调单枪匹马打胜仗的个人主义观已落伍，公司必须依靠员工的合力才能跟上时代的步伐。机装分公司经理张春曾数次提及：“在机装公司的收获之一，便是现在的团队”。在这里，无论是领导还是员工都有一个统一的名字，那就是“队员”。

　　大家心往一处想，劲往一处使，切身感受团队的成长、挫折、磨合与进步。才能互补、团结和谐、负有共同责任为共同目标奉献的一群人成为公司发展的中流砥柱，他们齐心协力建立起团队核心价值理念，奋勇争先激活工作创造力，为业绩提高注入无穷无尽的能量。正是团队的存在，才将不可能完成的任务变成可能。

　　一根筷子容易断，十根筷子折不弯。团队精神就是协同合作，一个团结的、有向心力、有战斗力的团队无坚不摧。公司好比一艘在商海中沉浮的船，随时会遇到看得见的惊涛骇浪也会碰到看不见的暗流礁石，想要冲出风浪、绕过漩涡、避开浮冰到达预期的彼岸，离不开船长对全局的引领，舵手对方向的把控，了望员对远方的观察等等，每个船员都有一个团队身份，只有全员各司其职、相互配合、众人划桨才能激流勇进。

　　夺取市场主动权需集结全员能力，要有“市场活大家找一起织”的经营思路，在充分调动个人热情，发挥个人特长的基础之上，将个人优势和资源拧成一股绳、汇成一片海、抱成一个团，形成信息共享、协调差异、利益均沾的团队营销模式，形成共同分析决策的团队机制。拥有一支卓越的团队才能最大限度地拓宽市场领域并将风险最小化。

　　没有完美的个人，但可以凝聚成完美的团队。企业欢迎的是像野雁般既能独立作业，又能团队合作的人。作为员工，应化个体潜能为团队智慧，找准自己在团队中的坐标，享受从团队中获得的震撼与洗礼，并在团队中学会做人、学会求知、学会生存，学会帮助团队战胜困难，最终为团队强大贡献力量。

篇2：《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。从而看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。结合本职工作，我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质整体、全面的提高。

　　一、提高管理者执行力的素质

　　（一）管理者在企业内应建立一种“执行文化”。

　　在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用很大，他的行为将决定其他人的行为，从而最终会将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。而且经理人必须体现一定的魄力，如顽强地克服困难的精神、做事持之以恒的性格等。

　　（二）管理者指令要明确。

　　指令明确是做为领导最重要的功夫之一，指令有歧义或自己想当然的认为下属已理解，而不顾及员工实际的领会程度，是会影响执行力的。

　　（三）管理者要有很强的沟通能力。

　　“沟通-理解-执行”这一流程中沟通是前提，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行过程中分清战略的条条框框，通过自上而下的合力达使企业的执行力更高。

　　（四）管理者要关注细节。

　　制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，检查工作到位，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。

　　（五）管理者要得到执行过程中的反馈。

　　执行得好坏要通过反馈来得知。反馈得来的信息可以具体而细致地指导下一步的工作，使执行力在执行的过程中得到巩固和加强。反馈的另一个意义是适时奖惩，优化流程中的人力资源结构。

　　二、提高员工执行力的素质

　　（一）员工要能够明确目标、把握目标。

　　企业合格的员工在执行力方面是与企业同步、是胸有公司战略目标的人，能够把公司的愿景解码成步骤、行动、细节，明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连。认同并融入企业，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，一言一行都能用企业文化来规范和约束自己，真正做到为了企业的目标做好一件又一件小事、实现一个又一个目标。

　　（二）员工要能够积极主动、创造性地工作。

　　在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，员工都要一丝不苟，力求每个细节的完美；同时要知道哪些工作是重要的、紧急的，并且要有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，能够创造性地解决问题。这样，企业的执行力才能提高，企业的目标才可能在员工的工作中实现。

　　（三）员工要在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感。

　　在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大法宝，能够提高企业执行力的员工要对工作精益求精，执行标准时能够克服困难；在市场竞争中，员工能够意识到企业的需求、自身的危机，从而主动学习进步；如果由于自己的疏忽对工作造成失误，要勇于承担责任并将问题解决，而不是推卸和逃避责任。

　　（四）员工在执行力方面要有坚定的决心。

　　高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，在正确的价值观、理想观、事业观面前是坚定的，面对工作目标是坚定的。这种品德表现在工作就是企业需要做的事，遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。

　　执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个长期持续的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。

篇3：物业团队心得体会：我的团队我的家

　　物业团队心得体会：我的团队我的家

　　室内公园，欢乐家园，团结一心，永远向前，永远向前......每天晨会公园全体员工都会异口同声地高呼这句口号，三年中口号依旧嘹亮，行动也从未改变。

　　圣诞临近，我们又一次穿上了迷彩服，全副武装为地面刷封闭剂的场面，再一次体会了团结的力量，感受在劳动中的温暖。为了保证封闭剂能焕发最亮丽的光彩，保洁工人在前将地面洗得干净无尘，我们在后面抓紧时间调漆、刷地，没有特意分工，大家却配合默契，看见谁累了，左右的人就抢着换一换，男同事为了照顾女同胞，总是刷子不离手，女员工也总是不甘示弱地夺过刷子让男同事休息；领导更是作为先锋带头劳动。

　　享受着如此其乐融融的时光，听着兄弟姐妹阵阵轻松爽朗的笑声，相信我们已经相互洗去了疲惫。看着光可鉴人的地面，干净整洁的卖场环境让我们在辛苦中体味着幸福。这身迷彩装，更代表了部门成员已将军训精神、军人作风带到了工作中！

　　回想三年来，就是这支团队， 见证着圣诞不夜城，新春庙会的热闹非凡；同样是这支团队，为改善卖场氛围、提高有效项目利用空间，拧螺丝、搭桁架、刷水池、洗河道，并肩作战；还是这支团队，为员工编导五月风、趣味运动会、岗位技能大比拼等一系列文体活动，为完成团队共同的梦想而不断努力！

　　事成于和睦，力生于团结。只因有我们对这个家的爱，只因有我们的精诚合作，只因有我们的激情满怀，相信我们将伴随这新天地一同乘风破浪，扬帆远航！