把人才放在合适的岗位上
--酒店拓展培训有感
"要组织进行一场完美的行动，不仅需要有一套行之有效的行动计划，更要考虑到人员的安排，充分发挥组织成员的长处，将人放在合适的岗位上，才能事半功倍。"这是本人通过9月23日拓展培训，感受最深的心得体会。
在拓展培训时，有一个项目叫做"运输核燃料"，即假设以两条红绳子各围成直径约5米的圆圈为"核辐射圈"，在"辐射圈"中央放置用5块泡沫垫子铺在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假设桶内盛的是"核燃料"，以10人为一组，分别用2条长约10米的绳子及2根30公分长的胶管，将两桶水互调位置；前提是在行动实施前，所有人不得说话、绳子及胶管不能触碰地上、人不得踏入"辐射圈"内、桶内的水不得外溅，在活动过程中任何一组违规两个小组均需重头开始。
两只水桶相距近10米，人只能在离桶至少3米外的"辐射圈"外想法设法把桶套住，将水桶抬到另一"辐射圈"。时间不限，难度不小，在活动准备阶段我们群策群力，绞尽脑汁终于想出了一个办法，就是分两小组，每小组由两人组成，每人拿住绳子的一头，横截"辐射圈"，两小组所执的绳子刚好形成 "⊕"状，桶位于"⊕"中心。四人同时行走，将绳子各绕桶两圈，各小组的两个绳子端口归到一人手上，形成一个"一"字，用管子将两条绳子套住，再将绳子分开，使管子滑至桶边，作为受力支点，再由四个人同时使劲将桶抬起。
结果证明此方法是行之有效的，可是在实施过程中，我们都没注意到人员安排，其它三个绳子端口都是男生，另外一端口由本人来提，因本人力度不够，施力不均，导致本人踏入了"辐射圈"，如不是培训老师放松，我们的这次行动将是失败的。
在活动的思考阶段，或其它活动项目上，也许本人较为适合，但用于"力量"型的活动，本人显然是不合格的。美国有句谚语"The right people in right place at right time"，即把合适的人才在合适的时间放在合适的岗位上，世上没有庸才，只有放错了地方的人才。
我们酒店拥有一千多人，每个人都必有所长，都是酒店的人才，如何能充分将一千多人的才智发挥得淋漓尽致，那我们酒店定会争取到一笔不朽的财富，每个人都将乐岗爱业，那我们离成功还会远吗？
点评：
"合适的才是最好的"、"好钢要用在刀刃上"，如何把人才放在合适的位置，让他们充分"发热"、"发光"是每位管理人员必须思考的问题。在实际工作中，管理者不仅要识才，更要会用才，有效进行工作分工，才能充分调动人才的积极性，为酒店增效创收。
撰写：营销部 z 点评：营销部
篇2：把人才放在合适岗位上:酒店拓展培训有感
把人才放在合适的岗位上
--酒店拓展培训有感
"要组织进行一场完美的行动，不仅需要有一套行之有效的行动计划，更要考虑到人员的安排，充分发挥组织成员的长处，将人放在合适的岗位上，才能事半功倍。"这是本人通过9月23日拓展培训，感受最深的心得体会。
在拓展培训时，有一个项目叫做"运输核燃料"，即假设以两条红绳子各围成直径约5米的圆圈为"核辐射圈"，在"辐射圈"中央放置用5块泡沫垫子铺在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假设桶内盛的是"核燃料"，以10人为一组，分别用2条长约10米的绳子及2根30公分长的胶管，将两桶水互调位置；前提是在行动实施前，所有人不得说话、绳子及胶管不能触碰地上、人不得踏入"辐射圈"内、桶内的水不得外溅，在活动过程中任何一组违规两个小组均需重头开始。
两只水桶相距近10米，人只能在离桶至少3米外的"辐射圈"外想法设法把桶套住，将水桶抬到另一"辐射圈"。时间不限，难度不小，在活动准备阶段我们群策群力，绞尽脑汁终于想出了一个办法，就是分两小组，每小组由两人组成，每人拿住绳子的一头，横截"辐射圈"，两小组所执的绳子刚好形成 "⊕"状，桶位于"⊕"中心。四人同时行走，将绳子各绕桶两圈，各小组的两个绳子端口归到一人手上，形成一个"一"字，用管子将两条绳子套住，再将绳子分开，使管子滑至桶边，作为受力支点，再由四个人同时使劲将桶抬起。
结果证明此方法是行之有效的，可是在实施过程中，我们都没注意到人员安排，其它三个绳子端口都是男生，另外一端口由本人来提，因本人力度不够，施力不均，导致本人踏入了"辐射圈"，如不是培训老师放松，我们的这次行动将是失败的。
在活动的思考阶段，或其它活动项目上，也许本人较为适合，但用于"力量"型的活动，本人显然是不合格的。美国有句谚语"The right people in right place at right time"，即把合适的人才在合适的时间放在合适的岗位上，世上没有庸才，只有放错了地方的人才。
我们酒店拥有一千多人，每个人都必有所长，都是酒店的人才，如何能充分将一千多人的才智发挥得淋漓尽致，那我们酒店定会争取到一笔不朽的财富，每个人都将乐岗爱业，那我们离成功还会远吗？
点评：
"合适的才是最好的"、"好钢要用在刀刃上"，如何把人才放在合适的位置，让他们充分"发热"、"发光"是每位管理人员必须思考的问题。在实际工作中，管理者不仅要识才，更要会用才，有效进行工作分工，才能充分调动人才的积极性，为酒店增效创收。
撰写：营销部 z 点评：营销部
篇3：学罗文做罗文读加西亚的回信有感
学罗文 做“罗文”——读《加西亚的回信》有感
100多年来，《加西亚的回信》一书在全世界范围内以不同的方式广泛流传着，书中所推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、尤其是主动性的道德意识，影响了一代又一代的人。现在，此书终于又译成中文，并做为一个“合格的信使”的理念引进了中国。
完成“需要完成的使命”，再完成“应该完成的使命”，这才是圆满地完成了使命，这就是罗文意识，也是一个合格的信使应有的意识。这种意识，真正体现了一种忠诚、主动的职业道德品质，无论在什么时候，这种意识和精神都是值得倡导的，不但社会需要这样的人，企业也需要这样的人，这样的人永远值得我们大家赞赏和学习。
可以看到，现在企业中仍然都有那么一部分人对自己所获得的待遇极不满意，他们经常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成这种局面的直接原因，主要还是来自于员工自身缺少一种献身、忠诚、敬业和勤奋工作的良好品质，更缺乏其应具备的主动精神。也许此刻我们中的一些人正经历着种种不如意，也没有做出什么惊天动地的业绩，但这些都并不十分重要，最重要的是你每天都努力工作了吗?
再从另外一个角度换一种方式想想，有时痛苦和挫折同样也都是一种营养，一样会丰富你生命的年轮。身为一名员工，你应该学会去克服自身的懒散、消极、怀疑、抱怨、懈怠、平庸、碌碌无为和缺乏责任心等缺陷。如果你将你对企业和职业的忠诚、敬业、责任心、主动性充分地发挥出来了，那么，你就将会在你今后的职业生涯中立于不败之地。
我觉得书中表达的除了诚信、主动、忠诚之外，还有一种对自己工作的执着性和为完成目标是否愿意付出艰辛劳动的奋斗精神，世上可从来没有不付出一定的努力就能圆满的事情。
完成工作任务还需要学会利用一切可以利用的资源，学会科学的管理和不断的改进。罗文的成功也不是一蹴而就的，而是历经了万千磨难，凭借了其良好的综合能力取胜的。
通过这次学习使我进一步懂得，一个项目的运作永远是一个整体行为，它的成功与否离不开每一位员工的努力工作。我们每一位员工都应该有这样一个意识，员工之间必须是团结的、相互信任和配合的，只有这样才能完成好我们的工作项目，才能使我们的队伍在激烈的市场竞争中立于不败之地。
也是通过这次***经理倡导公司员工对《加西亚的回信》一书的学习，坚定了自己做人的原则，今后一定要使自己像书中的罗文中尉那样，做一个“合格的信使”。