篇3：地产集团试用期转正考核制度

　　考核目的:

　　通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。

　　不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

　　考核原则:

　　试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。

　　适用范围:

　　处于试用期申请转正的员工。

　　考核评定人:

　　(一)、评定一般员工

　　1、直属上级评定占60分

　　2、同事间评定占30分(1/3)

　　3、跨部门同级评定占10分(3人)

　　(二)、评定管理人员

　　1、总经理占30分

　　2、直属上级评定占40分

　　3、下级评定占20分(2/3)

　　4、同级评定占10分(3人)

　　考核结果处理:

　　1、可以转正;

　　2、延迟转正;

　　3、转岗转正;

　　4、转岗试用;

　　5、辞退。

　　考核流程:

　　针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见

　　考核要求:

　　第一条 转正申请书填写要求:

　　规格:A4纸,电脑打印,字号为小四

　　内容:

　　第一部分:试用期的工作内容(成绩);

　　第二部分:对公司文化的认识;

　　第三部分:工作中发现的新问题,及改进意见;

　　第四部分:下步工作方向、工作目标。

　　第二条 部门考核:

　　主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任能力。

　　考评人:主管领导(考核管理人员)、部门负责人、直属上级

　　考评点:

　　1、工作职责;

　　2、工作指标(目标);

　　3、工作知识技能;

　　4、对本岗位的熟知度。

　　第三条 人力资源部考核:

　　通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。

　　考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级

　　考评点:

　　管理人员:

　　执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等;

　　一般员工:

　　执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。

　　第四条 总经理、主管领导考核:

　　根据上述考核结果,综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出结果。

　　有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:

　　试用期内出勤率不足95%;

　　试用期内受到乙类处分;

　　试用期内周考核平均分低于90分。

篇4：酒店员工试用期转正制度程序

　　酒店员工试用期转正制度及程序

　　1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。

　　2.试用期内享受酒店规定之工资及福利待遇。

　　3.试用期合格后，先由员工本人填写“新员工部门入职培训检查表”及试用期内之工作总结。再由部门出具“人事考核/变动表”，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。

　　4.如不能通过试用期，部门应出具“人事考核/变动表”注明原因及延长试用期时间（最长不得超过三个月）。

　　5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。

　　6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知酒店或以7天工资补偿代替通知。

　　7.试用期内辞职的员工应向酒店缴纳人民币100元（手续费、办证费及培训费）。

　　8.转正之员工享受酒店规定之工资及福利待遇。

　　9.转正的员工，如因个人原因提出辞职，应提前1个月以书面形式通知本部门或以1个月工资补偿代替通知。如因酒店裁员，部门应提前1个月以书面形式通知员工本人，否则予以1个月工资补偿代替通知。

　　10.如员工在试用期过后严重违反酒店规定，酒店有权即日辞退并不予任何补偿。

　　11.相关人事变动各部门应在三天之内以（试用期内需当天）书面通知人力资源部。

篇5：公司试用期员工转正制度(7)

　　公司试用期员工转正制度（七）

　　目的：确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。

　　试用范围：适用于所有试用期内的员工转正的办理。

　　基本作业流程：

　　1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》（见附件一）。

　　2、基础员工只需填写《转正申请表》（见附件一），由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。

　　3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》（见附件一）和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。（《述职报告》以PPT格式提报）

　　4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》（见附件一）和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。（《述职报告》以PPT格式提报）

　　5、对于考核合格者，由人力资源部备案，办理正式转正手续。正式转正的员工，可享受社保等福利待遇。

　　对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。

　　附件一员工转正申请表

　　填表日期：年月日

　　姓名

　　部门

　　职务

　　学历

　　专业

　　到岗

　　日期

　　试用期时间

　　年月日—年月日

　　评核内容

　　（由申请人填写）

　　个人简述

　　对公司或

　　主管建议

　　考核内容

　　（由申请人直属上级评分）

　　项目　评分　　说明

　　专业知识与技能　20

　　团队意识　30

　　企业价值认同　30

　　个人发展欲望　20

　　考核人

　　考核总分

　　直属上级评语

　　部门经理审批

　　人力资源部审批

　　部门总监审批

　　总经理审批

　　附件二述职报告

　　填表日期：年月日

　　一、工作描述

　　二、工作心得（收获）

　　三、自我评价

　　四、个人发展计划

　　五、工作建议（详细的、对团队、对公司）

　　备注：此表格仅做参考，具体大小都申请人所写内容决定。