尊敬的公司领导：
根据**华庭1—4期的实际情况，随着3、4期楼宇的交付及业主入住，清洁范围不断扩大，清洁岗位也拟增致16个（因第四期尚未全部交楼，目前只设有13个清洁工作岗位）。随着清洁工人员的增加，在日常管理、监控、协调及人员休息顶岗等方面，为提高工作质量、加强监督、完善工作组织，急需设置1名清洁组长进行工作组织及协调。主要职责如下：

1、全面负责**华庭清洁组工作调度，组织、协调日常清洁工作；
2、负责每月清洁工工作岗位安排调整；
3、按工作量化要求标准，监督员工岗位纪律和工作质量。
4、遇有清洁工休息时负责顶岗（因每人每月休息两天，所需安排一人进行顶岗）；
5、负责每月清洁组所需工具及物料的统一上报申购工作；
6、完成公司领导交办的其它工作任务。

工资标准：试用期1000元，试用期满后1200元；试用期两个月。

经过对**华庭清洁工长期的观察及考核，从中选出业务素质较好、能团结同事、具有一定的组织协调能力、能吃苦耐劳的员工担任清洁组长职务人选。
管理处经过考察拟提议清洁工**作为清洁组长：

**：女，1969年9月出生，高中文化，中山市西区**四队人， 20**年12月27日入职，目前职务：清洁员。其工作兢兢业业，认真负责，人品素质、综合表现不错。
以上请示妥否？敬请公司领导审核批复！

中山市**物业管理服务有限公司
**华庭物业管理处
20**年7月16日

篇2：物业公司关于设立销售接待礼宾部的请示

　　z物业服务有限公司文件

　　z物业-【20**】第023号

　　物业公司关于设立销售接待礼宾部的请示

　　公司领导：

　　随着z城项目开发工作的推进，配合营销的接待服务岗位有：8B样板房接待、销售中心接待、会所接待、加上近期将开放1#与9#楼精装样板房接待，接待服务基层员工合计为23人，已超出班组人员的数量设置要求，同时现阶段z城的物业服务也已进入业主入住、装修管理的高峰期，物业客服部的各项业主服务工作相对繁重，已不适宜兼管样板房接待服务，故从提高管理效率、提升服务质量角度考虑，建议独立设置销售接待礼宾部，架构编制如下：

　　礼宾部编制说明：

　　1、营销接待员建议更名为礼宾员；

　　2、礼宾部设礼宾主管1名，全权负责礼宾部的全面工作及现场服务监督，薪酬可按客服主管标准执行。

　　3、礼宾部设礼宾领班1名，负责协助礼宾主管做好礼宾部现场服务工作安排及督查，薪酬可按客服领班标准执行。

　　4、根据目前岗位的需求，增设1#样板房接待员4名，9#样板房接待员5名，顶岗1名。

　　二○一四年七月三日

　　主题词：关于 增加 新岗位编制 请示

　　抄送：z（z总）。

　　抄报：z（z总）、z（z总）

　　拟稿人：z审核：审批：

　　z物业服务有限公司20**年7月3日印发（共印3份）