物业公司关于第三季度绩效考核结果的通报

　　综合部、各管理处、维修组：

　　本着“实事求是，公开、公平”的考核原则，按照“合肥**物业管理有限责任公司绩效考核工作暂行指引手册”的规定，于20**年10月16日、20**年11月1日完成了各项目部及综合部的三季度绩效考核，现将考核结果予以通报公示并作如下说明。

　　一、因公司部分项目收费周期不一致，考虑到考核平台的一致性。经公司研究决定：对有收费任务的管理处进行“收费率”专项考核，在次年的1月20日前进行。收费率合格标准为95%，每上升或降低一个百分点按200元标准进行奖罚。

　　二、考核具体结果见附件《**物业20**年三季度绩效考核结果公示》。

　　三、各项目及综合部成员如对考核有新的调整建议的，可将不同意见或建议反映至综合部李玲慧处。

　　四、在四季度考核中，将增加项目现场考核。

　　五、考核结果公示时间为三天，如有异议可致电综合部咨询。

　　特此通报

　　zz物业管理公司

　　二〇一*年**月*日

篇2：某县项目工程建设绩效考核制度

　　县项目工程建设绩效考核制度

　　一、责任单位

　　nn县项目工程建设办公室

　　二、责任人

　　主任、副主任、科长、承办人

　　三、权力行使依据

　　根据县委、县政府授权，县项目工程建设办公室负责全县项目载体单位项目工程任务完成情况的验收、考核和奖励，下发了《nn县项目工程绩效考核实施办法》。

　　四、所需条件

　　33个乡镇和年初下达项目工程目标考核任务的县直单位

　　五、所需材料

　　1、各项目载体单位提供全年项目工程相关迎检材料;

　　2、全年各月项目工程月报表;

　　3、项目现场察看需提供的相关情况。

　　六、考核程序

　　1、平时，由县项目办按季度组织对各项目载体单位进行定期督查，印发督查通报，督查结果纳入年终绩效考核;

　　2、年终，由县委督查室、县政府督查室牵头，纳入全县各乡镇和县直单位年终绩效考核，统一制定考核方案;

　　3、与县绩效考核组一起现场验收考核，查看相关数据、实地察看项目情况、听取业主意见等，形成考核综合材料;

　　4、根据考核情况拟定先进单位和先进个人等名单;

　　5、报常务副县长审定;

　　6、提交县委常委会通过;

　　7、按县委常委会议定考核结果兑现奖惩情况。

　　七、监督检查

　　办公室内部进行经常性的自检自查，县纪检监察部门对制度执行情况进行监督检查。

　　八、责任追究

　　科以下(含科级)有关责任人违反本制度规定，情节较轻的，由本单位纪检监察部门责令改正、诫勉谈话或通报批评;情节较重的，应依法依纪给予相应处分，并调离现有工作岗位，一年内不得从事与该岗位性质相同或相近的工作。违反制度规定，构成犯罪的，要移送司法机关处理。

　　附件：县项目工程建设绩效考核流程图

　　附件：

　　项目工程建设绩效考核流程图

　　按季度进行定期督查，印发督查通报

　　年终，“两办”督查室统一制定考核方案

　　发布绩效考核通知

　　组织现场考核

　　项目工程建设促进领导小组初定考核结果

　　拟定先进单位和先进个人等名单

　　报常务副县长审定

　　提交县委常委会通过

　　印发表彰通报文件兑现表彰奖励

篇3：公司宿舍PA绩效考核标准

　　公司宿舍PA绩效考核标准

　　有违反下列条款之一者，在当月绩效考核中将扣除相应分数。

　　1、对上级分派的任务，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）

　　2、保持楼道地面的干净，无明显污浊，无卫生死角。（1分）

　　3、天面，阳台保持干净，下水道口畅通。（1分）

　　4、楼道栏杆上不准有易破碎物品和带有异味的烂鞋、烂袜子。（1分）

　　5、公共洗手间没有明显脏物、异味。（1分）

　　6、冲凉房没有明显污浊、脏物及异味。（1分）

　　7、楼道内不准摆放有非公共物品。（1分）

　　8、痰盂保持干净，无明显沉淀物。（1分）