公司关于**岗位调整的通知

　　发文单位：行政人事部

　　文号：20**0515001

　　受文单位：品质技术部**

　　发布日期： 20**年5月15日

　　主题： 关于**岗位调整的通知

　　**作为应届毕业生进入企业品质技术部，目前对公司相关的技术和品质工作有了一定的熟悉，现因工作需要并结合本人特点，行政人事部在同品质技术部协商后，现决定调整**的岗位工作，调整具体内容如下：

　　**调入总经办，前期工作主要是协助公司外贸人员制作业务开展所需的产品图册完善以及业务开展所需的产品信息的完善。该项工作完毕后，主要协助电子商务工作，由总经办根据工作开展情况调整。

　　**原承担的品质技术部相关资料的制作工作继续开展进行，手头其他工作，由总经办视情况安排。

　　接手工作后，对所协助的外贸、电子商务等各项项目性工作，要以项目计划的方式开展，由行政协助跟进工作进度。

篇2：策划经理岗位工作标准之调整计划

　　策划经理岗位工作标准之调整计划

　　工作名称：调整计划

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

篇3：建设集团关于调整公司部门主管等岗位的通知

　　建设集团公司关于调整公司部门主管等岗位的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　结合公司本身发展需要，经公司研究决定，任命如下：

　　行政人事部： 主 任：Z(主管行政、人事)

　　副主任：Z(主管资质包装、浙江各分公司 监督、指导、服务)

　　财务管理部： 总 监：Z(主管财务、审计)

　　副总监：Z(主管会计、融资)

　　市场经营部： 经 理：Z(主管经营、市场)

　　副经理：Z(主管招投标、进城许可证)

　　现场管理部： 经 理：Z(主管质量、工期)

　　副经理：Z(主管安全、文明施工)

　　副经理：Z(主管成本控制、材料采购)

　　房产资本部： 经 理：Z(跟踪房地产项目、房地产前期工作)

　　副经理：Z(跟踪房地产项目、房地产前期工作)

　　合约法务部： 副经理：Z(主管合约、法律事务)

　　江苏办事处： 主 任：Z

　　上虞办事处： 主 任：Z

　　沈阳办事处： 主 任：Z

　　希望各位主管在任职后，坚持方向(策略)、方法(战术)、实践(运作)，努力提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，对总裁负责，坚决执行董事会的各项任务，担当起一名集团公司优秀部门主管的重任。

　　特此决定。

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年六月二十三日