服装厂职工大会发言稿
全体员工们：
今天我们在这里召开服装厂员工大会，这是我们**日召开会议后的第二次会议，表明我们非常关心员工的工作和生活，表明我们正在一步一步的实现把职工当孩子养的想法。
我们为什么要把员工当孩子养呢?这是我们公司发展性质所决定。也就是说，企业的管理架构、管理方法、管理文化都是围绕企业的利益、员工的利益这根主线展开的。
那么，企业把员工当孩子养的具体表现在什么地方呢?3月份的工资发放已经表现了这点。3月份，服装厂出勤工时17164小时、产量10866件、产值36346元，实际单产2.12元/小时，公司对工资进行2.8倍的补贴，补贴后单产6.53元/小时，实际补贴金额达到78412 元。全体员工们，我们一定要明白，3月份总量工资114758元中，很大一块是来自企业的补贴。企业为什么要这么做呢，是为了切实保证我们员工的收入，为了我们员工能够体面的劳动。
4月份的工资发放又是怎么样的呢?4月份出勤工时20773小时、产量22677件、产值84197元，实际单产4.05元/小时，公司对工资进行补贴，补贴后单产6.53元/小时，实际补贴金额依旧达到51810元，总量工资达到136926元，同比3月份工资增加22168元，增加幅度达到19.32%。企业对员工的关心我们大家都是能看的见的。
我们再以3月份、4月份实际单产小时相比，虽有上升，但也是建立在3月份实际单产小时非常低的情况下，这个数据又恰恰最能反映劳动效率，反映我们员工实际创造产值的情况。3月份实际单产小时2.12元，企业亏本运营。4月份实际单产小时4.05元，企业依旧亏本运营。作为企业，它需要资金支撑来生产，作为员工需要体面劳动得到工资，企业显然倾向了后者。这是我们在座的每位员工必须要明白的。我们常说，我们要感恩父母，因为父母养育了你、培养了你。员工在企业工作，企业给你平台、给你锻炼、给你表现的机会，我们也要学会感恩企业。假如说，没有企业这个平台，你又能做什么、得到什么呢?
企业把员工当孩子养还表现在很多地方，员工对喝水不满意，我们已经投入资金在改造，很快就会让员工喝到清洁的水;员工提出要装窗帘，我们在下周就能全部安装到位;员工提出晾晒衣服困难，我们经过实地调查后，后勤保障部正在制订计划，尽快解决;309住宿员工提出房间一角漏水，我们也给予了高度的重视。从开厂到现在，我们为解决员工生活设施，共投入5万元资金。我们之所以这么做，都是在实践把员工当孩子养的思想。根据不完全统计，公司共解决员工个人思想问题达到60人次之多，解决、化解的内容包括家庭问题、朋友恋爱问题、思想疑惑等方方面面。我们这么做，一是重视员工的价值，二是力求通过我们架构所固有的作用，让我们员工开兴工作，“高高兴兴上班，平平安安回家”，是我们对员工的真心祝福。
我们的企业要发展，需要有忠诚度的员工。任何一个企业，都是喜欢有忠诚度的员工。忠诚度，从某种意义上解释，就是你在这个企业干得时间的长短。你在一个企业干得越长，你的工资就有可能很高，你就会充分享受到企业发展的成果。***，原来是公司，现在已经发展成集团了，说明企业正处于发展期。企业在发展期，你的个人发展机会就大。我们员工对公司发展的美好前景是可以值得期待的。
既然我们对公司有期待，我们大家也因为这个原因来到这里，那么我们为什么不充分享受企业发展带给我们的成果呢?有的人可能会问，我们在其它的企业拿得工资高，但我们要思考一下，你能拿多久呢。我们公司处于扩张期，我们才会问这个问题。有的员工可能会问，我们4月份出勤工时、产量都比3月份高，为什么收入没有提高呢?这次工资分配，我们是依据出勤、产值、绩效来分配的，既考虑了学徒工、技能一般的人，也考虑到了技能出色的人。应当说，我们中的大多数人的工资是增长的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一个公司的工资分配，一定是满足公共利益为前提，是满足大多数创造产值的人为前提。如果不能做到这一点，那就是对技能好的人的不尊重，他们又会怎样想的呢?所以，我们每个人都要扪心自问。
我们确实注意到极个别的员工，他们怀着不健康的心理、狭隘的角度在做一些别有用心的勾当。说什么，企业不给我满意的钱，我就不干了。还有个别的员工把自己混同于思想低下的“抄更群体。”以买卖关系看待自己的职位，自己工作中不积极，随意散布牢骚怪论，影响了员工的行为，客观上已经给公司造成伤害。
对于这种行为，我们每个员工都要擦亮眼睛，用自己思想来判断，不要给这种人“忽悠”了。他的险恶目的是在诱骗你，要你丢弃宝贵的饭碗。我们所有的员工一定要明白，你的工资是企业给的，不是所谓的“个别人”给的，他永远是不会给的。当他在违反企业规定作出举动时，我们要自觉抵制，在第一时间向你的上级、直至总经理报告。
我们为有我们的员工感到自豪，当“个别人”在散布心怀怪胎的言论时，我们的员工没有上当。因为我们的员工已经真切感受到企业是“把员工当作自己的孩子来养”的，始终把关心员工的利益放在首要位置的。一句话，相信企业就是相信自己，相信领导就是相信未来。
篇2：职校校长：全体职工大会讲话稿
职校校长在全体职工大会上的讲话稿
尊敬的各位老师、各位同志：
大家下午好!
12月12日上午，县委宣布由我接任县中等职业技术学校校长一职，今天已经是第十天了。和大家正式见面既是我个人的迫切心愿，也应该是各位共同的想法。在这个教书育人的大家庭里，虽然在座的许多人和我是老熟人、老朋友，但过去单纯以朋友相处，毕竟没有一起共过事，而今天又多了一份工作关系，多了一份缘分。也许正是这份缘分，让大家充满了期待，想听我怎么说，怎么和各位一道管理这所朝气蓬勃、富有特色，正在提升发展的学校。当然我也想知道你们是怎么想，怎么做的。因为到校时间不长，我和大家彼此不是很熟悉，尤其对如何管理这所学校更不熟悉。然而时不我待，我不可能等一切都熟悉了才开会说话、做事。现在全县上下“治庸问责”工作开展得如火如荼，可以说正是初见成效的关键时期。在学校寒假临近，百事待了，全体职工对新的领导班子充满了期待的时候，我感到肩上是沉甸甸的压力，因此我不得不说，不得不讲。许多想法，可能还不成熟，甚至不切合实际或大家不愿听，不愿接受，在此我想请大家谅解。我想我们都有一个共同的愿望，那就是把我们这个大家庭管理、建设得更美好，得到更快的发展，让每一个人的成就感更强、幸福感更高。在此前提下我们的距离不会远;在此前提下，无论是现在还是将来都可以多一份包容，因为我们有共同的理想和目标。
开头罗嗦的这些算是开场白，下面我首先要表达第一个意思，二个字--感谢!
首先，感谢县委、县政府领导对我的信任，把Z职校这副重担交给我，感谢县四大家领导对职校的关心和支持。这是职校，无论是过去、现在、将来提升发展的坚强后盾和尤为宝贵的社会资源。我们必须充分的认识和理解这个资源的重要性。我们还要感谢社会各界、相关职能部门，特别是教育行政主管部门的关心、支持，这也是职校赖以生存发展的宝贵的社会资源。
在此，我还要特别感谢前任校长抓班子带队伍，为学校发展所做出的突出贡献，为学校的“十二五”以及未来的持续发展打下的坚实基础(我提议用最热烈的掌声感谢我们的老班长)。忘记过去就意味着背叛，对前任的努力，大家的努力我都要认真总结，铭记在心，也希望各位同仁都不要忘记。此时此刻，我想用一位先哲的诗来表达形容我的心情与厚望，那就是“智心慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰辛的努力。我也相信自己不会辜负四大家、社会各界、全体师生对我的期望和重托，为了我们的共同事业而孜孜以求，不辱使命。
以上是我向大家要表达的一个意思--感谢。下面我想表达第二层意思，也就是给大家表个态，一个字--“真”。
真诚做人，真诚待人，真心做事，一点雨儿一点实，不玩“花唿哨”。做事认真讲原则，做人心真讲品德，“公心对人，平心对事”，以责人之心责己，以爱己之心爱人，“己所不欲，勿施于人”。在这里我要重温县委杨书记在全县治庸问责推进会上要求每个单位主要负责人履职时必须庄严承诺的一句话：“要求大家做到的首先自己做到，要求大家不做的，自己绝对不做”。一个人也许不必追求自己伟大，但一定要追求高尚。保持优秀的操守和高尚的道德情操，这就是我对大家的自白。
面对学校的历史，面对各级领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。今天面对大家，又使我充满了信心和激情。有了信心和激情，自然有了自己的想法。下面，我就和大家交流一下我个人对学校发展的想法。
一、目标、宗旨、方式、理念
目标：我们职校要建成什么样的学校，我们办学的目标是什么?这是上任前思考过的。来校这几天我找到了答案，那就是用3-5年的时间把Z职校建设成为国家级示范学校。我校今后的办学规模、管理水平、办学标准都要按照全国示范学校来设置。
宗旨：培养社会需要的高素质劳动者，为实现我国提出的经济发展转向依靠科技进步，提高劳动者素质，培养社会所需的实用技术人才，为经济建设、社会发展服务，这就是我们办学的宗旨。
方式：要坚持搞好几个结合。继承发扬学校的优良传统与改革创新相结合(*说过创新是一个民族进步的灵魂，我们也要坚持继承与创新并举);坚持全面发展与个性发展相结合;坚持常规工作与教育科研相结合;坚持学历教育与短期培训相结合;坚持函授教育与全日制教育相结合;坚持高等学历教育与中等学历教育相结合;坚持学校课堂教育与社会实训、实习(实践)相结合;坚持普通高中教育与职业教育相结合;坚持师资培训与社会化培训相结合;坚持开放办学广纳社会资源与苦练内功、内涵式发展相结合。坚持多层次、多形式、多渠道、多功能的办学方式不变。
理念：管理理念--“民主管理，科学决策，以情感人，以德服人”，说到底就是用***的理念来谋划教育。办学理念--“依法治校，以德治校，科研兴校，质量强校”。我们要从严治校，从严治教，从严治学，努力打造一支德高艺精，团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造Z职校在社会各界的良好形象。
二、实施分层次管理策略(方略)
全面实施“书记--校长--副校长--班子成员--各处室--年级组”的分级管理策略，明确领导分工，细化工作范围。今后各分管领导都要对分管处室以及所辖教职工的各项工作指标认真量化，请全体与会人员在教育教学管理工作中对号入座，认真履职。
三、加强制度建设，严格过程管理
没有规矩不成方圆，学校管理必须实现以“人治--法治--德治”的重大转变，实施法制，追求德治，逐步建立健全学校规章制度，进一步改革和完善学校分配体系，实施按劳分配，优劳优酬，逐步提高职工福利待遇。
如：1、教职工综合考核制度：①综合表现(师德师风、教风学风等);②工作业绩;③教学常规(教学质量、管理质量)。同时还要对获奖、听课、评课、公开课、学时完成情况等进行系统的评价。2、安全工作制度。3、师德师风警示制度。4、教学常规问责办法。5、班级量化管理。6、生产、财务、后勤管理。7、坐班制度等等这些方面都要补充完善，不断增强科学性、实用性和可操作性，定性、定量相结合，能量化的指标今后都要量化。
另外我要特别提出的是：在师德师风建设方面我们要讲团结。“团结就是力量”，“众人拾柴火焰高”。团结不仅能使我们的力量倍增，还能让我们的队伍出人才、出干部。今后要把“团结、和谐”作为衡量教师队伍、领导班子师德师风的重要依据，纳入考核。
四、加强人才培养，引进激励机制。在今后的制度执行中做到优胜劣汰，奖勤罚懒，赏罚分明。要创造一切有利于学校发展，让人才充分涌现的条件，要提供更多的平台让优秀人才脱颖而出。
以上是我对大家说的三层想法。作为校长，今天和大家第一次近距离集体见面，我还要提几点要求：
第一、全面、全员、全方位，深入开展治庸问责，端正校风、教风、学风。做好“三风”建设，首先必须端正教风。我们要以全省、全州、全县上下认真落实治庸问责为契机为抓手，全面加强师德师风建设。*xxx反复强调：“老师作为人类灵魂的工程师，不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表”。今后我们每位老师都要认真学习《教师法》，遵守《教师职业道德》，自觉规范言行举止。我肤浅的认为，中国要建好两支队伍，一支是干部队伍，建好了国家就有希望，党就有希望。另一支就是教师队伍，建好了未来就有希望。百年大计，教育为本，学生是主体，教师是关键。学高为范，德高为师。老师是学生的镜子，学生是老师的影子。为什么我来校后安装、摆放了风纪镜?我是想学校的每一位管理者和每一位教师都应该时常在镜前正身正心，不忘自己教育工作者的身份。当然，这只是表象，我们更应该设立的是心灵的明镜。
第二、爱岗敬业，恪尽职守，勤奋耕耘，关爱学生，厚德载物。在全国每年高校毕业生、研究生如潮水般涌向社会的时候，我们现在的每一个行政事业单位的岗位都成了稀缺资源，逢进必考。同时还要经过面试、考核等各个环节，就业十分不易。同志们，老师们要懂得珍惜。大家都要在其位谋其政，要有所作为，有为才有位。刚来学校，我就叫办公室将全校的教师队伍、管理人员、后勤保障人员以及培训工作人员摸了一个底。许多同志都相当不错，学历很高，爱岗敬业，且在各自的岗位上成绩突出，都应该给予精神或物质的奖励。今天是我和大家的第一次集体见面会，会上表彰了“课内比教学、课外访万家”活动中涌现出来的先进个人。我想，这是一个信号，我们就是要对爱岗敬业，做出成绩的人多肯定、多激励。雁过尚思留声，人在怎能不思留美名呢?大家都是有文化、有素养的人，我相信我能，更相信大家能!
第三，要把安全工作放在首位，坚持安全和发展并举。才来十天，分管教育的县领导在充分肯定我校工作的同时，多次提出安全是第一位的。由此可见，安全无小事。比如这几天，我们资深老领导符校长以高度的政治敏感性和一抓到底的责任心与相关处室、班主任一道，通过白加黑的工作，将几个外出学生的问题查明原因，处理到位。这说明只要敢抓，一抓到底，就会有好的结果。通过访查，我发现学校在建实训楼存在安全问题和工程监理缺位问题，校园桥存在安全隐患等。今后，凡是管理中的安全隐患，都要在今后的工作中想出具体的、铁的办法，坚决打击和杜绝不良以及违纪行为。另外，两边门卫是非常关键的岗位，必须恪尽职守，严格把关。
第四，加强廉政建设，建设风清气正的新校风。在今后的工作中，和老师们、同志们的交往中，作为校长在加强、优化、细化、强化各项制度的同时，我将做到率先垂范。学校的领导班子也要带头执行。如果真有什么问题，大家都可以向我据实反映。在这里我要承诺三句话：勤奋敬业，不辱使命;凝心聚力，肝胆相照;制度第一，校长第二。Z职校已经拥有省级示范学校、全国重点学校等光环，“十二五”开局之年，我们又启动了国家级示范中等职业技术学校的创建目标。值此，我们更应该模范做到律人先律己，结合认真学习、落实书记讲话精神，强力推进治庸问责工作，把工作做好、做实、做出成效。有了好的教风、学风，必将呈现出风清气正的新校风。常言道：“细节决定成败”。每一个教职员工都要结合各自的本职工作，对自己问责，而且要多问几次。对照年初的责任目标，对照问责承诺，对照临近年初计划、岁末工作进行自查自究，整改落实。我和班子成员不想在座的每一个人因为这些细节出了问题，来研究对你的问责。我理解治庸是对落实纪律、制度、目标的评判，是对一个单位、一个干部职工的工作、生活、职责职能的综合评价体系，而不是像有些人理解的仅仅就是关灯、关水、签到、上网聊天，工作日中午喝酒等等小事而已。会后，每位分管领导都要认真思考，按各自分工进一步建章立制，对下面各处室到每一名在校员工，都要本着因人制宜，人尽其材、物尽其用，有利于学校发展，有利于工作创新，有利于厉行节约，有利于转变“三风”，有利于学校发展，有利于打造Z职校更靓、更新、更美的名片，有利于“以服务为宗旨，以就业为导向，以提高质量为重点”的职业教育办学指导思想，有利于启动国家级示范学校创建的高度来通盘考虑，结合打造风清气正的新校风来优化、细化、量化层级责任目标，充分调动每个人的积极性和能动性。也希望每一位Z职校人都要为学校的提升发展、和谐发展、魅力发展，谏真言、献良策，让我们赖以生存的家园又好又快的发展。
一年一度的元旦、寒假、春节将相继而来，希望在坐的每一位和因工作关系没有参会的同志都要振奋精气神，每位班子成员都要对每一项工作认真疏理，抓好检查、督办、落实。不准因为工作责任心不强、措施不力、任人唯亲等原因，而导致工作的被动、失误。各相关处室，务必迅速盘清家底，做到心中有数，对应收、应拨、应调的各项资金，力争在近期落实到位，不能到位的要及时汇报，创新措施、办法去应对。在确保严格兑现目标责任制的基础上稳步提高职工待遇。真正做到年初有计划、有承诺，年中有措施、有办法，年底有考核、有落实。拜托全体员工务必坚守好份内的每一项工作，让“治庸问责”的这张罚单远离正在蓬勃发展中的Z职校，远离作为班长的我和我的团队以及每一位同仁。
务实、尽职、创新的老师们、同志们!我自20**年12月12日下午4点零7分走进职校这片值得期待的热土时，就在每天只休息5小时的状态下思考，谋划与展望。但由于到校时间不长，加之才疏学浅，对职业教育的发展思考得还不够深入，讲的有些话可能不合适，甚至有些过头，但我相信，只要常怀一颗敬业之心、包容之心、进取之心，我相信，在县四大家的坚强领导和关怀下，在教育行政主管部门的 直接领导和指导下，在全校教职员工的爱岗敬业、务实创新、认真履职、团结共建下，Z职校一定能够稳步、健康、和谐发展，实现创建国家级示范学校的目标大有希望!
祝大家开心度过每一天!
谢谢大家!
篇3：区卫生局局长：医院职工大会讲话
区卫生局局长在医院职工大会上的讲话
z医院的各位专家、医务人员、李主任：
晚上好!
今天原计划是先宣读丘院长的任命再开这个会，讨论的时候得知你们要召开这个会，所以我们就决定一起开这个会，刚才由洪科宣读了有关的任职文件。
刚才听了丘院长作的07年的回顾和08年的工作思路，我们李主任对我们医院的工作也给予了肯定，也提了三点希望。
那么作为07年对我们卫生是不平凡的一年。就拿我们z医院来说，这个班子作了调整，由丘院长负责。这个班子的建设问题，我们现在任命的丘院长经过组织的考察、群众的认可，也经过我们街道办的认可，那我们正式将他任命为院长。至于一正二副的配置，现在就还缺一个副院长，这一块通过我们组织对正院长的任命完之后，我们根据我们局的意见来整体进行讨论。至于是由我们医院产生，还是由卫生局委派，从我的观点还是从我们本身单位产生。这个接下来要等我们局党委研究之后再进行推荐工作。
z医院，我对这里的整个工作环境比较了解，作为我们半年前班子调整为以丘院长为负责人以后，他能把大家的精力凝聚在发展、稳定之上。从我们刚才的数据可以看出，门诊人次增长了百分之三十多，高于全区的水平，特别是我们社康的管理，有些社康我也看过，我觉得有几个社康确实门诊人次是比较多，这证明我们区委、区政府、市委、市政府决定的把社康由基层来管理是对的，也管理了起来。去年我们整个宝安区这块门诊人次占了百分之五十，这一块我们在解决群众看病难、看病贵方面做出了成绩。
另外，我看到你们的住院数字低于我们全区的水平，只增长了百分之二点多，这里边有好多因素，一是本身医院的管理方面，再有也可以看出我们整个医院的知识水平，新项目的开展这些方面要去考虑，你看我们的门诊增长百分之三十多，住院才增长百分之二点多，这个比例很不相称，好象这个问题我去年在这里也说过，这个原因要找一找，是我们的住院环境不好，还是服务态度、知识水平、新项目的开展方面不能满足患者的要求，还是现在的交通方便了，原因可能很多，但是我们要认识到这个比例同我们的要求是很不理想的。不管怎么样，从现在努力，从组织上、从我们的班子。从我最近来看的几个科，特别是脊柱外科、肛肠科还是很有发展潜力，根据以上这些情况，要想把z医院发展好，就要从多方面的思考。
首先是解放思想，转变观念，根据时代的发展，适应时代要求。我们怎么来从管理上、观念上有一个转变，这个转变对我们每一个医务人员，特别我们的管理人员，是非常关键的一个环节，也是推动我们各项工作往前发展的关键点，所以我们怎么来适应这个时代的要求，从我们管理者的角度看，观念要不数据改变，根据时代的发展，适应时代的要求，我们要看到我们的很多工作落后于周边的很多医疗单位，认识到这一点首先我们从领导，从观念上要转变。
第二，我们要有自主创新的项目，打造我们自己的优势。这一块我从全区的街道医院看，其他医院都发展到了一定的水平，我考虑你们z和石岩医院的后劲应该是有。z这个地方还是存在整个区划调整，它这个地方人口到时从人员结构、素质方面应该是比较高的，有机场的高新园区，那么这一块医疗方面的一些科目包括刚才我说的科应该是有发展，我们不要说把它做大做强，我们就是只要把它做好，做优，再做强是完全有可能的。
今天我来之前首先是到病房去看了一下，前两天我跟人事科的还在谈这个问题，你们的业务用房少，肯定制约你们的发展，但是长远来讲，我们的一些科室在人、财、物方面你们环境和空间我们的业务很快就会有发展，这块接下来我们班子从自身的创新，从自己的优势方面发展，把我们自己的知识水平提高，你象今天丘院长提到的病床使用率要达到85%的目标，你们定这个目标就是为了住院这块业务的增长，所以在这块我们要有紧迫感，同周围医疗部门比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，来推动我们的一些重点专科的建设，今年我们提出扶持z一个重点专科。一个医务人员可以搞活一个科，一个好的专科可以提升我们医院的名气。重点专科这一块z、石岩、观澜我们准备找一些去年末位淘汰的再选定，从政策上、人员方面扶持你们一个重点专科，提升你们整个医院的名气，至于你们选择那个专科，我们建议你们要好好先评估一下，不然我们通过周期评审又把它涮下来就不好啦，所以这一块我们还是要加强自身评估，力争成功。
第三方面就是我们怎么科学发展的问题。目前从国家到省、市仍至我们区四届三次会议，对我们整个卫生都是一个机遇，我们怎么把握机遇，发展机遇，用好机遇来推动我们z医院新一轮的发展是一个非常好的契机。虽然在这方面要求起点高，那么我们争取现在的平台上再上一个台阶，这就要求在座各位要有信心把这个工作往前推进。我们要往前走，我们的事业也要往前推动社会的发展进步。不然的话我们很多问题都跟不上形势，确实我们大家思考一些问题，特别是我们z的发展框架，有利的在那里，只要大家增强了这个意识，更大地发挥好我们内在的动力，来更好地推动宝安卫生事业的发展。其它我在这里就不再展开讲了。
借此机会我对z医院的新班子要提出几点要求。首先刚任命的丘院长我们对他的上任表示祝贺。对他的要求我们也提出如下几点：
第一，加强学习，提升管理水平。作为一把手，能不能在我们宝安今后医疗信息发展时期，能够抓住机遇，能够结合我们整个医院的内涵的动力，必须要学习一些医院的管理来提升自己的管理水平，若不学习，你的管理知识、你的业务知识是跟不上的，而且作为一把手你的群众职工跟随着你有没有奔头，要看你能不能适应时代的要求，适应社会对我们的www.pmceo.com要求，顺应历史的发展，你就要把工作，把学习搞好。
第二，加强班子建设，发挥团队精神。班子要有团队的意识，大局的意识，这点非常重要，我们一定要发挥我们班子的互相沟通，互相理解，真正发挥我们班子的团结。班子的团结可以出成绩，可以出人才，可以出效益。可以说管理人才的工作亮点还是在班子文化水平，所以说班子的建设非常重要，接下来把班子配齐之后更应该要把班子带好，带领我们整个医院的成员去把工作做得更务实，更好适应我们z人民对我们的要求和考验。
第三，就是班子要敢于负责，强化责任意识，跳出z看z，清醒认识自己的现状，选定好发展方向。权力越大，考验和监督就越多，所以我们要强化责任意识。首先院长要从自己做起，从每一个事件做起，特别是我刚才听到丘院长说的从制度上我们已有很多不适应现在医院的发展了，必须要调整，这个是对的，现在我们管理者呢必须要在很细的方面用制度来管人，这样才能跟得上形势的发展，我们班子来讲要对组织负责，对街道的党工委、对医院的全体医务人员负责，用这种态度把工作做好，你没有这种责任心，没有这种事业心是没有办法做好工作的，特别是这个重大安全生产的问题。
南山2。27的大火为什么市委书记一定要抓工作作风，实践证明我们的干部一定要有强烈的责任心，才能把工作做好。还有就是我们工作环境的问题，z的发展空间是比较大的，而且我们的后劲也比较足，我们怎么找出适合我们z这三到五年的发展方向，这就要我们跳出z看z，来适应我们整个医院发展方向去考虑。要清醒认识到现在我们的优势在那里，弱势在那里，把问题摆出来，想办法解决，这样我们整个的管理水平才能上一个台阶。特别是我们在服务上，要结合我们最近医院的几个事件加以认真地思考，在很多环节上，确实我们的许多环节没有把握好，要及时总结经验教训，是制度上的还是环节上的还是我们人的知识水平参差的问题，你们自己反思整改，我在这里不展开谈。提出前干预、尽早介入的做法值得肯定。
第四，班子在廉洁方面要起到带头作用。首先你自己要严格要求自己，然后对你周边的人及医院的工作要出于公心，实事求是，不要任何事情都考虑你自己，你既然当院长，你必须要有奉献精神，你的时间、你的工作都要比人家多，这就是对我们干部的最基本的要求。
最后，我们希望这个新班子有个好的新的精神状态、新的思维、新的思想镜界、新的工作方式，来推动我们z医院的各项工作落到实处，更好地为我们z的经济发展，为z人民的身体健康作出我们新的贡献。预祝z医院的明天会更好。