乡村市场安全文明经营责任书

　　为共同创建“安全、文明、诚信、和谐”的市场，遵照“谁承租、谁负责”的原则，以保障人民生命健康安全为重点，规范市场正常有序运行，特制定本责任书。

　　一、治安和安全责任

　　1、坚持“安全第一，预防为主”方针，自觉维护市场治安和安全秩序，弘扬正气，遵纪守法，敢于同一切不法行为作斗争。

　　2、严禁在市场内出现打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒、偷盗等不法行为，违者视情节轻重，分别给予罚款，终止租赁协议，直至移送执法机关处理。

　　3、承租者对自己的经营安全及经营的产品及物品安全负责，甲方概不负责。

　　4、坚持消防工作的“预防为主，防消结合”的方针，增强防火、防毒、防灾意识，不得擅自拉设电线，不得擅自挪用灭火工具和消防备用水源。违者视情节分别给予罚款，终止协议，移送有关部门处理。

　　二、文明卫生责任

　　1、热情服务、礼貌待客、文明经商、诚信经营、不强买强卖、不欺行霸市。

　　2、上市商品要按划定的类别区域，在各自的摊点经营，不得占道，保持公共通道通畅。

　　3、出售商品不掺杂使假，不得出售过期、有毒、有害、污秽不洁、腐烂变质食物及病毒死的水产品及其制品。由此产生的一切后果由承租者自己负责。

　　4、严禁出售烟花爆竹、石油液化气、违禁品、麻醉药品、剧毒药品、伪劣药品及化学农药等。

　　5、凡属国家禁令不准上市的商品一律不得入市承租。

　　6、禁止使用和出售国家明令禁止的不合格的计量器具，违者没收其计量器具，有意作弊的给予罚款。

　　7、商品种类排列整齐、明码标价，保证摊点整洁卫生。

　　8、严格按照《食品卫生法》规定承租，执行商品检测制度，确保食品安全、卫生，否则产生的一切后果均由承租方自负。

　　三、服从管理，接受监督的责任

　　1、入市承租者必须持有工商营业执照及其它相关手续和证件，并按时足额缴纳相应部门规定应缴的各种费用（如工商管理费，税收等）。未办理执照的提供相关手续及办理费用，由出租方和管理部门协同办理。

　　2、公司在市场设置公平秤、投诉箱及投诉电话，承租者必须认真受理。保证交易公平、公正，维护消费者合法权益。

　　3、对不服从管理、不守法承租、扰乱市场秩序、坑害消费者等行为，视情节轻重分别给予警告、经济处罚、终止租赁协议：移交有关执法部门查办。

　　4、冲击管理部门和围攻、辱骂、殴打市场管理人员，阻碍公司和行政执法部门进行正常管理，或其他严重扰乱市场秩序的，终止承租协议，并移送执法、司法机关惩处。

　　本责任书与协议书具有同等效力。双方同意签订后，须认真执行，违者后果自负。

　　本责任书一式三份，出租方、承租方各执一份，社区居委会备案一份。

　　出租方：承租方：

　　联系人：身份证号：

　　联系电话：联系电话：

　　联系地址：

　　签订时间：年月日

篇2：酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2

　　酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2

　　为了确保公司的团膳项目能够顺畅、圆满地落实，根据公司所下达的经营管理责任指标的任务，在认真研究，反复核实本项目上一年度经营状况和经营数据的基础上，经过仔细分析和精心地科学合理的测算后，特郑重地向公司总部做出承诺完整履行如下责任：

　　一、经营责任指标

　　本项目年度保证全年完成经营流水额人民币：万元的指标。其中计划：

　　第一季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第二季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第三季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第四季度完成经营流水额人民币：万元。

　　二、完成净利润指标

　　第一季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第二季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第三季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第四季度完成经营利润额人民币：万元。

　　三、投料成本指标

　　根据本项目的经营特点和性质，结合与甲方的合同约束内容灵活掌握投料技巧，确保在甲方客户满意的基础上，保证每月总营业成本不高于当月总体经营收入%的指标（上下可以浮动两个百分点）。

　　四、包干薪资指标

　　为了保证在劳动报酬的合理分配上，充分体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、绩效考核的原则。为了降低和控制员工的离职率，我自愿接受公司人事部为我所管辖的项目制定的全员包干薪资指标正常月按流水总额%残损月按流水总额%的提取指数。保证做到：

　　项目包干薪资（项目人员定编为准）年度一次性封顶，绝对不再提出变更。

　　确保本项目员工队伍的基本稳定，遇有短缺自行招聘补充。

　　所有自行招聘补充的员工，一律按公司制度办理入职手续。

　　每月负责按绩效考核的管理办法合理的核算员工薪资。

　　每月按时将员工（含本人）的薪资分配方案上报公司人事部审核并由公司财务负责划拨到每一位员工本人工资卡内。

　　五、客户满意指标

　　严格遵守公司与接受服务的甲方在合同规定中制定的客户满意度调查指数。

　　若在甲乙双方共同参与的情况下，合理公正地采集本项目客户满意度调查中（关键指标）出现不达标时，本人自愿按差额指数接受每一个百分点罚款人民币50元的处罚处理。

　　若遇有本项目在日常管理过程中出现甲方书面致函公司，进行重大投诉事件发生，本人自愿接受每次人民币500元的罚款处理。

　　六、安全管理指标

　　本人郑重承诺一定高度重视所管辖的项目在经营管理期内的食品安全、消防安全、财产安全、人身安全、外租宿舍员工安全的管理。上述任何一项内容若出现差错或失误，本人均自愿接受公司按相关规定所作出的处罚决定。

　　保证杜绝一切安全事故的隐患发生或人身伤害事故的发生。

　　认真执行和落实公司所制定的一切企业文化和管理制度。

　　自觉接受公司各级领导和督导监察部门的各项管理培训、安全检查和不合格项的处罚。

　　七、顺利续约指标

　　坚决做到：人在项目在。

　　极尽全力抓好并搞活经营管理工作。

　　想方设法做好与甲方各方面的交流和沟通工作。

　　确保续约成功，确保我所管辖的项目永远掌握在振达绿厨手中。

　　为了确保公司项目安全运营。若我所管辖的项目因本人管理不善造成续约失败或丢失，我自愿接受公司运营部给予的各种处罚处理决定。

　　八、公司奖励措施

　　项目经理有权：

　　（a）在完成签署承诺的实际经营净利润总额中提取10%；

　　（b）若超额完成实际净利润指标部分的情况下可提取超额部分的60%的奖金额度，作为区域经理给予本项目员工的奖励基金。

　　区域经理有权：

　　在自己所管辖的项目中所获得的奖励基金总额中提取20%作为公司运营部给予自己的奖励基金。

　　公司运营部有权：

　　在区域经理从所管辖的项目中所提取的奖励基金的总额中提取30%作为公司给予运营部的奖励基金。

　　为了保证本项目管理层人员和员工团队的稳定性，建议：上述奖励基金按季度完成情况核准后在公司运营大会上进行公布。由公司财务以本项目的名义建立单独的奖励基金账户预存，四个季度责任指标承诺期结束后，由公司运营部、区域经理和项目承诺人一并予以统一结算，次年的一月十日前准时提取并发放到各承诺方的相关管理人员和本项目的员工手中。

　　九、接受处罚指标

　　若我所管辖的项目未能顺利完成公司下达的上述各项任务指标，特承诺接受公司运营部如下处罚指标：

　　（1）项目经理在没有完成签署承诺的实际经营利润总额指标时，自愿接受区域经理按其所在项目承诺的实际经营利润总额指标10%的比例，从项目承诺人的当月项目薪资总额中扣除作为处罚。

　　公司运营部除追究区域经理的管理责任外，还将扣除区域经理当月工资总额的10%作为处罚。

　　公司在向运营部问责的基础上，还将分别扣除运营部主管级以上管理人员当月工

资的10%作为处罚。

　　注：

　　（1）上述《经营管理指标绩效考核责任书》一式两份，运营部、区域经理或项目负责人各持一份。复印件存档收存：公司财务部

　　（2）本《经营管理指标绩效考核责任书》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效执行

篇3：车队队长经营管理目标责任书

　　车队队长经营管理目标责任书

甲方：

乙方： （以下简称乙方）

　　按照公司20**年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：

　　一、考核指标及标准（详见附件一、附件二）

　　二、考核办法

　　1、车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：

　　（1）合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，

　　（2）重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，

　　（3）季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，

　　2、季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。

　　3、上述分配已包括年终奖。

　　三、有关说明

　　1、 公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资开发部。

　　2、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度（含年度）考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。

　　3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。

　　4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。

　　5、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。

　　6、本目标责任书考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

　　7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。

　　8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵触时，以上级规定为准。

　　签约双方：

　　甲方：

　　总经理（签字）：

　　乙方：

　　车队长（签字）：

　　二○一四年六月二十五日