公司储备运输部年度绩效考核目标责任书
为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10分）
2、客户装车的投诉率控制；（8分）
3、转运、发货的及时性；（7分）
4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）
5、各项数据的统计准确性；（7分）
6、车辆转运的安全行车；（10分）
7、员工学习培训。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）
2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）
3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每±5000元，考核0.2分；
2、每±1次，考核0.2分；；
3、故意推迟一次，考核0.5分；
4、每项数据不一致，考核0.1分；
5、准确每±1次，考核0.1分；
6、每出现一起，考核1分；
7、学习培训每±1次，考核0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：储备运输部（签字）：
签字日期：年月日
篇2：酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2
酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2
为了确保公司的团膳项目能够顺畅、圆满地落实，根据公司所下达的经营管理责任指标的任务，在认真研究，反复核实本项目上一年度经营状况和经营数据的基础上，经过仔细分析和精心地科学合理的测算后，特郑重地向公司总部做出承诺完整履行如下责任：
一、经营责任指标
本项目年度保证全年完成经营流水额人民币：万元的指标。其中计划：
第一季度完成经营流水额人民币：万元。
第二季度完成经营流水额人民币：万元。
第三季度完成经营流水额人民币：万元。
第四季度完成经营流水额人民币：万元。
二、完成净利润指标
第一季度完成经营利润额人民币：万元。
第二季度完成经营利润额人民币：万元。
第三季度完成经营利润额人民币：万元。
第四季度完成经营利润额人民币：万元。
三、投料成本指标
根据本项目的经营特点和性质，结合与甲方的合同约束内容灵活掌握投料技巧，确保在甲方客户满意的基础上，保证每月总营业成本不高于当月总体经营收入%的指标（上下可以浮动两个百分点）。
四、包干薪资指标
为了保证在劳动报酬的合理分配上，充分体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、绩效考核的原则。为了降低和控制员工的离职率，我自愿接受公司人事部为我所管辖的项目制定的全员包干薪资指标正常月按流水总额%残损月按流水总额%的提取指数。保证做到：
项目包干薪资（项目人员定编为准）年度一次性封顶，绝对不再提出变更。
确保本项目员工队伍的基本稳定，遇有短缺自行招聘补充。
所有自行招聘补充的员工，一律按公司制度办理入职手续。
每月负责按绩效考核的管理办法合理的核算员工薪资。
每月按时将员工（含本人）的薪资分配方案上报公司人事部审核并由公司财务负责划拨到每一位员工本人工资卡内。
五、客户满意指标
严格遵守公司与接受服务的甲方在合同规定中制定的客户满意度调查指数。
若在甲乙双方共同参与的情况下，合理公正地采集本项目客户满意度调查中（关键指标）出现不达标时，本人自愿按差额指数接受每一个百分点罚款人民币50元的处罚处理。
若遇有本项目在日常管理过程中出现甲方书面致函公司，进行重大投诉事件发生，本人自愿接受每次人民币500元的罚款处理。
六、安全管理指标
本人郑重承诺一定高度重视所管辖的项目在经营管理期内的食品安全、消防安全、财产安全、人身安全、外租宿舍员工安全的管理。上述任何一项内容若出现差错或失误，本人均自愿接受公司按相关规定所作出的处罚决定。
保证杜绝一切安全事故的隐患发生或人身伤害事故的发生。
认真执行和落实公司所制定的一切企业文化和管理制度。
自觉接受公司各级领导和督导监察部门的各项管理培训、安全检查和不合格项的处罚。
七、顺利续约指标
坚决做到：人在项目在。
极尽全力抓好并搞活经营管理工作。
想方设法做好与甲方各方面的交流和沟通工作。
确保续约成功，确保我所管辖的项目永远掌握在振达绿厨手中。
为了确保公司项目安全运营。若我所管辖的项目因本人管理不善造成续约失败或丢失，我自愿接受公司运营部给予的各种处罚处理决定。
八、公司奖励措施
项目经理有权：
（a）在完成签署承诺的实际经营净利润总额中提取10%；
（b）若超额完成实际净利润指标部分的情况下可提取超额部分的60%的奖金额度，作为区域经理给予本项目员工的奖励基金。
区域经理有权：
在自己所管辖的项目中所获得的奖励基金总额中提取20%作为公司运营部给予自己的奖励基金。
公司运营部有权：
在区域经理从所管辖的项目中所提取的奖励基金的总额中提取30%作为公司给予运营部的奖励基金。
为了保证本项目管理层人员和员工团队的稳定性，建议：上述奖励基金按季度完成情况核准后在公司运营大会上进行公布。由公司财务以本项目的名义建立单独的奖励基金账户预存，四个季度责任指标承诺期结束后，由公司运营部、区域经理和项目承诺人一并予以统一结算，次年的一月十日前准时提取并发放到各承诺方的相关管理人员和本项目的员工手中。
九、接受处罚指标
若我所管辖的项目未能顺利完成公司下达的上述各项任务指标，特承诺接受公司运营部如下处罚指标：
（1）项目经理在没有完成签署承诺的实际经营利润总额指标时，自愿接受区域经理按其所在项目承诺的实际经营利润总额指标10%的比例，从项目承诺人的当月项目薪资总额中扣除作为处罚。
公司运营部除追究区域经理的管理责任外，还将扣除区域经理当月工资总额的10%作为处罚。
公司在向运营部问责的基础上，还将分别扣除运营部主管级以上管理人员当月工
资的10%作为处罚。
注：
（1）上述《经营管理指标绩效考核责任书》一式两份，运营部、区域经理或项目负责人各持一份。复印件存档收存：公司财务部
（2）本《经营管理指标绩效考核责任书》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效执行
篇3：企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书
为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年公司绩效考核实施办法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、召开1次职工代表大会，开展2次厂务公开活动；（6分）
2、更换宣传栏12期，及时更新网站内容每月20件，开设广播专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿18篇；（18分）
3、积极开展合理化建议活动，达职工数的50%；（6分）
4、慰问生病受伤住院职工；（6分）
5、职工劳动争议调解率达98％以上；（6分）
6、文娱活动开展；（6分）
7、员工学习培训；（6分）
8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8 分）
2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）
3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）
4、负责党务工作；（8分）
5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核2分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核0.1分，广播专题每±1篇，考核0.1分；
3、每±1%，考核0.1分；
4、未及时慰问，考核0.5分/人；
5、劳动争议调解每±1次，考核0.2分；
6、文娱活动开展每±1%，考核0.1分；
7、学习培训每±1次，考核0.1分；
8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核0.2分。
三、考核办法：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：党群部（工会）（签字）：
签字日期：年月日