酒店管理人员输出协议书样本2

　　编号:

　　甲方：**管理咨询有限公司乙方：

　　地址：*****身份证：

　　联系电话：****联系电话：

　　为了帮助乙方就业，明确甲乙双方职责，根据《劳务法》及国家《劳务输出管理办法》，甲乙双方经过平等协商，特签订如下协议：

　　一、甲、乙双方为劳务中介关系。

　　二、甲方根据用人单位（）需求，由甲方推荐乙方到其酒店工作。

　　三、乙方要求的转正后月工资为不低于元；（双方协商遵照以下第条）

　　*乙方愿一次性付给甲方其月工资的40%作为推荐费（即元），并在此酒店工作的一周内付清，否则乙方自愿以十倍价格作为滞纳金赔偿给甲方，乙方在推荐酒店工作不足半月的甲方退还全部推荐费；

　　*乙方选择每月发放工资后以其工资的10%（即每月元）提给甲方作为推荐费，连续计提壹年后或乙方在此推荐单位离职后不再提成给甲方；本月推荐费必须在次月月底前主动付给甲方，否则乙方自愿以十倍价格作为滞纳金赔偿给甲方。乙方在计提期间离职，须到甲方公司办理协议解约。

　　四、乙方在推荐单位面试后不得弄虚作假（谎称没被录用），一年内乙方不得在本酒店工作，否则乙方自愿赔偿给甲方万元中介费用。

　　五、甲乙双方的交通费、通讯费等自理。

　　六、乙方进店后应经常与甲方保持联系。

　　七、甲方会让40%推荐费奖励给信息推荐人，欢迎乙方推荐酒店用人信息。

　　八、甲、乙双方认为应规定补充的其它事项：

　　九、争议解决：

　　本协议在履行期间发生争议时，可向当地法院提起诉讼，败诉方承担所有费用（含对方律师费）。

　　十、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。

　　甲方（签章）：乙 方（签章）：

　　经办人：附乙方身份证复印件

　　日期：日期：

篇2：某劳务输出公司网站管理规定

　　劳务输出公司网站管理规定

　　为规范公司网站管理，特制定本规定。

　　一、公司网站由办公室管理。

　　二、公司设网站专职管理员1名。负责企业文化、新闻动态、政策法规、论坛等信息资料的管理、录入与发布。任何人未经允许，不得随意发布信息或更改网站页面、版式及内容。

　　三、公司网站管理员对网站各栏目要及时更新，新闻动态保证5日内更新，其余栏目根据情况随时更新。

　　四、网站论坛实行版主轮流值班制度。

　　1、论坛各版块设版主1名。公司机关负责公告版块，徐波为版主;其他单位版块，各单位负责人为版主。

　　2、版主负责组织人员搜集、整理本单位(包括业务合作方)新闻动态、招工、内部建设等相关信息报网站管理员;负责组织本单位员工积极发帖、跟帖，审查发帖内容，及时删除问题帖。各单位每月至少提报1篇新闻动态，每发布1篇稿费20元;完不成任务者，对单位负责人罚款20元。

　　3、每周确定1名值班版主，负责监督审查公司论坛发帖情况，每天晚9时前发帖对全天论坛运行情况进行总结，每周推荐好帖子3篇。

　　4、每月根据各值班版主履职情况，评选出1名优秀版主，奖励100元。

　　5、每月根据值班版主推荐的好帖，评选出精华帖3篇，每篇奖励50元。

　　6、各单位每日发帖最少数量为：办公室、财务部2帖，驻青岛港办事处3帖，驻烟台港办事处、驻龙口港办事处2帖，综合业务部、驻蓬莱港办事处、临港特力公司1帖，欢迎多发。各单位负责人每天至少发帖1篇。没有完成最低发帖任务的版主，每少1篇罚款10元。

　　7、陈万峰同志对版主履职情况进行监督考核，版主值班表由徐波同志确定并发布。

　　五、开设读书专栏，交流读书心得。根据读书笔记、心得体会的数量和质量，确定优秀员工参加公司组织的读书会。

　　六、开设业务研讨专栏，进行业务交流。根据业务研讨中发帖数量和质量，确定优秀员工参加公司组织的业务研讨会。

　　七、公司机关、各驻外办事处每周召开一次例会，总结安排近期工作，组织集体学习。例会时间报办公室备案，内容在会后2小时内报公司办公室，由网站管理员发布到网上。

　　八、根据《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》、《互联网信息服务管理办法》，不得在公司网站论坛上发布违反国家法律规定、有损国家利益、*、淫秽、暴力以及其他违反国家法律、社会公德的信息;不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。公司网站管理员、值班版主一经发现有违规内容的信息，必须立即删除，删除时间不能迟于信息发布后24小时，并将情况及时报公司分管领导。公司每位员工要随时留意公司网站有无违规信息，如发现，及时通知公司网站管理员删除。值班版主和网站管理员负责论坛内容健康、安全，若不能按规定删帖，公司视情况进行处罚。对于一般违规人员，公司根据具体情况进行处罚;对于严重违规人员，涉及犯罪的，移交公安机关，依法追究其法律责任。

　　九、公司网站管理员要及时对公司网站进行维护，发现公司网站被病毒、黑客袭击或网站运行不正常时，应及时和网站制作公司联系并处理。

　　十、本规定自颁布之日起执行，原《网站管理规定(暂行)》同时废止。

篇3：劳务输出公司干部人事考核办法

　　劳务输出公司干部人事考核暂行办法

　　为加强公司干部管理工作，制定本办法。

　　一、考核目的

　　1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备、任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

　　2.检查公司干部的工作执行情况，促进干部改进工作作风， 提高自身素质和干部管理工作水平。

　　3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现。

　　二、考核对象

　　公司各中层机构班子及全体管理人员。

　　三、考核方式

　　每年下半年，公司组成考核组到各单位，采取个人述职、民主测评、个别座谈的办法进行考核。

　　1、述职：被考核人写出述职报告，并向考核组汇报。

　　2、民主测评：公司统一定制A、B、C三种测评表。A表对中层机构班子进行测评，分为管理能力与工作效率、团结协作情况、开拓创新情况、工作业绩情况、忠诚度与执行力五个方面，每个方面各占20分，总分100分。B表对中层机构班子成员从德（25分）、能（30分）、勤（10分）、绩（25分）、廉（10分）五个方面进行测评,总分100分。C表对全体管理人员从工作能力和任务完成情况、遵章守纪情况、团结协作情况、日常学习和发展潜力、思想觉悟和大局意识五个方面进行测评，每个方面各占20分，总分100分。采取本单位员工无记名填写，公司领导和其他单位负责人实名填写的方式进行测评，考核组按照本单位员工票占50%，公司领导票占30%，其他单位负责人票占20%的比例，统计出被考核人和被考核单位的最后得分。

　　3、个别座谈：考核组和每位员工分别座谈，并将谈话内容真实记录在案。

　　四、民主测评表和座谈内容由考核组带回公司，考核组分别写出书面考核意见。考核结果归档管理，作为人员使用的重要依据。

　　五、本办法自公布之日起施行。