沙长一中信息技术学科课程培训实施方案
本课程的培训旨在向中学阶段学习的青少年普及信息技术科学知识、扩大青少年的知识面、了解信息技术在现代化社会中的战略地位培养并促其能力得以发展,给那些有才华的学生提供相互交流和学习的机会和平台，并通过竞赛和相关的活动培养和选拔优秀的信息技术人才。
一、信息技术学科课程培训分为：信息技术基础培训、编程语言培训、数据结构培训、算法设计培训，综合提高培训。
二、培训人员的确定：
高一培训学生的选定：在高一开学初期，发动学生自愿报名参加培训。在报名学生中，通过一到两次到培训选定参加培训的学生。
高二培训学生的选定：原则为高一参加培训的同学，通过考察适当增加和减少培训的学生。
三、培训时间为：
高一：每周星期二、星期四晚自习和周末及节假日可以利用的时间。
高二：每周星期一、星期三晚自习和周末及节假日可以利用的时间。
四、培训地点为：
高一：三楼学生机房。
高二：三楼学生培训机房。
五、具体的培训安排：
1．信息技术基础培训：利用9到10个课时的时间进行培训，外加学生的自学。培训时间安排在高一每一学期的第一个月完成。具体培训内容为：
计算机常识：
1．计算机和信息社会（信息社会的主要特征、计算机的主要特征、数字通信网络的主要特征、数字化）
2．信息输入输出基本原理（信息交换环境、文字图形多媒体信息的输入输出方式）
3．信息的表示与处理（信息编码、微处理部件MPU、内存储结构、指令，程序，和存储程序原理、程序的三种基本控制结构）
4．信息的存储、组织与管理（存储介质、存储器结构、文件管理、数据库管理）
5．信息系统组成及互连网的基本知识（计算机构成原理、槽和端口的部件间可扩展互连方式、层次式的互连结构、互联网络、TCP/IP协议、HTTP协议、WEB应用的主要方式和特点）
6．人机交互界面的基本概念（窗口系统、人和计算机交流信息的途径（文本及交互操作））
7．信息技术的新发展、新特点、新应用等。
计算机操作：
1．Windows的基本操作知识
2. 互联网的基本使用常识（网上浏览、搜索和查询等）
3. 常用的工具软件使用（文字编辑、电子邮件收发等）
2．编程语言培训：利用40个学时左右的时间进行培训和练习，外加学生的自学。培训时间安排在高一第一个学期完成。具体培训内容为：
1．结构化程序设计的基本概念
2．阅读理解程序的基本能力
3．具有将简单问题抽象成适合计算机解决的模型的基本能力
4．具有针对模型设计简单算法的基本能力
5．程序流程描述（自然语言/伪码/NS图）
6．程序设计语言（PASCAL）
3．数据结构培训：利用60个学时左右的时间进行培训和练习，外加学生的自学。培训时间安排在高一的第二期完成。具体培训内容为：
1．顺序结构：顺序表、队列、堆栈
2．树
3．图
4．字符串
4．算法设计培训：利用60个学时左右的时间进行培训和练习，外加学生的自学。培训时间安排在高二的第一个学期。具体培训内容为：
1．递推
2．递归
3．贪心
4．分治
5．穷举
6．.搜索
1）深度优先与广度优先搜索，递归回朔思想与方法
2）搜索的优化：分支定界法
7．动态规划
1）动态规划方法
2）动态规划与其它方法的比较（时间与空间复杂度）
8。图论算法
1）最小生成树（Prim算法）
2）最小路径（Floyd 、Dijkstra算法）
3）拓扑排序、关键路径算法
9．数学相关算法
5．综合提高培训：利用80个学时左右的时间进行培训和练习，外加学生的自学。培训时间安排在高二的第二个学期和高三第一期复赛之前完成。具体培训内容为：
1．往届NOIP复赛真题讲练；
2．模拟题、ACM题选练选讲。
篇2：《职业化塑造》课程培训心得
《职业化塑造》课程培训心得
8月6日公司特邀请资深讲师任老师在党校3楼为荣盛全体员工培训职业化塑造课程，通过这次课程培训我感到我目前工作状态离职业化差距很大，需要有很大提高。这次培训对我来说，是一次精神上的洗礼。任老师独特的讲解风格给我留下了极其深刻的印象。通过学习，使我对个人与团队的关系，职业化的工作道德内涵有了更深刻的理解。通过此次学习，我有如下感受：
1、职业化其实就是专业化，是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。
在我们平时的工作当中，心态决定一切，一个人的能力再强如果没有良好心态，也不一定能做好事。职业化就要求我们每个人必须有专业的态度和专业的道德。用良好的工作心态来成就我们事业。
细分到个体，就要求我们加强自身素质及专业的提高下，要保持良好的心态对待工作，在沟通中遇到困难时，要协调好周围的关系。
2、端正对待工作的态度。
首先要明确自己的价值观，价值观是我人生的指南针，是人生中不可或缺的，它让我们能分辨出何者为重何者为轻。如果一个人在生活中没有自己的价值观，那他就享受不了生活和工作给他带来的快乐。要正视自己的才华、注意力都集中在我所从事的工作中。
细分到个体，每个人要专注于自己选择的工作岗位中，以做好本职工作为主要目标，以自我不断提升为努力方向。
3、团队精神至关重要。
没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。一个人的事业要想取得成功就必须置身于一定的组织和团队中，一个人如果背叛了这个团队或被团队抛弃，生存就会受到考验，根本就谈不上成就。一只蚂蚁虽小，一群蚂蚁可以搬动一座大山的道理想必大家都知道，以前自己对这方面的认识不足，总感觉自己的工作完成出色就行，对周围的人包括事情关注较少，而忽略了最重要的事项，所以要形成一个好的团队，有好的业绩，必须从自身做起，从小事做起，凝聚力才能有成绩。
4、着装礼仪。
对于着装方面，我以前考虑的较少，认为着装得体就行，其实一个大方，正统的着装代表着公司及部门的形象，以及自己对岗位的尊重。与同事相处的礼仪不仅能展示个人魅力，也能扩大自己的影响面积，通过这次培训也使我本身得到由内而外的提升。
通过培训学习任老师的《职业化塑造》，我深刻的认为，职业化是个人职业成长路上的指导灯，是促进个体成长并协助企业的品牌化，是把品牌做大做强的坚实基础。
篇3：沃尔玛《全员职业化》培训课程学习心得
沃尔玛《全员职业化》培训课程学习心得
20**年5月22、23日,我和公司的中层干部共同参加了易中管理学院陈云青老师的培训课程。通过两天的学习培训，我深刻感受到全员职业化的必要性,它为我们企业未来的发展和我们意识理念的提升提供了一个非常好的学习平台。这是一个为如何提升自己、挖掘潜力，提高我们的知识技能、管理效能、打造优秀团队，如何改变和提高我们的工作方法，怎样才能使我们有关经营创新的理念知识,得到有效落实，并取得实效的重要会议！
一、意识理念的修炼。
每个人都有自己的思想，每个人对每件事都有自己的态度。但是作为一名管理人必须要具备积极乐观的心态和敢于承担责任，并且付出不懈努力去完成任务的敬业精神。
1、责任担当与敬业精神。责任感的定义是：严格认真的履行职位职责，并且对公司中一时无人负责自己又遇到的工作负责人。陈云青老师为我们讲解了沃尔玛公司的责任文化和海尔集团“一颗螺丝帽”的故事。从中我们看到了敬业精神的三重境界：用力、用心、用情。比满意更高的境界是为顾客创造惊喜和感动！上海出租司机臧勤利用他的科学方法：概率、成本测算，成为上海第一“的哥”！成功源于探索，源于敬业！也源于一种态度:无论你的岗位多么平凡都不重要，重要的是要用积极乐观的心态对待你今天平凡的岗位。这种态度和精神会让我们的工作生活锦上添花！走向成功！
2、完善自我与团队协作。一滴水只有融入大海，才能成就伟大！作为丰百的一名职业管理人首先要为员工树立榜样，要不断修炼自己的职业心态，塑造良好的外在职业形象，磨练本职岗位的职业技能。只有以身作则、率先垂范、身先士卒和你的团队一起用行动，才具有说服力和影响力。在执行制度时,凡是要求员工做到的,自己就应该率先做到,这样才能得到员工的信任和拥戴，才能打造的我们的优秀团队。
二、知识技能的挖掘与提升。
每个工作岗位都需要优秀的职业管理人，每个优秀的职业管理人都承载着企业发展的责任。掌握正确的商务礼仪、技能知识，养成良好的职业素养是我们具备的基本素质。陈老师利用许多小故事为我们陈述了商务礼仪的着装、最佳（微笑、主动、热情、耐心）的服务，有效的沟通方式、科学的时间管理方法、合理的安排使用人才。这些日常职业知识让我们受益匪浅，开阔了自己的知识面。
通过学习，我除了感受到自身的差距和知识的匮乏外，我的收获是：作为一名丰百的职业管理人，要有计划、组织、指挥、控制、沟通、协调的基本能力；还要有开拓创新、行动学习、团队协作、有效执行的核心能力。我为优秀企业的文化氛围、高素质的管理团队所折服。海尔集团细致入微的现场管理，沃尔玛优秀的团队的协作精神都是需要我们借鉴和学习的。而且我们又面临着潜在和已有的竞争对手，因此公司对此应有足够、清醒的认识，应做好打持久战、攻坚战的准备。在组织架构的设置、制度体系的完备、人员素质的提升、企业文化的塑造上都应及早动手，全力雕琢。事实证明，企业发展关键在人才。我越来越感觉到，需要学习和掌握的东西太多，而理论与实践的结合又极其必要，好像经历了一次“洗脑”，却又充满信心。我会把握学习到的知识积极传授给我的团队的每名成员，带领我们的团队勇敢去冲！
不论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的与众不同。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神--勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为服务顾客的事业而奉献。长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。山姆。沃尔顿曾经说过，“因为我们工作如此辛苦，我们在工作过程中，都希望有轻松愉快的时候，使我们不用总是愁眉苦脸。这是‘工作中吹口哨’的哲学，我们不仅仅会拥有轻松的心情，而且会因此将工作做得更好。”
第一，尊重个人。
沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。
第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。
在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要象是一位为合伙人服务的的领导者。”要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们。沃尔顿的成功第七法则是这样说的：“聆听公司内的每个人的意见，并设法让他们畅所欲言，站在第一线的同仁，他们是真正和顾客谈话的人，只有他们知道才发生了什么事，你最好知道他们所知道的事，这是全面管理的真正意义。将权下授，而下情可以上达，让员工将好的构想提出来。”，这便是沃尔玛成功的秘诀。
第三，沃尔玛建立良好的培训机制。
培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会新闻记者资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。沃尔顿把这些原则融入他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈的竞争中一路领先。曾有一位经济学家评论说：“沃尔玛成功的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者，从而不断扩大规模，并强化自身的规模优势。而其能够成为世界第一大零售商的最关键一步，则是完成对整个连锁网络的整合，通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备，抵消了因规模过大则可能出现的两大问题，即：管理成本过高或管理漏洞百出，使沃尔玛总部能够高效地控制整个网络。