溪安八中初二地理、生物会考动员主题班会方案

　　--2A，我们能行

　　时间：****年4月2日地点：初二（6）班教室

　　一、班会目的：

　　1、通过班会课，使学生明白地理、生物会考的重要性，从而能调动班级学生的学习积极性，备战会考。

　　2、通过班会课，培养学生的自我管理班级能力，以及展示和调动各项才能的发挥，不断培养和提高学生的自身素质。

　　二、班会准备：

　　1、确定主题：要在班中形成一个迎战地理、生物会考的紧张、良好的班级氛围，促进全班同学的认识提高。

　　2、确立方案：通过班主任提出，班干征集全体同学意见，召开班干会议商量定案，如选主持人，主题班会的形式，节目内容编排，角色分配等。

　　3、自发排练：利用课余时间由学生自行组织安排，排演节目。

　　三、班会内容：

　　1、主持人致辞，宣布班会开始。

　　2、配乐诗朗诵《双A》

　　3、班长发出倡议：《亮剑--我们为班级争双A而战》

　　4、《双A，有一说一》由同学自主发言

　　5、歌曲《隐形的翅膀》、《真心英雄》

　　6、班主任总结

　　附：

　　1、主持人致辞：

　　甲：杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候；燕子飞了，有再来的时候。然而有一样东西却是一去不复返。

　　乙：它能给勤奋者留下智慧和力量，给懒惰者留下空虚和懊悔。它就像海绵里的水，只要愿意挤，总是有的。它就是--时间。

　　甲：一眨眼这学期已过去六周了。

　　乙：这学期我们面临着一个重要的任务，那就是地理、生物会考。

　　甲：因此，我们要端正学习态度，掌握学习方法，有效地利用每一分每一秒。

　　乙：我坚信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　甲乙：我们要用最大的力量最大的信心去取得最好的成绩。记住我们班的格言：我努力，我精彩。

　　初二（6）班地理、生物总动员主题班会现在开始。

　　2、配乐诗朗诵《双A》

　　双A是石，敲出星星之火；双A是火，点燃熄灭的灯；双A是灯，照亮夜行的路；双A是路，引你走到黎明。

　　初二的阶段里，双A是目标，双A是希望，双A如珍珠，一颗缀连着一颗，贯初中，串未来，莹莹光无尽。

　　双A是罗盘，给船舶导引方向；双A是船舶，载着你出海远行。但双A有时候又是海天相吻的弧线，可望不可即，折磨着你那进取的心。

　　我们要微笑地争取双A，倔强地争取双A，趁大好春光，踏上征程，挥鞭扬马，向双A进军。

　　3、倡议书

　　4、自主发言

　　5、歌词：

　　《隐形的翅膀》：每一次，都在徘徊孤单中坚强；每一次，就算很受伤也不闪泪光。我知道，我一直有双隐形的翅膀，带我飞飞过绝望。不去想，他们拥有美丽的太阳，我看见，每天的夕阳也会有变化，我知道，我一直有双隐形的翅膀，带我飞给我希望。我终于看到，所有梦想都开花，追逐的年轻歌声多嘹亮；我终于翱翔，用心凝望不害怕，哪里会有风，就飞多远吧。隐形的翅膀，让梦恒久比天长。留一个愿望让自己想象。

　　《真心英雄》：在我心中曾经有一个梦，要用歌声让你忘了所有的痛，灿烂星空谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。再没有恨也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话和开心的泪，在你我的心里流动。

　　6、班主任总结：我们班是一个团结友爱的集体，其中每一个成员都很聪明，虽然大家在学习方面成绩有差异，但并不能说明谁行谁不行，只能说成绩好的同学走在前面了，大家要向他（她）看齐，奋起直追。暂时落后的，说明学习方法要改进，学习要比以前更用功，向跑在前面的同学学习经验，看他们是怎么样学习的，取长补短，每天进步1%，就是卓越、成功的开始！方法总比困难多，只要肯用心，没有什么困难不能克服的！同学们，你们要对自己说：我一定要考双A！我一定要成功！我是最棒的！我一定要努力超过某某某！这样，你就可以给自己打气，同学们，不妨把自己的决心、信心写下来，当作自己的动力源，鼓励自己！也可以贴到班级的《心灵小屋》上，时刻看看时刻警醒。记住考双A是你的责任、你的使命、你的追求！

篇2：地产销售代理部例会考勤制度

　　地产销售代理部例会及考勤制度

　　第一部分 例会

　　公司全体员工大会

　　1、时间：每半年一次。

　　2、地点：待定。

　　3、参加人：公司全体员工。

　　4、会议组织和召集：销售管理部

　　5、主要议题：

　　A、上半年部门大事记回顾；

　　B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

　　C、各事业部精选交流；

　　D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；

　　E、公司文化、价值观传播；

　　F、公司重大事项通报；

　　二、代理部项目组例会

　　1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

　　2、地点：各项目销售现场，形式不限。

　　3、参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体项目组人员出席；

　　4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

　　5、主要议题：

　　A、项目目前的及未来的市场策略；

　　B、项目销售成交统计、分析及销控调整；

　　C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）

　　D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

　　E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；

　　F、项目经理安排市场调查工作；

　　G、公司各类信息、制度的传达。

　　6、其它注意事项

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行情况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。

　　第二部分 考勤

　　1、排班

　　A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

　　B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

　　C、广告日当天需全体项目组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

　　D、销售秘书将依据各项目排班情况，每天抽查。

　　2、考勤

　　A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

　　B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最后一天；各项目应于当月最后一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

　　三、早晚班制

　　各项目可根据项目实际情况对项目进行早晚班制，但早班需安排在9：00之前。晚班可根据项目情况安排在18：00之后，遇有需要早晚班值班时，可安排轮流值班。

篇3：地产代理公司项目例会考勤制度

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份例会制度

　　一、全体员工例会（略）

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限；

　　参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一次全体人员会议；

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析；

　　项目重点难点户型销售方式研讨；

　　项目成交客户分析；

　　竞争项目状况分析；

　　项目经理工作安排；

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字；

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间；

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班；

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上（包括项目经理的考勤状况）；

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"（须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知）.

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班（排班可参照排班表进行排班）。

　　（附：请假申请单、辞/退职流程）

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请（填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算（凭"结算通知书"）