炉窑作业队施工先进事迹：华丽转身

　　20**年7月，炉窑分公司作业队开始进行zz台塑高炉工程热风炉蓄热室底板耐材的砌筑工作，这是炉窑作业队在这个项目中第一阶段的施工。

　　虽然团队中不乏有炉窑砌筑行业的佼佼者，他们砌筑的技术水平在业内都是有目共睹的，但是由于前期准备不充分，施工机具配备不完整，加上队伍里的大部分人都没有境外施工的经验，初来乍到对台塑业主方的管理制度也不是很适应，所以刚开始的时候施工中经常出现很多细节问题，比如没有准备切砖机，加工的耐火砖尺寸不精准，存在一定的误差，砌筑用的木榔头制作也不规范等。由于这些不足，炉窑分公司作业队的砌筑水平受到了相关方的质疑，认为炉窑分公司作业队并没有真正做到对施工质量的高标准、严要求。对此，作业队相关负责人进行了深刻的剖析和认真的反思，认识到了内部管理和施工过程中存在的不足，并决定以查找“十大思想病”活动为契机找出问题的根源，同时要求全体参建人员必须提高工作的主动性和积极性，以高度的责任感投入到施工当中，并对下一步工作该怎么做、怎么才能做到精益求精进行了详细的规划。

　　炉窑人痛定思痛，认真反思，憋足干劲开始进行下一阶段的施工。10月底，炉窑作业队开始进入高炉铜冷却壁镶砖砌筑阶段。经过半个多月的精心准备，不仅施工机具完整，人员配备合理高效，在施工现场也竖立了很多标识牌，包括安全标识牌、材料标识牌、质量标准标识牌、砌筑图纸标识牌、操作规程标识牌等，便于更直观地指导施工工作，所以这阶段砌筑的工作进行得非常顺利。

　　炉窑作业队首先进行的是第一带B2铜冷却壁的砌筑工作，该带铜冷却壁采用碳化硅混合氮化硅的耐火砖，包括Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种不同的型号的砖。同一块冷却壁，每一排的型砖的排列组合都不一样，而且两块砖之间的灰缝大小必须控制在1-3mm之间，两排砖对应的耐火砖之间的错缝必须达到15mm以上。另外，砌筑用的泥浆也是用特殊材料混合搅拌的，如果放的时间长了，就会发酵变质，每两块砖之间的泥浆饱满度必须达到95%以上。这就要求瓦工技师不仅要有很好的记忆力和一定的施工经验，砌筑技术还要相当过硬，才能在砌筑的时候不仅准确、快速，还能严格控制各种指标。

　　经过8天的紧张施工，第一带B2铜冷却壁砌筑完成。接下来就是业主验收，每一块冷却壁错缝距离、灰缝大小各选取10个点，第一带一共56块冷却壁要检查1120个点。经过业主方和总包方严格的检查，砌筑的第一带冷却壁合格率、一次性通过率达到了100%。业主方和总包方第一次在例会上单独表扬了炉窑作业队，不仅肯定了炉窑作业队的专业水准，还要求其他作业队到炉窑作业队的施工现场参观学习。

　　虽然打响了华丽转身的第一枪，但是炉窑人并没有因此而骄傲自满，更没有懈怠，而是一鼓作气，加班加点。经过一个半月的紧张施工，炉窖作业队相继完成了第二带B3、第三带S1、第四带S2铜冷却壁的砌筑，加上前面的第一带B2，一共完成222块铜冷却壁的砌筑，而且全部都是一次性通过检查，合格率都达到了100%。

　　高质量地完成了高炉铜冷却壁的砌筑以后，炉窑作业队彻底克服了以往施工的各种陋习，真正做到了文明施工和高质量砌筑，得到了业主和总包的充分肯定和一致好评，在z台塑高炉项目中打了一个漂亮的翻身仗。

篇2：工程施工员先进事迹材料

　　工程施工员先进事迹材料

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!我叫***，是中通四局第一合作部的职工，现为徐州办事处负责人，负责工程质量的监督、工程进度的控制、人员调配、工程项目收尾等工作。很荣幸这次被推荐为先进个人上报，我感到万分的激动，深知这是组织对我的信任，是对我这几年工作的充分肯定。此时此刻，我的心绪如潮，难以平静，我感到我只是做了自己应该做的，平凡而又平常，也许于平凡、平常处不知不觉中显现出工作成绩，得到组织的肯定，也许因为从踏上工作岗位那天起，我就为自己确定了远大的人士目标，那就是为通信事业贡献我的一切。“弃燕雀之小志，慕鸿鹄之高翔!”立志做一个有益于社会的人，爱岗敬业，坚持并发扬乐于奉献精神，把自己看作企业的主人。“企荣我荣，企衰我耻!”自觉地为企业地发展贡献我地力量。由于工作性质地决定，几年来各个施工现场地经历，让我接受了丰富地人生历练，与各个局方不同人员接触中地体悟，使我感受颇深。在众多地同行面前，我不敢称之为“经验”，不过为一些浅显心得，说出来与大家共勉，不对之处，请各位领导和同行们批评指正。

　　一、强化学习，努力提高自身素质

　　200*年5月，我来到中通建设股份有限公司第四分公司工作，当时作为一名技术人员。我深知作为国家一级通信工程施工企业来讲，对每一名工作人员地综合素质都有特殊地要求，为尽快地进入工作角色，更好地融入这个大集体中，我把学习作为提高自身有利武器，充分利用业余时间，努力提高自己的专业技术水平，强化服务意识，增强综合能力，以适应工作需要。几年来，深入系统学习了《华为技术服务规范》、《华为员工操作手册》、《华为光 网络高、中、低端产品》以及3g等相关知识，不断地武装头脑，增强对当前通信行业出现地新技术、新服务理念的适应能力。同时坚持在实践中学习，在工作中提高，认真观察，勤于思考，虚心请教，把每项工作都当作是对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强对实践的认知和感知能力，努力做到理论与实践的结合，尽力提高迎接挑战问题的本领。

　　二、强化作业人员培训，打造一流施工队伍

　　作为基层管理人员，深知拥有一支施工能力强、综合素质高的施工队伍的重要性。工程质量、工程进度是我们争取市场、保护市场并进行扩大市场的立之根本。在日常的管理工作中，我就特别重视作业人员素质的培训。一是施工的专业水平：利用一切机会对他们进行培训，把自己几年来的工程、工作经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教，帮助他们找到问题地重点，应该注意到的细节等。每次陪同局方工程管理人员去现场检查工程时，都尽心尽责地指正他们的不足之处，强调加以改正，让他们从细节着眼，高要求、高标准来约束和指导自己，并把看到别的施工企业队伍做到的优点和长处讲给他们，使之发现相比之下我们的缺点在哪、不足在哪，应该怎样改正，促使其不断提高施工水平。二是思想素质：组织人员认真学习有关企业理念、经营、服务方面的规范、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性。客户是我们的衣食父母，他们的要求就是我们努力工作的目标，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”，“今天工作不努力，明天东奔西走找工作”的理念，摒弃人人为我的概念，打破各自为政的格局，才能有更广阔的发展生存空间。经过一年来不懈的努力，我们的施工队伍人员素质得到了普遍的提高，相互协作意识增强，工作主动积极、热情、充满了朝气和活力，全身心地投入到工程建设中去，使各个工程，各项工作有条不紊地向前发展。

　　三、狠抓重点、焦点工程，外树形象

　　众所周知，重点、焦点工程是大家关注地焦点，凝聚着局领导、工程管理员以及各个部门地目光。工程做的好，施工信誉自然是水涨船高，做不好，施工信誉自然也是一落千丈，甚至会逐渐失去市场。因此在此类工程上我们应该更加谨慎小心，花大精力去完成，容不得丝毫的大意。5月份刚接手徐州市场时，我们施工信誉处于比较糟糕的状况，已经到了失去徐州市场的边缘，只是接到一些小的、不重要的工程，内部管理也是一团乱麻，在这种内忧外患的情况下，一是从内部管理下手，强化提高人员素质，加强协同工作，提高服务意识，二是决定慢慢疏通关系，等待机会打场翻身仗。通过了解认识到局方领导及工程管理人员对市区工程特别关注和重视，在争取到7月份市区铜山华为adsl扩容工程时，就开始狠抓这个项目。从仔细研究设计，现场勘察到设计会审，工程施工，合理安排工程进度、人员调配等，提出了许多合理化的建议并被采纳，特别是在电源割接上，由于是动力源操作，局方一再强调要注意施工安全，为杜绝事故的发生，亲自制定割接方案，拿出来大家一起研究，再修改方案，争取做到万无一失，从而确保了电源割接的安全、顺利实施，工程也同时顺利完工，得到了局方领导和工程管理人员的赞许和认可.

篇3：新城施工项目先进事迹材料:善打硬仗敢为先锋

　　新城建设项目先进事迹材料：善打硬仗 敢为先锋

　　沈阳地铁·丽水新城项目是国家为保障尽量多的普通老百姓能够住得起房、租得起房而建立的保障房。项目总建筑面积约29.1万平方米，合同额5.36亿元。项目自开工以来，紧紧围绕学习实践***这一主题，全体职工将“爱岗敬业、争先创优、争取一流”的精神应用到了各项管理工作中，取得了较好成绩，得到社会各界的高度关注。

　　一、民生重任 央企担当 劳模团队 再筑辉煌

　　20**年经向国家住建部申请，沈阳成为了全国第一个现代建筑产业化示范城市，作为大型央企，中建一局有幸成为了沈阳市产业化建筑的施工单位和参与单位，义不容辞地承担起为民服务的责任，成为为国家建筑产业化革命推进的先行者。20**年6月22日，在接到沈阳市市政府下达的施工任务后，中建一局举全局之力，集精兵强将，聚智慧心血，打集团会战，喊出“民生重任 央企担当”的口号，将一局铁军的精神展现在项目的建设中。在集团领导和项目班子、全体职工的共同努力下，项目部排除一切困难，抓质量、保工期、抓管、保安全，顺利超额完成了阶段性目标。

　　沈阳地铁·丽水新城项目由北京市劳动模范、全国五一劳动奖章获得者z担任项目经理。现有管理人员109人，其中党员20人、团员65人，平均年龄30岁，是一个朝气蓬勃的战斗集体。

　　20**年7月3日，*中央政治局常委、国务院总理*一行视察了地铁丽水新城一期工程（公租房）土建工程项目，温总理指出：“你们用先进的技术建设保障房，使中国建筑业向新标准迈进一大步。你们接受这个任务是光荣而艰巨的，你们的贡献是巨大的。感谢你们为建设保障房做出的努力，沈阳市民不会忘记你们，国家不会忘记你们。”

　　在施工过程，国家住建部、辽宁省、沈阳市各级领导，上海市、重庆市、江苏省等各省市装配式结构产业办、建委等多次来项目进行考察、指导、学习、研讨，对本工程大面积推广装配式结构形式，及工程质量、工期、安全、节能减排等各项指标给予了高度的评价，项目部先后迎接各类检查90余次。

　　二、创新工艺 建立标准 样板引路 打造精品

　　作为国内目前开工面积最大的预制装配式住宅工程，沈阳地铁·丽水新城项目部对新工艺、新技术大胆探索，成功申报中建一局集团“一优两示范”工程，完成技术总结1篇，完成工法2篇，申报国家专利2项 ，参编辽宁省技术规范3项，承接4项中建股份（相当于省部级）技术中心科技课题研发任务。B区10栋楼建造在地铁停车场上部，大范围的采用了直径为1米的隔震支座的技术，减少了噪音和震动，提高了防震等级，是房建项目大面积使用减震技术的一次突破。

　　在预制构件正式吊装前，项目部特别组织管理人员及分包施工队伍技术人员及工人进行了装配式结构施工技术的培训，并邀请长沙远大的专家们进行现场实际吊装示范，组织现场各分包队伍进行现场观摩，实地操作。针对构件吊装技术及安全要求，项目部对施工队伍进行了多次书面和会议交底，使项目管理人员对装配式结构施工有了一定的施工经验，对施工重点、难点能够把握，各分包队伍对装配式结构施工做法逐步熟练，培养了一批专业的装配www.pmceo.com式结构施工人员。

　　在施工中，项目部严格树立“质量是企业的生命，安全是生命的保证”的意识。加强质量过程控制，每一道施工工艺都严格验收。对施工方案组织认真学习，加强对施工过程中关键部位的控制。根据施工方案编制质量控制要求，严格执行质量管理制度，每一道工序严格进行质量挂牌，每个工序施工前先进行 “样板”挂牌制度。

　　为攻关解决质量问题，项目开展了QC小组活动，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决办法，我们共下发工作联系函76份，对出现的每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工；回复监理通知单24份，对监理的每份通知进行认真的反思及落实，督促现场进行整改，杜绝同类问题的再次发生。建立不合格品管理台账，参与检查进场的每批施工材料，特别是PC板构件的检查，对不合格品采用严格的退场制度，抓好工程质量的第一关。

　　三、开展竞赛 创先争优 全面履约 高标兑现

　　20**年7月27日，辽宁省暨沈阳市保障性安居工程与十二运场馆工程建设劳动竞赛活动启动仪式在这里隆重举行。为响应省总、市总关于开展劳动竞赛的号召，项目成立了劳动竞赛工作领导小组，制订了竞赛方案。开展四大区劳动竞赛，并进行月度竞赛评比，对月度优秀给予表彰，通过竞赛活动，项目安全质量、文明施工、工期、节能降耗、科技创新、劳务

管理“六大指标”连创佳绩。同时成立了z、王俊杰、王峰年、李圣、胡舜宇、赵华敏、李恒毅7支项目管理型青年突击队。

　　在职工中开展技术革新和合理化建议活动，发动职工为项目建设献计献策。职工提出合理化建议19条，为项目的顺利进展提供了保障，加快了工期，通过合理化建议、合理调配资源，施工进度最快有每月三层达到每月六层；在劳务管理方面，建立了项目工会联合会，将甲方、监理和分包单位纳入到工会组织来，签订了集体合同，规范劳务单位的用工，并且监督劳动合同、工资发放、劳动保护用品的配备和使用，组织工人开展专业技能培训，丰富工人文化生活，依法维护工人的利益，努力构建和谐的劳动关系。

　　一分耕耘，一分收获，20**年4月6日，项目被中华全国总工会授予了“全国工人先锋号”的荣誉称号；20**年10月项目部被全国总工会海员建设工会命名为“工人先锋号”的荣誉称号。此外，项目还被集团公司授予了20**年度“党员先锋号”、“青年文明号”的荣誉称号，被沈阳市授予“安全施工先进单位”的荣誉称号，项目经理z荣获“安全施工先进个人”称号。