车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”
当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”，随声而应的是一位略显粗壮的小伙子，他就是z，2000年11月进入z这个大家庭，因出奇的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。
做过生产管理的人都知道，做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位，下级员工的诉求要公平处理，基层管理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。
“水牛”却用他的牛劲带领着他的团队，感染这身边的每一人。
20**年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严重不足，“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排，他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺利达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。
在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理，制定标准定额，并且对所有的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情，因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，经常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。
“水牛”常说：要做好管理工作，光有良好的心态绝对是不够的，还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重，还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通，特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文基础。所以，管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应该当成是自己的耻辱！因为我们常说管理的本质是服务，服务的前提是了解对方的需求，如果连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，服务又从何谈起？为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂业务。
“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种情况部分基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班还是这样的产品”，如此一来矛盾就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的www.pmceo.com指导下完成任务，而且还心服口服。
在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺；推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺；压痕机的引进（过滤器类产品采用自动压痕机缩颈）；消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接；管路件充氮保护焊接；推广数控旋压缩口工艺等。
正如《z企业宪章》所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现，他正在和我们z这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。
篇2：劳模先进事迹:车间主任气魄魄力
劳模先进事迹：车间主任的气魄与魄力
一米八的个头，一双浓眉大眼，方正刚毅的脸上透出一股浩然正气，说话时声若洪钟，谈吐间洋溢着北方人的豁达、豪爽的性情，他就是山东z公司尿基厂一线车间主任z。
和很多老员工一样，当z在菏泽建厂时，他辞去在派出所的工作，于20**年来到公司工作，在山东z的第一条生产线——尿基一线，一干就是七年。刚进公司时，因为他成熟稳重，被安排在微机室工作。20**年初，由于工作表现优秀，他被任命为生产班长，从此便走上了管理岗位，20**年初担任车间副主任，20**年初担任车间主任。在管理岗位上，他深知干部的一言一行会对职工产生潜在的影响，于是他以身作则，凡是要求职工做到的，他必定第一个做到。
记得20**年3、4月份，尿基一线生产混配方时，生产难度较大，干燥机容易结疤导致干燥效果不好，对生产造成极大的影响，筒体内温度较高，职工有畏难情绪，作为车间主任的他看在眼里，急在心里。为了尽快清疤开车生产，情急之中，他想到用冲击钻打结疤的办法，可当他提出这个想法时，车间职工大多表示怀疑，为打消大家的疑虑，z不顾干燥机里面尚有余温，提起冲击钻就开始干活，当大家看到大块大块的结疤从干燥机壁上脱落时，大家的脸上都露出了笑容。
多年来，在尿基一线生产车间工作的他，对车间各环节熟悉无比，对这条生产线及其设备也产生了浓厚的感情。当公司将新型产品缓控释肥生产的任务安排给尿基一线的时候，他没有退缩，主动接过任务，面对新的产品，他自己主动学习，了解新产品的生产过程，然后结合现有设备和生产能力提出合理化建议，通过加装一条从原料车间到包膜提升机的皮带，减少其他设备使用，用尽量小的投入完成了公司下达的任务。在他的带领下，尿基一线今年生产缓控释肥合格率达到100%，班产200吨左右，取得较高的产量，出色完成了公司下达的任务。
面对工作，z总是严格要求自己；面对荣誉，他总是十分谦逊。这就是人高马大的z的做人做事的风格！
篇3：肥料公司车间主任劳模风采先进事迹
肥料公司车间主任劳模风采先进事迹
今年35岁的z，20**年进入总部硫酸钾复合肥厂工作，从一名普通操作工逐步成长为一名基层管理人员。因工作需要，于20**年12月调至四川雷波z公司，现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。
刚到雷波时，z就带领新员工投入到基建后期管线安装工作中，面对新环境、新同事，他激情迸发，努力适应。20**年5月，雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区，交通不便，当地大部分工人文化素质不高，对化工企业各方面认识较模糊，安全意识更是淡薄。特别是在车间初始开车期间，大部分操作工没有实际操作经验，这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难，z没有退缩，而是更加坚定了战胜困难的决心，作为车间主任，他在协调各岗位之间的配合同时还充当操作工的角色，自己动手操作，摸索尝试调整，最终克服困难，确保生产进入正常的轨道。
z吃苦耐劳，工作总是一马当先，为车间的同事们树立了好榜样。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡，电话响了。电话那头声音急促：“付主任，不好了，滤盘上老是洗不干，你赶紧过来看看。”z来不及多想，马上穿好衣服来到过滤车间，原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干，操作工多次调整阀门设备都无法达到效果，急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观察现场后，分析判断故障原因可能是气、液分离不清导致滤液洗不干。他赶紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空，再重新启动机器，经过近10分钟的处理终于排除了故障，车间又恢复了生产，z这才拖着疲惫的身体回到了宿舍。
作为车间管理人员，z非常重视团队建设，他认为只有团结的集体才有战斗力，才能把握时机推动企业的发展，为此他十分注重与其它车间进行思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中得以形成一种民主活跃的氛围。另一方面，他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德，使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念：一个不关心职工生活、不为员工利益着想的干部，不是称职的干部；只有为职工着想才能赢得职工的信赖，得到职工的支持。因此，在工作中，只要职工提出的困难，他总会想尽办法替他们解决。例如，有的岗位劳动强度大，环境条件差，他就发动广大职工一起想办法，尽量降低岗位劳动强度，为环境差的岗位争取必需的劳保用品，让他们切实感受到企业这个大家庭的温暖。
工作中，z认为要想律人必先律己。只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员最基本的素质。他是这么认为的也是这么做的，他一直严格要求自己，高标准地完成上级安排的各项任务，为广大职工树立良好的榜样。