房地产公司建筑项目团队先进事迹材料：我们只专注六件事
首记：虽然都是年轻人，但这里充满了中建地产的烙印，因为他们非常注重计划性，强调执行性，充溢着团队性，执着于能动性，坚持学习性，推崇创新性。他们年轻，却不乏成熟稳重；相处时间不长，却彼此信赖；来自五湖四海，却亲如一家。这就是无锡中建·溪岸观邸项目团队。
“未来还会有人加入我们的团队，或许有人会离开，但请记住，我们是中建地产无锡项目的开拓者。”第一次拍全家福时，董事长杨三明的这句话犹在耳畔。确实，我们是无锡项目大家庭的第一批成员。我们肩负着完成中建地产在无锡精彩亮相的重托，肩负着中建一局房地产事业快速发展的使命。
注重计划性
从加入这个大家庭的第一天起，讲求计划性便深深的植入每个人心中。无锡项目公司董事长杨三明同志非常强调计划性，正所谓“凡事预则立，不预则废”，没有良好的计划性保驾护航，既定的目标很可能成为空谈。
我们深知制定计划不能单纯为了制定计划而制定计划，需要结合现场情况，为了实现总目标而统筹规划。这要求我们在制定计划时，充分考虑前置任务、起止时间，并且明确责任人，明确反馈时间。为了保障方案顺利报批、为了保障售楼处按时开放、为了保障项目如期开盘销售，我们制定了前期报建相关计划、售楼处开发节点计划、售楼处景观节点计划、商品房预售证办理计划等等，并且辅以配套的月度计划、周计划和部门计划。
如此，最终成就了无锡项目四个月实现净地交付到取得工程规划许可证的中建速度。现在公司上下正按照新的计划稳步推进，力争实现净地交付后一年内销售的目标，创造新的记录。
强调执行性
没有计划性，项目开发将乱作一团；但是空有计划没有执行，计划就将成为一纸空文。执行就像一场战斗，只有坚决果断才能取得胜利。“有了计划接下来就是按照计划严格执行”这是在公司会议上最常听到的董事长指示，而事实上我们也是这样做的。
无论是实现项目一期方案报批，工程规证的快速取得，还是承办中建股份财务会议，接待上级领导视察，我们的计划最终都以严格的执行画上了圆满的句号。执行的过程是艰辛的，稍有差错，工期可能就要延误，业务可能就要受到影响。但通过严格地执行计划，项目团队实现了一个又一个看似不可能完成的目标，荣获了公司20**年度最快开发奖。
充溢着团队性
无论是参加集团篮球比赛杀入三甲，还是在公司嘉年华会上奉献极富感染力的表演；无论是以不到30岁的年轻团队创造集团房地产发展的最快速度，还是中建股份公司领导视察项目给予我们达到成熟开发商境界的评价。无锡项目团队总是给人意外，总是给人精彩，我们总能良好沟通默契配合，总能相互坦诚彼此包容。
我们不仅在工作上相互协作，在生活中更加彼此关心，项目总是洋溢着家的味道。每逢端午、中秋等传统节日，公司总是组织聚餐，让久居外地的同事们能一起感受过节的气氛；每到同事生日当天，总能收到公司以及其他同事的真诚问候；每当重要节点任务目标实现，公司总能适时组织一些文体活动让大家放松心情。在公司组织的爬山、羽毛球比赛、拓展训练等活动以外，同事们自己也时常组织聚会，谈谈家常，分享彼此的喜悦与感动。家的温馨，久在心中徘徊。
执着于能动性
“怎么能还没做就说实现不了呢！”董事长杨三明总爱这样强调能动性。虽然项目年轻人居多，相对缺乏经验，但在项目带头人的带领下，年轻人们发扬冲天的干劲与热情，不断发掘自身的潜力，充分发挥主观能动性，挑战难题，化解难题。
地产项目从净地交付到方案报批，按照常理至少需要三五个月，但是因为充分准备，计划周密，执行到位，我们仅仅半个月就实现了一期方案报批。办理工程施工许可证通常需要多个部门长达数月的报批报建，但我们巧妙地以临时www.pmceo.com建筑方案先行报批报建为施工开绿灯，成功化解了施工手续与进度需要的矛盾，实现了20**年年底前售楼处开工这项几乎是不可能完成的目标。经历了多次化“不可能”为“可能”的经历，项目团队成员越来越相信能动性的作用，越来越执着于挖掘能动性，挑战“不可能”。
坚持学习性
无锡项目团队拥有多名毕业于国内名牌院校的博士、硕士，具备较高的知识水平，但我们始终强调学习性，倡导终身学习的理念。
项目很早就成立了研发小组，从户型到外立面，从石材到门窗，从电梯到空调，从建筑结构到园林景观，从工程到营销，展开专项研究，进行定期和不定期的专题研讨，在提升项目品质的同时培养了人才。除了组织专题研讨、专项研www.pmceo.com究外，项目还通过骨干人才后备队伍建设、导师带徒等制度，为新加入团队的学生配备导师，由工作经验丰富的同事从专业技能到企业文化等多方面，引导新员工转变角色积极进入到工作成长状态中。此外，项目还购置了大量的专业书籍供同事阅读学习，并定期不定期的举办各种培训讲座，营造了良好的学习成长氛围，保障项目团队始终站在地产开发的前沿。
推崇创新性
要实现快速发展的目标，实现中建地产的“大地产模式”，就不能墨守成规，就必
须有创新有突破。在无锡项目开发过程中，创新同样贯穿于项目开发的每一个细节，从户型的设置到外立面的选择，从主体结构施工到园林景观施工，从具体做法的确定到材料的选取，我们总是立足于现有的技术、方案、材料进行分析对比，不拘泥于原有的惯性思维，转而采用最有利于项目的技术、方案和材料。同时，无论是土地的获取，还是一期方案的报批，无论是售楼处施工许可证的办理，还是北区主体工程的施工布置。项目团队始终发扬创新性，不按常理出牌，创新思路，求真务实，保障项目总体目标的实现。篇2：工厂优秀营销团队先进事迹材料
企业优秀营销团队先进事迹材料
企业优秀营销团队先进事迹材料
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标 + 一年不懈的努力 = 一个崭新的超越
__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50%大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，20**年三类以上卷烟为30%，20**年三类以上卷烟为43.7%，增长了13.7%，今年三类以上卷烟要达到50%，仅比去年增长6.3%。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态 + 一个好的营销环境 = 提升营销水平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结;二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、畅通
厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部管理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。在制度修订方面，按管理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法 + 一支规范的高素质的营销队伍 = 更多优秀的业绩优秀业绩
的背后是一个具有较高营销管理水平、协作良好的营销团队。
篇3：年度好人好事先进事迹:项目团队事迹
年度好人好事先进事迹：项目团队事迹
上海国际旅游度假区z乐园项目是上海“十二五”规划优化城市空间的重要部署，对上海打造现代服务业高地，促进上海及长三角地区的产业结构转型具有里程碑意义。
参与上海国际旅游度假区z乐园项目的建设，对中国海诚工程科技股份有限公司（以下简称“中国海诚”）来说是一场投身上海“四个率先”、 “四个中心”和社会主义现代化国际大都市建设的伟大实践。中国海诚股份在公司党委书记、总裁严晓俭和副总裁薛晓风的指挥和参与下，通过与美方的多次洽谈和层层竞标，一举中标上海国际旅游度假区z乐园项目核心概念园区50%以上的设计项目。z项目的设计难度高是世界公认的，其美方设计团队的专业性和高标准的要求也是闻名遐迩。公司高度重视项目团队的人员配置，组成了以老中青合理配置的专业团队，特别是对公司的青年工程师委以重任，建立了由青年工程师为主的中国海诚上海z项目团队，为青年工程师们提供了展示才华和发展事业的“大平台”。中国海诚z项目团队秉承海诚“与时俱进，求真务实，沟通协作，追求卓越”的企业精神，发挥党团组织在项目团队中的先锋模范作用，在z项目设计咨询阶段到实施阶段的2年多的时间里，克服一个个“难关”，使上海z乐园项目按计划进入了最后的施工图设计阶段，为保证明年乐园主体结构的顺利开工创造了良好的条件，得到了z项目中美方业主的一致好评。
回顾这2年多的工作历程，中国海诚z项目团队的好人好事可以归纳为通过了4个难关的考验:
语言关
上海z项目是中美合作设计项目，z美方设计团队在中国海诚全日制工作的设计师就有30多位，美方提供的全部设计资料全部为专业英语资料，而我方提交的文件也必须用中英双语表达。所以对工程专业英语的掌握是项目工作开展的基础，中国海诚上海z项目团队在项目开始阶段就非常重视工程专业英语的学习，发挥集体的力量定期组织有针对性地学习活动，主动创造英语的工作环境和氛围，学习与实践相结合，在短短的时间内，团队内可用英语与外方自由交流的人员比例从开始时不到50%提高到90%以上，保证了项目进行过程中信息沟通的有效性和便捷性，为项目的顺利进行提供了保障。
技术关
z项目从世界范围来说都是独一无二的，其设计的特性鲜明，工程做法独特，很多内容是z设计公司独有的设计和工程技术要求。对www.pmceo.com于中国海诚迪斯尼项目团队来说，过“技术关”的第一步是要充分学习理解和融入到z的设计理念中去，有时要求你放弃一些原有的设计经验和工作习惯，从头学起。这对于团队中一些有经验的骨干工程师来说是很大的挑战。为了把一个“原汁原味”的z乐园呈现给上海，团队的每一个人在公司党委的领导下，不怕困难，互帮互助，发挥集体的力量，逐步完成了对z项目认识、吸收和学习的过程，同时也完成了自身的转型，成为真正的z项目工程师。
“技术关”的第二步是中国海诚迪斯尼项目团队在了解z设计的基础上，根据上海的建设法律和法规将美方z设计“上海本土化”的过程，这个过程充满了艰辛和挑战。整个设计过程中海诚迪斯尼项目团队的党团员发挥了骨干的积极作用，带头解决了一个又一个的设计难题，认真负责的工作态度和对项目的执着也使美方设计团队的态度从开始的不理解、不信任转变为积极配合按照中国上海的设计法规和要求调整设计，使项目的发展进入了良性运作的状态。
时间关
上海国际旅游度假区z乐园项目将在20**年建成开园，届时对上海“大文化”发展将产生重要和深远的意义。中国海诚党政领导班子和z项目团队充分理解按时完成上海z项目的意义，把它当作一项重要的政治任务来完成。由于z项目美方设计团队在项目策划阶段花费了较长的时间，所以留给海诚团队完成方案到施工图设计的时间仅仅只有9个月的时间，时间紧、任务重，团队中的业务骨干和党、团员关键时刻发挥了模范带头作用，在近一年的时间里，平均每天工作都在12小时以上，推动项目以超越常规的速度、把握项目关键时间节点，攻克了一个又一个堡垒，确保项目的有序和顺利的进行。
心理关
长时间的超负荷工作、解决没有遇见过的技术难题、异常苛刻的时间进度要求和庞大的工作量，所有这些对中国海诚z项目团队的每个成员来说，在这2年多时间里每天都要承受的很强的心理压力，从一开始成功承接该项目的喜悦到正式启动上海z项目设计，很快地就转化为巨大的心理压力，并随着时间的推移而愈发沉重。团队发挥集体的智慧和力量，采用小组会的形式，定期开展各种活动，疏导压力，将个人压力分解为集体共同承担。党团员发挥核心骨干的作用，帮助团队成员树立信心，开拓思路，使整个团队平稳度过了心理影响最严重的时期。
上海z乐园项目已按计划进入了最后的施工图设计阶段，并得到了z项目中美方业主的一致好评。海诚z项目团队将不辱使命，努力拼搏，让我们共同期待20**年上海z顺利开园！