基地建筑项目经理先进事迹：怀瑾握瑜 竭忠尽智
z同志现为神华技术创新基地项目经理，所有与他接触过的人，都能强烈地感觉到他的最为一个党员的责任和敬业。在项目运行的这近一年中，他和项目全体员工在华北公司的领导下，在加强现场管理、抓好工程进度、严格控制成本、确保履约成功等诸多方面，迎难而上，克服种种困难，取得比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一、在安全管理方面
z同志是一刻不敢放松，无论是基坑开挖时临边防护、大型机械的使用还是夏季防暑降温，他都把这些安全防范措施列出来，让管理人员、操作工人学习，强化安全意识。特别是对农民工的安全教育抓得紧之又紧，他一改往日传统的安全教育方法，通过观察农民工的日常生活，了解农民工的文化水平以及思想动态，在项目部宣传栏上开辟了以一些通俗易懂的安全漫画来对农民工进行安全教育的形式，使其图文并茂，更加生动具体易懂，大大的提高了农民工学习安全知识的兴趣。
二、z同志在项目履约中更注重计划管理。
计划管理中涵盖了安全计划、物资计划、商务计划、进度计划、成本计划等等。通过计划管理使各项工作操作起来更规范，更有条理，项目通过总计划、月计划、周计划，使施工中的各个环节得到有效控制。特别是在成本计划方面，他要求有关人员在工程中标后要进行细致分析，哪些地方容易亏损哪些地方要确保盈利都要做到心中有数。
三、制造成本管理是z同志管理项目的另一大特点。
采购环节上要求货比三家，必须找到材料直接供应商，不能图省事，只有去掉中间环节，才能降低成本。他还严格执行公司规定的项目合同评审制度和合同交底制度，通过加强项目各部门的横向联系，要求对每份分包分供合同认真评审和交底，并由项目各部门提出合理意见，完善合同内容，通过项目全员全方位的合同管理，加强了项目对分包分供的控制和管理。在创建节约型项目上，小到低质易耗品，大到用水用电，他都要亲自过问。z同志曾说“可以用以一个纸杯子的时候就只用一个，一年下来能省下不少。一台空调一天少开一小时，我们项目部现在一共30几台空调，等于省两台空调的电，两年那是省多少电？在他的带领下，现在大家都养成了节约的习惯。
四、z同志在员工管理上积极营造和谐宽松的工作氛围。
抓时机组织员工参加踏青、宣传及各种竞赛活动，力挺企业文化，增强企业的凝聚力；在新员工进场后，z同志及时落实导师带徒活动，这既能帮助企业正确给员工定位，甄选不同人才，又能帮助青年员工快速成长，进行个人职业生涯设计www.pmceo.com。他还根据切身经验，讲述导师带徒的重要作用，希望新员工珍惜这样的机会，不断学习，快速成长，成为公司的栋梁之才。在项目CI建设方面，投入大量精力，调动各种人力、物力，力争把CI形象做到极致，为扩大企业影响力，为企业树立良好品牌尽心尽力。
五、在日常工作中，z同志一直都抱着对人对事认真负责的态度。
他说：“有些事情不能去埋怨谁，你必须适应环境。对于我手下的人，我也鼓励他们多学习，因为我觉得培养人才、培养好人才是我的责任。”他经常和员工说，一定要注重学习，不管你是一般管理人员还是学生，我都从时间上支持你，从发展轨迹上帮你规划。他还提倡对业余宣传报道人员给予一定的物资奖励，鼓励大家积极踊跃的参与项目的发展建设。
神华项目的工程质量目标是创结构长城杯，安全目标是争做绿色安全文明样板工地。z同志身体力行，带领项目团队以其强烈的事业心、责任感，以坚忍不拔、踏实肯干的刻苦精神不懈的努力着，从而使我们距离这两个工程目标的实现越来越近，他坚信，不管遇到什么样的困难，在全体员工的共同努力下，神华项目部一定会给企业、给业主交出一份满意的答卷。
篇2：分公司项目经理在学习先进事迹座谈会上的发言
分公司项目经理在学习先进事迹座谈会上的发言
各位领导、各位同志们： 大家好!
我叫z，来自华北分部电网建设分公司，是一名现场一线员工。我今天很荣幸，在这里做交流发言。刚刚听了青藏联网工程先进事迹报告，我深受感动，由衷的敬佩。我感到“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观在他们身上体现的淋漓尽致，是他们在用自己的平凡缔造着伟大。从今天的报告会我真切地学到和感受到了他们不畏艰难，敢于负责任、敢于挑重担、敢于吃苦、敢于打硬仗的实干精神。作为一名电力工作者，我为有这样一群团结向上、拼搏向前、开拓创新、无私奉献的战友而骄傲和自豪。
通过这次报告会，让我深深地认识到，即使是一位普通的员工，只要自身肯付出、肯努力，一样可以实现自我人生价值。做为一名项目经理，在我的日常工作中，也经常会遇到这样或那样的困难，但和雪域高原的3万多名建设者相比，我所遇到的困难是那么微不足道，我没有任何理由不把自己的工作干好。
去年在公司领导的关怀帮助下，我们完成了投产任务，工作上取得了一点点成绩，但与今天的事迹人物的所取得的成绩相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年轻、我勤奋，我要以青藏联网工程建设者为榜样，立足岗位，努力超越，追求卓越，把他们扎扎实实的工作作风，舍小家顾大家的高尚情怀以及无私奉献的英雄气概带到我今后的工作学习生活中去，为推进公司更快更好发展作出自己的贡献。
篇3：建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料（三）
建筑公司优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料(三)
E，于1996年分配至E四建集团有限公司工作，20**年入党。自参加工作以来，先后在施工中担任质量员、施工员、技术负责人、项目经理、分公司副经理等职务。20**年被E省建筑业协会评为优秀项目经理。
做为生产第一线的一名管理人员，一直以“优质高速创信誉、建筑精品占市场”为理念，深入开展学习落实***，扎实推进各项工作，以实际行动践行党员的先锋模范作用。
一、构筑和谐四建，以安全文明施工为龙头，带动各项工作
每个项目开工之前，首先对工程进行定位，针对工程特点、难点，业主要求，公司要求等确定质量、技术、安全、文明施工等目标，向管理人员明确交底，制定各项制度，发挥团队优势，保证施工过程严格按照目标要求进行落实。
高度重视现场管理，大力推进标准化工地创建，召开安全工作分析会，加强互检，群策群力，并通过参观一些大企业工程，“比、学、赶、超”，安全防护美观、实用，安全管理水平不断提高。建立、健全项目应急机制，加强针对业内安全事故的应急会议，认真分析、总结，进行针对性预防。
20**年10月大同御锦源、20**年5月28日大同上河时代广场项目先后召开了安全文明施工现场会，在内部促进了整体工作的提升，在外部树立了良好的口碑。
大同雁北宾馆、大同水泉湾·龙园、大同睿和项目先后被评为E省安全标准化工地。
二、积极开展争先创优活动，推进各项管理
多年的施工中，我始终坚持以成本管理为中心，以质量管理为主线，以安全生产为保障，以综合协调为手段，把握施工进度节奏，积极开展争先创优活动。带领项目部的全体管理人员，针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面利用自己多年来的施工经验，制定严密的工程质保措施，要求每个管理人员都要有质量意识，有明确的质量目标，并将各部位、各工序的质量控制落实责任到人，以保证工程的质量。另外我还强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要求，确保工程一次成优。
大同水泉湾·龙园施工中，面对十家施工力量强的施工单位，项目一班人立足岗位，埋头苦干，放弃回家的机会，精心组织，使工程无论从进度还是质量均实现了绝对第一，一直稳居流动红旗第一名，并获得业主奖励30万元。
大同御锦源www.pmceo.com项目开拓创新、无私奉献、积极协调、勇压潮头，继一期领先完成后，二期工程又一次完美呈现，成为王者。
大同睿和新城项目面对薄弱的劳务队、苛刻的业主要求，地下二层、地上二十七层在300天内顺利交工，实现了承诺。在非常规的环境中践行强烈的宗旨意识及服务意识、责任意识。
上河时代广场、云海苑也处于同小区内第一，大同同利、雁北宾馆单体工程施工中，我们也处在周边工程的前列，以严谨的担当意识，敢于打硬仗，力胜任何施工单位。
大同雁北宾馆高层综合楼在施工中注重新技术、新材料的应用和总结，被评为20**年“新技术应用示范工程”。
三、落实***，加强资金回收，推进成本工作
资金回收方面，首先必须把活干好，同时，对不同业主采用了多种方式回收资金。各项目的资金回收率均达到75%~92%。有效地支持了分公司的资金运作。
作为大同地区的区域经理，参与签订各种人工、材料、机械合同，资源共享、资金互补、材料互调。采用易换机械，零星工序人工包干，有效促进了成本工作。主体施工工程成本降低8%以上，装修工程成本降低4%以上。
四、以市场为导向，稳步承揽工程，以干促揽。
以干促揽，深度开发，续建工程得到承接。作为施工企业，今天的现场就是明天的市场。大同御锦源一期、水泉湾龙园、都以令业主满意的质量、令业主满意的进度、令业主满意的现场和令业主满意的“诚信”工作作风，得到业主的高度认可，使得我们顺利地承揽到大同御锦源二期、龙园学校、龙园会所等项目工程，巩固了公司在大同地区市场的占有率，并为进一步的市场开发奠定了坚实的基础。
荣誉已成为过去式，未来的任务还很艰巨，我们还需一如既往地为E四建集团的发展而努力。
在以后的工作中，我会继续在党的指引下，在公司和分公司的领导下，认真履行工作职责，坚持原则、乐于奉献，牢记一个共产党员的承诺，自觉践行社会主义核心价值体系，加强学习，力争使自己成长为一名德才兼备的管理人员。