zz市供水集团有限公司
二0一三年供水应急抢险演练方案
为检验城市供水突发事件应急预案的科学性、有效性、可操作性，确保遇到突发事件时，做到信息准确、报告及时、指挥一致、分工明确、工作协调、措施有力、处置得当，将事故造成的损失降到最低。根据《zz市城市供水系统事故应急抢险预案》方案，现特组织一次供水应急抢险演习，具体方案如下：
一、领导小组
1、指挥部
指 挥长：z
副指挥长：z
指挥长负责全面指挥，副指挥长协助指挥长工作。z同志负责指挥抢修、保卫，z同志负责联络、后勤保障。指挥部下设指挥小组。
2、指挥组
⑴抢修组
组 长：z
副组长：z
抢修一队队长：z
队 员：z
抢修二队队长：z
队 员：z
⑵保卫组
组 长：z
副组长：z
组 员：z
⑶联络组
组 长：z
副组长：z
组 员：z
⑷后勤保障组
组 长：z
副组长：z
组 员：z
⑸抢修车辆
安排4辆抢修车辆，其中指挥车1辆，吊车1辆、工具车1辆，联络车1辆。
指挥组要坚决完成指挥部交办的各项任务，各司其责，快捷、有效地修复被破坏设施，对重要部位铺设临时管道。各指挥组要加强协调合作，及时上报抢险情况，服从安排，无故不执行者将追究领导责任。
二、模拟演练时间
演练时间: 20** 年 8 月 30 日 ，15:00时-18:00时。
三、模拟演练地点：107国道
指挥部设在湖东水厂二楼会议室
四、模拟演练险情内容
某日，市供水公司接到报告，zz市107国道某处DN400供水主管道意外破裂，使沿线单位和附近部分群众中断供水。对此市供水公司立即将险情上报有关部门，上级指示马上进行紧急抢修。
五、模拟演练方式
模拟演练过程：险情发现现场处理汇报--记录--处理汇报--处理措施--善后处理。
1、根据上级要求，市供水公司立即启动供水应急抢险方案，通知各工作组人员立即到位，同时安排联络组紧急与沿线单位联系、询问事故地点和破坏大致情况。
2、组织人员、车辆和抢险应急物资30分钟内到达事故地点。
3、指挥部现场研究制定险情处置方案：
⑴关闭管道闸门，进一步检查管道损坏程度，并安排有关人员对周边供水管道进行巡查，以防事态扩大。
⑵根据管道损坏情况，为确保群众尽快恢复用水，稳定公共秩序，决定采用PE管道进行速接，具体工作由抢修组负责组织完成。
4、后续安全措施
⑴派抢修一队迅速开展抢修，恢复正常供水。
⑵清理现场。
5、演练结束
六、要求
本次演练内容要设置合理、程序简练，参加队伍要严守岗位、准备充分、严肃对待。通过演练要使应急队员熟知突发事件应急预案和事故决策过程，进一步提高应急反应和指挥决策能力，展示应急抢修指挥系统在突发事故中的重要作用，达到预期目的。
七、模拟演练结果及统计分析
演练结束后，市供水公司应急指挥部将演练结果数据进行统计分析，上报主管部门，同时对演练过程中存在的问题进行整理，进一步修订完善我市供水应急抢险预案。
20**年8月14日
篇2：供水公司职工年休假制度的补充规定
供水公司关于职工年休假制度的补充规定
公司各部、室：
按照《企业职工带薪年休假实施办法》第九条的规定：“用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。”公司作为公用服务性行业，生产责任重大、经营任务繁重，结合公司生产、经营岗位人员逐年缺失严重的现状，现就公司管理制度中年休假制度做如下补充规定：
一、各部、室享受年休假的职工当月工资只发放工资构成中的前四项，即：岗位工资、岗位津贴、工龄工资、生活补助。
二、各部、室享受年休假的职工不再享受公司年底“双薪”。
三、职工遇重大不可预见事件(天灾人祸、本人及直系亲属重大疾病住院、家庭发生重大变故等)需请事假时，经班长、副部长(副主任)、部长(主任)、副总经理、总经理审批后，可在其年休假的假期内冲抵年休假，不扣发工资和年底“双薪”。
公司管理制度中原年休假制度与此补充规定相悖的，以本次补充规定为准。
本规定从20**年1月31日起执行。
篇3：供水公司车辆管理制度（二）
供水公司车辆管理制度(2)
为加强公司车辆管理，达到安全行车、节能降耗，并确定工作生产用车之目的，制定公司车辆管理制度。
一、 车辆管理办法
(一)本规定所指车辆系公司所有车辆，由部、室根据工作需要调度。
(二)车辆驾驶实行专人专车，专车专管。严禁公车私用。
(三)车辆出市区，需报部、室分管经理批准;对外借车和驾车出差，一律报请总经理批准。
(四)所有车辆年审费、保险费、购置费等一律由行政部统一负责办理。行政部应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，确保车证合一，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
(五)各种车辆如在运营过程中发生交通事故等，除向所在交警部门报案外，应立即报行政部处理，并及时向保险公司报案。
(六)节假日及正常工作日下班后，车辆一律要停放在公司院内，并采取必要的防盗措施。确需使用的，必须由分管经理审批。车辆所属部、室的负责人应及时将情况告知行政部。
(七)驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时报告部、室负责人，说明原因。部、室负责人应及时将情况告知行政部。
(八)行政部每月将考核结果及车辆存在的问题予以通报。
二、驾驶员管理规定
(一)驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，及有关交通安全管理的规章、制度，安全驾驶车辆。
(二)各驾驶员考勤由各部、室统一考记。
(三)严禁酒后驾车。
(四)驾驶员对单位的安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
(五)驾驶员应及时主动地保养、清洗车辆，保持车辆干净卫生，车内无垃圾杂物。
三、车辆维修和加油规定
(一)公司所有车辆维修和加油统一由行政部负责。
(二)车辆实行定点维修。车辆需维修的，由相关部、室负责人签字申请，报行政部审核，经行政部分管领导审批和总经理批准后，到公司指定维修厂修理。维修期间，行政部要严格要求和监督维修厂按已审定的拟维修配部件进行维修，如新增加必要的维修事项，必须向分管领导或总经理再申请、再审批。车辆修好接车时，必须严格检查、核对维修单项目及价格后，由专任驾驶员签字接车。维修费由行政部统一负责办理。
(三)驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，必须到公司指定加油站加油：
1. 每周二、周五上午为统一加油时间，特殊情况需外出加油的，由车辆所属部、室负责人报分管领导批准，事后及时向总经理说明情况，否则不予报销;
2. 实行油卡加油制度，由油料管理员统一保管。油料管理员在现场核实后开具实量小票，并由驾驶员签字认可;
3. 行政部建立车辆用油台帐，每月核算一次各车辆用油情况，严格按行车里程与百公里耗油标准进行统计，做到每月核对无误。
四、奖罚细则
(一)违规与事故处理，下列情况违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
1. 无照驾驶;
2. 酒后驾驶;
3. 未经许可将车借予他人使用;
4. 违反交通规则引起的交通肇事;
5. 违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担，意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
(二)工作需要用车，但驾驶员无故不出车者，每次处罚100元。
(三)严禁公车私用，违者取消驾驶员驾驶资格，并处罚部、室200元，因此发生的一切损失，费用由驾驶员承担。
(四)发生车辆交通事故，根据交警部门认定责任经济损失数额，扣减保险公司赔偿金额后的剩余部分，驾驶员按责任大小进行承担经济损失，负全责的赔偿2000元，并取消驾驶资格，主责赔偿1000元，次责按500元以下赔偿。
(五)隐瞒交通事故者处罚200元，并取消驾驶资格，同时承担相应赔偿责任。
(六)对车辆维修中发生的虚假行为，公司将对责任人进行处罚，追缴公司经济损失并处罚责任人1000元，情节严重者，取消驾驶资格，由司法部门处理。
(七)任何人不得私自出卖油料和将油料送给他人，如有发现，公司将对责任人进行处罚，追缴公司经济损失并处罚责任人1000元，情节严重者，由司法部门处理。
(八)严禁公车驶入风景区、水源保护区及其它禁停区域等，如发现，公司将对责任人进行处罚，因此发生的一切费用均由责任人承担，并处罚责任人1000元。
(九)未经批准，公司车辆在工作日八小时以外、节假日外出的，对部、室处以200元罚款并给予通报批评，车辆外出产生的费用均由责任人承担并处罚责任人1000元。
(十)行政部应每月不定时对车辆进行检查，发现车辆脏乱的，每次处罚驾驶员20元。
(十一)一年之内未有任何交通违章记录和全年安全无事故者，根据车辆保费返还金额奖励驾驶员300元。