装修项目经理工作职责范文篇

　　装修项目经理工作职责

　　1、对公司进场材料进行检验查收

　　2、对工程质量进行控制，严格执行工程技术规范，按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理

　　3、对施工工期进行控制施工，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程

　　4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜，保持与物业及管理机构协调沟通

　　5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款

　　装修项目经理工作职责

　　1. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?

　　2. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行?

　　3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作

　　4. 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本

　　装修项目经理工作职责

　　1：管理施工工作流程、抓紧施工进度和监督工程质量。

　　2：把控工程成本、材料预算、质量

　　3：配合设计师谈单、提供设计师技术指导

　　4：审阅设计师图纸、报价

　　装修项目经理工作职责

　　1、全面负责项目的施工管理;

　　2、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出;

　　3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工;

　　4、落实公司各项规章制度的情况，遵守《施工现场管理规范要求》;

　　5、及时解决施工中出现的问题;

　　6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程;

　　7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作，阶段验收工作，严格按公司标准施工工艺施工;做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。

　　装修项目经理工作职责

　　1. 积极参与项目投标工作，配合营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;

　　2. 确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

　　3. 负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

　　4. 负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

　　5. 制定合理的施工进度计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

　　6. 负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

篇2：世联地产顾问公司项目经理岗位职责

　　职责类别 主要任务 具体内容

　　客户服务责任人

　　对发展商负责：

　　1)设定并完成项目周、月、季度销售目标;

　　2)编制项目周、月、季度销售总结;

　　3)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;

　　4)负责房号管理及销售折扣管理;

　　5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报，关注所服务开发商的后续开发情况，协助公司维护工作。

　　对小业主负责：

　　1)处理客户问题、纠纷和投诉;

　　2)持续提高客户满意度。

　　衡量标准：客户(发展商、小业主)满意度、项目销售指标完成情况。

　　项目合约责任人

　　项目销售工作：

　　1)负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标;

　　2)设定并完成项目周、月、季度销售目标;

　　3)编制项目周、月、季度销售总结;

　　4)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;

　　5)负责与开发商进行代理费结算;

　　6)制定本项目销售代表的人员计划，关注人均单产;

　　7)财务相关对接任务;

　　8)销售方面的平台沉淀;

　　9)监控渠道客户建立及经营(完成二、三级联动转介量：4个客户/月/人;完成二、二级联动公司级联动指标)。

　　配合策划工作：

　　1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制;

　　2)提供相关策划方案报告的评审;

　　3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整

　　4)参与组织现场销售卖场的搭建;

　　5)根据公司要求，按时按质提供准确的客户信息，协助策划做好策划报告。

　　现场管理工作：

　　1)负责售楼处及现场形象和设施维护，维持现场秩序;

　　2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织;

　　3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成;

　　4)负责销售代表创收统计;

　　5)认同公司企业文化并响应公司要求;

　　6)及时传达宣讲公司政策及制度。

　　衡量标准：项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制;

　　现场秩序的有序性、文件归档及时规范性;客户转介的数量;项目销售结案沉淀。

　　团队管理责任人 ：

　　1.清晰沟通销售目标。

　　2.参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。

　　3.监控团队成员对销售文件的准确填写。

　　4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配，并监控完成情况。

　　5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。

　　6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。

　　7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作(销售代表业务服务与技能的提升)，促使员工综合成长。

　　衡量标准：员工满意度、员工提升程度、员工流动率。

篇3：房地产公司项目经理岗位职责

　　房地产公司项目经理岗位职责

　　一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

　　二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

　　三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

　　四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

　　五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

　　六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

　　七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

　　八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

　　九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

　　十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

　　十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

　　十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

　　十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

　　十四、按时完成领导交办的其它工作。