小区物业管理处主任巡检制度

　　为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。

　　1.管理处主任对物业公司经理进行负责，具体负责分管住宅楼区域公共设施，清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常维修等管理工作。

　　2.管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。

　　3.管理处主任负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。

　　4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促楼管员或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。

　　5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求，除每个月定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户，虚心听取业户意见和建议，增强与业户之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得业户的理解、支持、配合与信赖。

　　6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的`，应发出书面的纠正和预防措施，要求楼管员或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。

　　7.管理处主任每月对各项管理工作完成情况做出评价，评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。

篇2：某工厂保安巡检制度

　　一、当班人员应定时对公司内外进行巡视，两小时一次，熟悉公司内一切消防、保安等设施。如发现公司设施有任何损坏或潜在的危险，应立即通知技术部门抢修，并及时通知主管领导，确保公司内一切设施操作正常。

　　二、每日巡视的范围包括公司内的办公区域、生产区域、各个厅室、电梯、楼梯等，公司外环形车道、停车场等外围公共区域，上午和下午可以分不同的内容来检查，每天检查的内容要有侧重点。

　　三、每日在中午、晚上下班后对公司各楼层进行巡视，是否有疏漏，并树立节能意识，随手关闭电源。

　　四、在夜间巡视时，对所到的巡视部位要进行记录，避免走过场或偷懒现象出现。五、若巡视楼层时发现办公室出现门未锁好时，应按紧急事件处理程序处理并通知相关办公人员，以确定是否人为疏忽或遭盗窃。

　　六、在巡视过程中，如发现个别部门有特殊情况，(如漏水、渗水或冒烟等)，应立即向部门经理、分管领导及相关部门报告，以安排人员进行抢修，以免公司遭受更大损失。

　　七、如发现可疑人物在公司范围游荡，随意张贴广告或其他可疑情况，应立即上前了解并清理，若需要时可记录他们的个人资料，以备不时之需。

　　八、巡视中或在工作中发现的问题需及时处理，对处理不了的问题要及时上报。

　　九、对加强管理，提高服务质量等方面有合理化建议的，应及时记录，并在部门会议上提出，同时向上级领导反映。

　　十、当班人员要注意对巡视检查结果进行跟进处理，了解处理情况并记录结果，对两次记录以上但仍未解决之情况上报主管领导。

篇3：X学院日常巡检制度

　　某学院日常巡检制度

　　第一条根据有关操作规程及季节气温的变化情况，不定期组织相关人员，及时对大型设备的运转、日常维修工作的服务质量等情况进行巡查跟踪督促，有效保障设备及日常工作的正常运转。

　　第二条当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定巡检内容、要求及巡检线路，并落实到具体人员。

　　第三条巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理。

　　第四条坚持每月对水电气管网、线路及公共场所路灯、设施设备等的定期巡查。

　　第五条巡检人员要到各部门积极广泛收集日常维修及各项工作中的反馈信息，并及时向中心主任汇报。

　　第六条对巡查中发现的问题，要及时给于修复、维护和处理。如存在严重隐患不能及时修复处理的要及时上报，以保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。

　　第七条月终将填写的巡检记录表整理汇集备案，并由专人管理收存，以备查证。