MC小学大队干部工作细则

　　大队长主要工作职责z

　　1、在大队辅导员的领导下，主持少先队日常工作，包括召集主持每2周一次的大队委员会议，协助负责大队的全面工作，组织大队活动，传达大队辅导员有关活动指示。并写好大队的会议记录。

　　2、检查大队委员会决议的执行情况，指导各部门和中队工作，并做好值勤中队记载。

　　3、定期总结工作，经常听取意见，及时向大队辅导员汇报工作。

　　4、代表大队委员会任免大队干部，授予各种荣誉称号和宣读各类表彰名单。

　　5、负责升旗手周一的升旗仪式(升旗手光荣册)和晨会组织安排工作。

　　副大队长主要工作职责z

　　1、大队长领导下，协助大队长做好大队工作。

　　2、大队长不在时，代理大队长主持大队日常工作。

　　3、负责大队部的日常事务工作，为大队部提供各类活动资料。

　　4、协调大队部各部门工作。

　　5、负责日常行为规范检查：监督每天早上扶助员到位及监督情况，下午做好扶助员卫生监督登记工作。

　　协助负责值勤扶助员工作、文明卫生检查工作、课堂纪律统计工作

　　6、认真整理和保管大队的文件和资料。

　　大队组织委员主要工作职责z

　　1、协助辅导员、大队长组织好少先队的各项活动。

　　2、协助和督促各级队干部开展工作。

　　3、制订大队干部考评标准，定期对大队干部进行考评。

　　4、为大、中队各项活动制订方案出谋划策。

　　5、对3-6年级各班的“图书管理员”进行培训和指导工作，做好校“读书廊道”的图书管理工作。

　　6、做好广播降旗工作。

　　大队宣传委员主要工作职责z

　　1、负责中队每月1期的“班容班貌”打分和评比工作。

　　2、负责少先队黑板报、橱窗、广播、等各项宣传工作及时地反映校内外的各种事情。

　　3、负责广播员的指导、监督工作。

　　4、协助辅导员做好各类宣传工作。

　　5、负责学校开展各项即时类活动的宣传登记工作。

　　大队学习委员主要工作职责z

　　1、负责开展各种知识性活动，积极组织各种学科性竞赛和智力竞赛活动。

　　2、负责“全明星”活动的考评工作。

　　3、负责帮助提高队员的学习成绩，及时反映队员学习上的建议和要求。

　　4、组织学习和布置科技成果展览，协助学校重大活动(科技节、英语节等)的开展。

　　5、负责学校开展各项科技类活动的宣传登记工作。

　　大队文娱委员主要工作职责z

　　1、负责大队的文化娱乐活动，组织队员开展各类课余文艺活动。

　　2、协助学校重大文艺活动(艺术节等)的开展。

　　3、负责培养文艺骨干，向各中队推荐好的歌曲、舞蹈、游戏等。

　　4、负责少先队鼓号队工作，组织训练鼓号队，负责保管好鼓号等文娱用品。

　　5、负责学校开展各项文艺类活动的宣传登记工作。

　　大队体育委员主要工作职责z

　　1、负责大队的体育竞赛活动，组织队员开展各种课外体育活动。

　　2、协助运动会、体育节等学校重大体育活动的开展。

　　3、保管好各类体育用品。

　　4、负责学校开展各项体育类活动的宣传登记工作。

　　大队生活委员主要工作职责z

　　1、负责组织卫生检查和评比工作。

　　2、负责组织、协调、监督各中队中午和下午的公地等卫生的打扫评分工作。

　　3、对队员进行劳动教育，使之树立良好的劳动意识。

　　4、保管好大队部的物品、经费。

　　大队纪律委员主要工作职责z

　　1、负责大队信息的传达：“校园晨间管理和每周行规”的检查记录。

　　2、负责大队信息数据的统计反馈和记录。

　　3、做好大队部各种会议的通知。

篇2：集团公司挑选干部、培养干部的方法及标准

　　**Z建[201*]11号文

　　集团公司挑选干部、培养干部的方法及标准

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司《五年规划》的总体策略，201*年是《五年规划》的第二年，是基础年后的决定之年，总结去年工作经验与积累的相关资源，各级管理部门，都要围绕不断地改善自己的工作，有效的符合全流程的效率，来支持公司的扩张。我们要合理地调整我们挑选干部、培养干部的方法。

　　如何选好部门正职与副职，正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准?我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，这就是“狈”的行为。

　　正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不

　　断实现新的突破。这就是“狼”的标准。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

　　我们人力资源政策的制订，是以奋斗者为本的。公司的人力资源体系建设有了很大进步，薪酬，福利政策，保障制度，已经建立起来了，争取在未来几年内梳理

　　完善，稳定下来。后备干部的建设比什么都重要，要把那些既有决心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。江山代有人才出，不要太多的论资排辈。管理进步，财务跟上，善于进攻，精于管理。

　　希望各部门同事认真审视文中提到的内容，同时希望干部要尽快成长起来，即能攻城，也要善于守城，为打大仗做好准备。

　　**ZQ建设集团有限公司

　　二零一九年四月*日

篇3：护卫员、消防干部选拔录用标准作业规程

　　护卫员、消防干部选拔录用标准作业规程

　　1.0目的

　　规范干部的选拔程序,确保公平\公开\共正选拔安全员\消防干部.

　　2.0适用范围

　　适用于护卫部\消防管理中心各级干部的选拔录用.

　　3.0职责

　　3.1经理负责"竟争上岗"策划及组织工作.

　　3.2"竟争上岗领导小组"负责实施干部的"竟争上岗"工作.

　　4.0程序要点

　　4.1策划

　　4.1.1经理策划成立"竟争上岗领导小组",小组人员由经理\副经理\主管经理\人事部及品质部有关人员组成,"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与实施.

　　4.1.2"竟争上岗领导小组"于竟争开始前20天发出通知,告之竟争上岗的有关事项:

　　a)"竟争上岗"的程序为报名---提交竟职报告---理论考试---民主评议---平时表现考核---军事考核---现场答辩---聘任---工作交接---小结;

　　b)明确竟争职位的类别(级别\岗位);

　　c)明确参加竟争员工的资格要求.

　　4.2报名

　　4.2.1所有有资格参加"竟争上岗"的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竟争开始的15天前,报名时需要亲自到人事部领取<<竟争上岗报名表>>认真填写,按时交回.

　　4.2.2人事部收集整理所有报名表后交"竟争上岗领导小组".

　　4.3竟职报告

　　4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的"竟职报告书",在规定时间内,将其中一份交人事部."竟职报告书"至少应包括以下内容:

　　a)个人简历;

　　b)对所竟争岗位的认识;

　　c)管理反案.

　　4.3.2"竟争上岗领导小组"组织评委人员在"竟争上岗"开始前对全部"竟职报告书"进行审阅.

　　4.4理论考试

　　4.4.1"竟争上岗领导小组"对所有参加"竟争上岗"者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作有"竟争上岗领导小组"负责,试题在考试前应严格保密.

　　4.4.2竟争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竟争.及格分为60分.

　　4.4.3竟争班\组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考';竟争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分.

　　4.5民主评议

　　4.5.1竟争班\组长级干部,应进行民主评议;竟争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议.

　　4.5.2民主评议方法:

　　a)由参加竟争者所在部门的员工依据<<民主评议表>>规定内容进行评议;

　　b)民主评议采用评议独立打分方式;

　　c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分.

　　d)民主平分得分计入总分.

　　4.6平时表现考核

　　4.6.1"竟争上岗领导小组'根据每位参加竟争者上年度的人事奖罚情况进行评分:

　　a)起点分均为6分;

　　b)年度内受嘉奖一次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者加1.5分;

　　c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记小过一次扣1分.记大过一次扣1.5分

　　4.6.2平时表现考核得分计入总分内.

　　4.7军事考核

　　4.7.1军事考核评委内容以<竟争上岗军事技能考核规则>>.

　　4.7.2军事考核评委由"竞争上岗领导小组"激请部队有关人员担任,评分拥挤为<<竟争上岗军事技能考核规则>>.

　　4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分.

　　4.7.4军事考核得分计入总分。

　　4.8 现场答辩

　　4.8.1 "竞争上岗领导小组"根据参加竞争人数决定是否进行初赛.

　　4.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进行.

　　4.8.3现场答辩评委由"竞争上岗领导小组"负责安排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布.

　　4.8.4现场答辩得分采用 身强体壮每位评委依据<<现场答辩评分表>>结合自己的判断力打分.

　　4.8.5 参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者.

　　4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的七零八落其他项得分为体会何值,最后结果均为不合格.

　　4.8.7 参加"竞争上岗"者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争的现场答辩.

　　4.9 录用

　　4.9..1 现场答辩结束后,由"竞争上岗领导小组"当场宣布竞争者的最后综合得分.

　　最后得分由民主评议分,平时表现分,军事考核分,理论考试分,现场答辩分相加得出.

　　4.9.2 "竞争上岗领导小组"根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者.

　　a)所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);

　　b)若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负.

　　4.9.3公司经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月.

　　4.10 主管经理负责在竞争结束次日,安排新老干部工作交接事宜.

　　4.11 竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格将按公司有关的规定处理.

　　4.12 小结

　　"竞争上岗领导小组"于竞争结束后半个月内对本次"竞争上岗"工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议.

　　5.0 记录

　　5.1 <<竞争上岗报名表>>

　　5.2 <<竞争上岗民主评议表>>

　　5.3 <<竞争上岗现场答辩评分表>>

　　6.0 相关支持文件

　　6.1 <<安全员、消防管理中心员工绩效考评实施核标准作业规程>>

　　6.2 <<管理处员工服务管理标准作业规程>>

　　7.0 附录

　　<<竞争上岗军事技能考核规则>>

　　抛接两盘水带,一气呵成完成持水枪喷射规范动作.

　　评分标准:

　　a)护卫员(总分20分):

　　按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分4分)

　　个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置 灵活机动,令行禁止统一

　　b)协调(满分8分);

　　讲解示范简明扼要,通俗易懂,动作准确训练,节奏清晰(满分4分)

　　报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误 (满分4分)

　　c)按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分)

　　个人军事素质过硬 ,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动

　　令行禁止统一协调(满分3分);

　　讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练,节奏清晰(满分2分);

　　交通指挥,干净利落,准确到位(满分1分)

　　报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分2分).

　　d)消防管理中心(总分10分):

　　按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

　　个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分2分)

　　抛接水带不出画线外,第一盘水带应抛出8米远,接口不脱落,分水器到位,从口令开始到结束不超过12秒(满分4分);

　　讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练.节奏清晰(满分2分).

　　考场纪律:

　　a)服从命令,听从指挥,按指定科目完成考试内容;

　　b)有异议,有误时,不当面顶撞,不自暴自弃,坚决按程序进行;

　　c)不营私舞弊,冒名顶替或泄露考试机密.

　　凡参加各项考核科目人员,,必须严格要求自己,遵守执行考场纪律,按规定的时间顺序进行,届时缺席者无特殊原因,作自动弃权处理.且安全员考核时间不超 过4分钟,治安不超过5分钟,消防不超过4分钟,凡超时将作扣分处理.