后勤物业培训中心简介
培训中心是为学校教学、科研、行政、对外交流合作等工作提供餐饮、住宿的部门。培训中心共有员工120余人，中心下设：办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、安保部、工程部、培训餐厅、客房部共七个部门。
培训中心遵循“务实、高效、创新、奉献”的宗旨，以“企业化经营、制度化管理、规范化运作、人性化服务”为理念，把宾客的满意作为不懈的追求，竭诚为中外师生、宾客服务。中心始终秉着“以人为本、宾客至上、服务至佳”的服务原则，服务于z师生员工。中心20**年在“中央国家机关第三届接待服务知识与技能比赛”中夺得了“团体优秀奖”、“团体优秀组织奖”和“中餐摆台个人优秀奖”、“紧急救护个人优秀奖”四个奖项；20**年获得“北京高校后勤先进接待单位”, 培训中心荣获“北京市青年文明号”的称号；20**年被后勤集团评为特殊贡献集体；20**年荣获“全国高校旅行接待服务先进单位”；荣获共青团北京市20**-20**年度首都大学、中专院校“先锋杯”评选活动中“优秀团支部”。20**－20**年度校“先进党支部”的光荣称号；
培训中心将通过质量管理体系的有效运行、实施服务过程的有效控制，不断提高服务工作的质量和能力，满足顾客日益增长的服务需求。
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主要领导介绍：
中心主任：z
主持培训中心整体运行工作，全面负责行政管理、财务管理、日常运行管理工作；负责贯彻落实上级相关方针政策、文件精神和会议决议；确定中心的发展方向和管理目标，完成中心所确定的各项目标，制定经营方向和管理目标，提出中心年度预决算，负责建立完善各项管理规章制度，优化经营服务流程；规划与推进信息化建设；完善中心安全运行管理制度，落实安全责任制；主持召开中心办公会议。
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党支部书记兼副主任：z
在后勤党委领导下，负责党支部建设，中心思想作风建设、党风廉政建设等工作；负责召集支部委员会和支部大会，讨论报告党支部重大工作；负责工会、共青团等群团组织管理工作，组织开展党群活动；负责文化建设及宣传工作。
在主任领导下，分管人力资源、质量、采购、合同、固定资产管理等工作；负责制定并组织落实培训计划；负责组织顾客满意度调查和质量管理内部审核工作，编制年度质量管理工作运行报告；负责客房、会议中心的经营管理及学二公寓的管理服务工作。
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副主任（兼培训餐厅经理）：z
在主任领导下，分管培训餐厅经营管理工作；组织落实信息化建设工作；负责设备设施的日常维修、维护保养、修工程项目的申报以及实施过程的协调管理工作；负责生产经营安全管理工作。负责食品卫生、食品安全等管理工作。
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篇2：后勤物业后勤保障服务中心简介
后勤物业后勤保障服务中心简介
z航天大学沙河校区后勤保障服务中心成立于20**年5月21日，在沙河校区管理委员会、沙河校区党委和z航天大学后勤集团的双重领导下，主要承担沙河校区的餐饮服务、物业服务、班车服务、电信服务、商贸服务、网络服务、医疗服务等职责。
后勤保障服务中心现有员工200余人，下设客户服务部、餐饮服务部、物业服务部、网络服务部、医务室等五个部门。客户服务部兼有客服中心和内部工作协调的双重职能，既是面对师生的综合服务窗口，又是内部日常运行及与校区其他部门的协调沟通机构。餐饮服务部负责沙河校区全体师生的就餐服务工作，目前开设一层大伙食堂、清真食堂、飞行食堂、教工餐厅、风味餐厅等五个食堂。物业服务部负责沙河校区的物业服务工作，按照专业划分下设学生公寓与工勤用房服务、动力运行与综合维修服务、校园绿化与环卫保洁服务、教学实验楼服务四个项目部。网络服务部负责沙河校区的网络运行与服务工作，由校网络信息与计算中心实施延伸管理。医务室负责沙河校区的医疗服务工作，由校医院实施延伸管理。
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主要领导介绍：
中心主任：z
全面负责后勤保障服务中心各项工作。
分管联系部门：餐饮服务部、客户服务部。
党支部书记兼副主任：z
协助中心主任管理后勤保障服务中心各项工作。
分管联系部门：物业部。
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篇3：后勤物业商贸中心简介
后勤物业商贸中心简介
优购商贸中心是学校后勤服务工作的重要组成部分，其主要任务是为学校的教学、科研、生产提供技术物资后勤保障和服务，并为广大师生员工的工作和生活需要提供服务和方便。中心现有职工100余人，中心下设综合办公室、采购部、财务部、服务一部、服务二部、服务三部、优购超市、优购超市沙河店、保密印刷部共九个部门。另设理发店、洗衣房、皮具护理等多种服务项目，以满足广大顾客的生活服务需求。
优购商贸中心提倡可持续性发展，推崇科学管理方法。20**年度荣获“北京市高校商贸管理先进学校”称号，20**年优购超市被评为“全国高校教育超市标准店”，20**年优购超市沙河店被评为“全国高校教育超市标准店”，20**年度商贸党支部被评为z后勤优秀党支部，20**年度优购商贸中心被z后勤评为“安全生产先进集体”。
中心面向学校，以办出规模，办出特色，办出效益为目标，低成本运作，以服务于学校，服务于师生为经营指导思想；以科学的管理，细致的工作，不断提高全体员工的素质和管理水平，以优质的服务和高效的工作，保证中心的可持续性发展。优购商贸中心坚持师生至上，品牌特色，专业服务，严格管理的指导原则，规范服务内容，不断提高服务质量，最大限度满足顾客需求，为把我校建成一流的大学，提供一流的后勤服务。注重团结、敬业、创新、高效，以良好的精神风貌，形成具有凝聚力的团队，推动优购商贸中心成为具有教育特色的新型企事业单位后勤保障实体，更好地为教育事业服务。
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主要领导介绍：
主任：z
负责优购商贸中心全面工作，包括行政管理、财务管理、日常运行管理工作；确定中心发展方向和管理目标，完成中心所确定的各项目标，制定经营方向和管理目标，提出中心年度预决算，主持召开中心办公会议。
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党支部书记兼常务副主任：z
从事优购商贸中心党组织的各项工作、负责中心党组织思想、作风的建设。负责中心党、工、团工作。负责人力资源与质量管理工作，合同管理工作等。
分管联系部门：采购部及综合办公室
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副主任：z
长期从事中心保密印刷各项工作，负责中心安全工作和保密工作。
分管联系部门：保密印刷部、优购超市及各服务部
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