物管部经理岗位描述范本

　　1、职务名称： 物管部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、本职工作：负责物管部的全面工作

　　4、工作责任：

　　*负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。

　　*制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。

　　*根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。

　　*负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。。

　　*协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。

　　*按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。

　　*加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。

　　*督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。

　　*对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。

　　*负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起"科学管理、规范运作、客户至上、服务第一"的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。

　　*完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。

篇2：学校物管中心（物管部门）先进事迹材料

　　物管中心(物管部门)先进事迹材料

　　物业一部全体员工弘扬 “敬业报校、诚信服务、保障有力、追求卓越”的企业精神，正确认识后勤服务工作对学校发展的重要性，牢固树立责任意识和服务意识，勇于实践，不断探索创新，做到了“不计一切搞好服务”。

　　20**年，物管一部努力打造明德楼物业管理精品工程，环卫、保安、绿化物业管理水平在校内堪称一流，有目共睹;努力打造会议服务精品工程，参与学校全年各种会议接待300余次，其中重大会议接待35次，以其规范、优雅、高效的服务条件，备受与会称赞;努力打造车库物业管理精品工程，全年累计停车60000余车次，以其安全、舒适、卫生、畅通，驰名校内外。

　　物管一部三个示范工程，不仅为办公、会议、交通等提供热情细致的服务，树立了良好的整体形象，管理服务水平不断提高，而且特别是在学校迎新、南迁、双选会等重大活动中，周密安排、精心准备，始终保持高昂的精神状态，圆满完成各项保障工作，在支持学校教学事业发展后勤保障工作中充当了主力军作用，得到了学校领导的充分肯定与高度赞扬。

　　物管三部

　　20**年先进集体材料

　　20**年，物管三部在总公司领导、中心督促下，我们始终坚持以为业主、师生员工服务为宗旨，上下齐心协力，在20**年里完成了以下的工作：

　　一、狠抓环境卫生。

　　1、卫生清扫，家属区共分了五个责任区，包括楼道，在组织日常的清扫中，我们始终按照ISO质量管理体系要求，坚持以《清扫质量检查月报表》逐项对各责任区进行了严格考核，并在每周二公布考核结果，对发现的问题，及时进行了处理，保证了清扫的质量;

　　2、修枝除草。夏季，我们对家属区主干道及家属楼前后影响住户的树木进行了适当修枝，对绿地杂草，按每个清洁工以责任区的形式分片包干负责，在人手有限的情况下，积极配合了绿化的工作;

　　3、在下家属区安装了共公晾晒区，既取消了人行道上私拉、乱拉影响行走的绳索，又解决了部分业主晾晒难的问题;

　　4、更换家属楼前后地砖及垃圾洞门。长期以来，由于经费紧缺，年久失修，部分地面不平，清扫困难，家属区大多数垃圾门锈坏，严重影响到家属区环境卫生，经过我们多次层层上报请示，积极争取，引起领导重视，经费终于得到了落实。地砖的重新更换铺置已将完工，垃圾洞门的重新更换即将开始，使家属区的环境从根本上得以改变，深受教职工好评。

　　二、解决住户疾苦，多做实事。家属区是“四害”活动最为猖厥的地方，苍蝇、蚊子总是困扰教职工的休息，为此，我们安排了每周一次的打药防治工作，不定时的投放鼠药;马蜂窝也在一些住户相继出现，在保安部大力配合下，及时进行了处理;家属楼13栋前面有一路段，天下雨就有水洼，来往都得绕着行走，在我们掌握情况后，都主动进行了处理。

　　三、积极配合能源中心、工程 队对家属区水电气、土木的维修工作。经过我们的深入实际，走访了解，部分家属楼的使用已在二十年以上，房顶的漏水、自来水管的锈坏，再有许多住户水电气方面问题的出现，严重的影响教职工居住生活，使维修任务重，难度大，为此，我们积极协调配合，得到了住户大力支持，使能源中心、工程队维修、www.pmceo.com更换工作得以顺利进行，阶段性的工作已将结束。

　　四、在安全方面，积极配合保安部抓好消防防范工作及安全隐患的处理。五月份以来，我们先后组织了一百三十余人次，排除种种干扰，对家属区28个家属楼，进行了楼道乱堆乱放的各类杂物处理，消除了安全隐患，始终保持消防通道的畅通;家属楼个别门栋，所挂空调位置不当，长年累月，脚架铁锈斑斑，进出总是让人提心吊胆，我们主动作好住户工作，做了更换脚架，去铁锈、刷防锈漆等安全隐患的处理。

　　五、加大了对农贸市场秩序的整顿和“脏、乱、差”的治理。自农贸市场管理纳入物管三部以来，我们对市场秩序进行了规范化管理，对乱摆乱放，越摊越位的经营进行了整顿，市场内外所有人力车实行统一归位，机动车做到停放有序;同时，我们组织人员每周对市场各摊位、门面进行一次杀蟑螂，灭老鼠，清垃圾，扫灰尘，打蜘蛛，清洁墙砖，洗地面，疏通下水道、窨井的突击性活动，参加人员达一百六十余人次，使市场的秩序和环境卫生焕然一新。

　　总之，物管三部，工作人员上下齐心，不为名利，任劳任怨，勇于付出，共同努力完成上级交给的各项工作任务，总公司和中心多次收到了住户的表扬信。成绩属于过去，今后还任重道远，我们会在前行的路上，脚踏实地，再接再厉，勇往向前。

篇3：豪庭小区物管部会议记录

　　豪庭小区物管部会议记录

　　部门：**豪庭

　　会议时间：20**年 7 月* 日15时 00 分

　　开会会议地址：**层办公室

　　主持人：Z

　　16时 30 分闭会

　　会议主题:传达物业公司的例会精神与物管部

　　本周各项工作的安排

　　记录人:

　　与会人员:除当班人员外，其他人员全部参加

　　会议主要内容：

　　一、物业公司会议精神：

　　1、本周四晚19:30分各商(物)管部监控员和安管员班长，到公司三楼会议室参加物业公司岗位工作职责的培训。

　　2、集团公司于20**.7.12日在**绿洲举行夏令营活动，届时各商(物)管部调派两名队员全力协助。

　　3、上周公司值班经理查岗,发现个别部门的员工有睡岗的现象, 希望加强员工的劳动纪律。

　　4、上月为响应省政府及市委 "广东扶贫济困日"的文件精神及要求，ZZ物业公司积极号召各物业办进行了爱心捐赠。

　　二、部门本周工作安排事项：

　　1、上周公司值班经理查岗，发现个别部门员工有睡岗的现象，希望大家引以为诫、加强自律，各班班长做好监管工作。

　　2、小区东面围墙栏杆损坏已焊接好，有个别住户常攀爬栏杆，存在安全隐患。希望大家多宣传安全识知，以提高业户的安全意识。

　　3、三门1402房的业主反映其159车位常被么托车、电动车占用。当班的班长须常巡查，如发现有占用车辆，做好记录并张贴小提示，整治违规车辆停放于指定位置。另加强出入刷卡有异常车主的核实，以防一卡多车使用，存在安全隐患。

　　4、为规范车辆管理，客服组须制定小区机动车、么托车、电动车年、月使用登记表放置于侧门车道岗，并及时更新资料。由梁伟娟负责完成。

　　5、客服中心的吊扇须清洗灰尘，由**负责。

　　以上事项经过会议讨论形成决议，各部组负责人须尽力完成。

　　**豪庭物管部

　　二O**年七月*日

　　主持人(签名)： 记录人(签名)：