1、负责公司所属物业管理项目的接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。
2、负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。
3、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
4、协助工程师完成工程维修问题原因分析、查找及确定维修方案。
5、负责维修协调事宜或配合物业助理开展进一步的协调工作。
6、负责公司指定维修队伍的维修巡查和违规查处等。
7、负责组织办理各种维修手续,落实到位维修队伍。
8、负责装修过程中重点工序的控制、检查和验收。
9、负责维修过程中质量、工程量、工期、成品保护的监管、控制和验收。
10、定期对各维修点、装修点进行巡查,并作好巡查记录。
11、落实当天开工的维修项目及工作要点,处置当天的紧急维修项目。当天的维修、装修验收、协调重点户。
12、完成上级领导交办的其它工作。
篇2：总务维修工作责任制度
总务维修条例工作责任制度
(1)维修分工：基建维修工作由李铭森负责联系陈老板维修，水、电、公共设施、门锁等维修工作由机电部负责。
(2)总务维修当班报障，急的事情在报障单上写上"急"并要求基建负责人李铭森或机电部当班解决，最迟不要超过下一班。
(3)不急的事情在两天内解决。
(4)急或重大维修事项当班无法解决的，必须当班查清原因，并积极解决。
(5)如何评定急不急?1、有浪费员工和公司一分钱都是急的事情;2、影响10个人以上员工的办公或生活的事情都是急的事情。
(6)由人力资源部负责检查跟进维修工作，作好奖罚处理或及时上报经过努力仍无法解决的问题。
篇3：某医院维修组工作制度
维修组工作制度
1.维修组负责机电、水暖、通讯、交通、广播、五金等设备以及土木、注明用料数量、金额、工时等，油漆等工程的维修工作。
2.维修组应定期到现场，主动上门检查维修，事毕应填写检修登记卡，由被检修单位负责人签字验收。各科如有临时维修工作需要填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理。如属抢修、抢救急需，可立即通知维修人员到现场检修。
3.可携带及易搬动的器械物资需修理时，除填写修理通知单外，并连同该物送承修部门。对不能立即修理好的，须向承修部门取回收据，待修复时，凭据领回。一切器械物资修复后，使用部门应进行验收签证。
4.各科室如新装、新建、改装、改建有关设备，需填写申请单，报分管副院长批准后安排办理。